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四季度是全年安全生产工作收官的关键阶段,是各单位、各系统向全年总目标发起最后冲刺的阶段,也是各类安全事故的易发期、高发期。所以,我们越是在年终岁尾越要抓好安全,越要加强事故案例警示教育,要从思想上引起高度警觉,坚定不移地打好年终岁尾安全攻坚战,为全年工作划上圆满句号。

安全工作是头等大事,是实现安全高效生产的前提,要保证绝对安全。这要求我们把安全工作做实,必须脚踏实地,深入基层、深入一线、深入现场,敢监管、敢碰硬,勤检查、勤督促。年终岁尾既是完成全年任务的冲刺期,也是安全管理的薄弱期,影响安全生产的不稳定因素增多,安全生产压力增大。我们必须紧密结合实际和形势、客观条件等方面变化,超前做好相关工作。做实安全工作,要体现在工作作风上,落实在实际行动中。各级管理人员、专业部门要查看自身是否存在不严不实的问题;要认真落实双重预防工作机制,聚焦解决问题,用好回头战术,让事故隐患无处藏身,让严查严惩形成常态,推进事故预防和隐患排查治理工作科学化、智能化。只有上下同心,始终保持高度警醒,做到不麻痹、不松懈、不侥幸,企业的安全管理才会更坚决、更有力、更有效,从根本上杜绝事故发生。

打好年终岁尾安全攻坚战,要把安全工作做严。要持续开展百日安全生产攻坚战、冬季安全生产保卫战、“一通三防”专项会战和“一规程三细则”。所谓严,就是要有严肃认真的态度,特别是安全检查不能放过任何细微隐患,不遗留任何安全的死角;要深入开展“学法规、抓落实、强管理”、煤矿安全生产专项整治三年行动“开大灶”、煤矿安全集中整治“开小灶”活动,坚持源头治理,强化严管严控,让制度真正成为带“电”的高压线,确保刚性规定、刚性执行,做到监管真到位、责任不留白,切实从源头提高防范和遏制事故的能力、水平。

打好年终岁尾安全攻坚战,就是要把安全工作做细。细就是要强化作风建设和精细化管理,加强对标管理,要与历史最好水平对标,与标准高的矿井对标、与国家标准对标,努力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。多年来,公司各矿有一批长期深入井下一线的干部,把宝贵的时间都用在解决井下生产和安全问题上,起到了表率和模范作用,各级领导干部都要向他们学习,把主要精力投入到安全生产中,带着问题深入现场,及时发现问题、及时解决问题,遇到困难和问题不绕道走。要全力做好安全生产工作,尤其是各级领导班子成员要严格要求自己,每个车间、每个班组、每个岗位、每名职工也都是安全生产链条上重要的一环,我们要积极探索以全链条、全要素的理念管控风险,用全方位、全覆盖的手段确保安全。要举一反三,扎实开展隐患预排查和风险管控工作,不留安全死角和盲区,善于查找隐患、善于发现隐患、善于解决隐患,努力把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面,保证工作质量,确保取得实实在在的工作效果。