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走进实业发展中心,扑面而来的是干部职工蓬勃朝气、共谋宏图的滚滚洪流。

6月11日,公司组建实业发展中心,新组建的实业发展中心领导班子团结带领干部职工坚持“实现优化资源配置,提高劳动生产率,实现高质量发展”原则,紧锣密鼓地谋项目、闯市场、创效益,转型发展步伐稳健有力。

聚拢发展——打破困局的顶层设计

近年来,随着国家去产能和企业发展需要,曾为企业发展做出重要贡献的东风矿、桃山矿、新强矿和富选厂完成了历史使命,相继关停。矿关了、厂停了,但四个留守单位仍承担着原煤矿、选煤厂的各项管理职能。

公司领导打开思想束缚,理顺思想脉络,决定煤矿留守单位轻装上阵、加快转型发展步伐,选煤厂留守单位实现同类业务重组,共同谋项目、闯市场、创效益,这是公司优化资源配置、提高劳动生产率、实现质量发展的需要。

思想是行动的指南,行动是最好的回应。在留守单位整合重组过程中,公司坚持“以人为本、和谐稳定,优化结构、促进发展,立足全局、统筹兼顾”原则,整合留守单位人员、资产,成立了实业发展中心。

7月10日,实业发展中心召开合并重组后第一次干部大会,全面安排部署当前和今后一个时期工作。7月16日,实业发展中心正式挂牌运营。

经过一段时间的运行实践,实业发展中心形成了资产整合、人才聚合、文化融合、互相配合的良好格局。除新强矿以外,东风矿、桃山矿、富选厂三个单位的资产、财务、工资、人员已全部整合完毕,实现了统一管理。截至十月末,桃山矿、新强矿、富选厂实行集中办公及财务、工资、办公室文秘档案统一管理,为实业发展中心各项工作持续开展奠定了坚实基础。

精抓细管——企业发展呈现新气象

实业发展中心精抓细管,进一步强化和完善企业内部经营管理机制,制定《实业发展中心“五自经营”实施方案》,完善如意物业、矿泉水厂、货运服务站等基层单位承包方案,进一步提高经营管理水平。

在财务管理上,实业发展中心细化管理、降低成本,严格控制费用支出,重点完成了指标测算、财务账户建立、社保剥离、固定资产移交、财务档案转接等工作。实业发展中心财务部在公司第三十三届财务知识竞赛中荣获团体第二名,朱国鑫荣获科长组第二名,翟明涛荣获科员组第三名,赵冰冰荣获科员组优秀奖。

在工资管理上,实业发展中心健全完善了绩效工资考核办法,做到考勤数据、分配方案、工资明细“三公开”;加强工私伤管理,认真做好合并重组后人员安置工作,提高了人力资源管理水平。

在供应销售管理上,实业发展中心围绕中心、服务大局,严格保供应、促销售,保证正常生产和疫情期间防疫物资供应,今年七月至九月份共结余材料费4.08万元;拓宽渠道,积极销售筛选出的低热值煤,保证选煤厂职工正常开支。

在机电管理上,实业发展中心扎实推进机电安全生产标准化建设,改造用电系统,将三条高压用电线路改为低压用电;坚持修旧利废、更生复用、节约资金原则,提高机电设备使用率和完好率,确保了机电设备安全、高效、稳定运行。

在房产管理上,实业发展中心完成了东风矿、桃山矿、新强矿、富选厂四个单位房产档案交接,并重新评估房产。

聚势抱团——打开发展的总阀门

实业发展中心围绕“实业”做文章,实实在在谋事创业,加大闯市场上项目力度。

因势而生,顺势而为。实业发展中心领导班子提高站位、解放思想,铆足了精气神儿,积极谋划新的发展宏图。

——新上拆修厂项目,维修、拆分公司租赁回收的废旧设备,分拣可利用的材料、配件,实现了修旧利废,共安置24名职工。截至十月末,他们共生产115种产品,加工钢带、托盘等产品21751件,维修采煤机机头架、刮板运输机、皮带中心架、皮带中心架底座等产品244台套,拆配锰钢板、曲轴、柱塞等配件496件,完成产值二百万元。

——新上筛选厂项目,7月15日正式生产,安置12名职工就业,保证了职工正常开支。

——继续推进如意物业项目,做好如意家园189栋楼的物业管理工作,全面完成了居民小区业主卫生费、物业费收缴、绿化和清冰雪工作,社会效益和经济效益逐年提高。

——继续推进矿泉水厂项目,今年十月份收回松椿水厂经营权,市场销售前景良好。截至10月15日,他们共生产  瓶装水230余万瓶,保证了公司生产一线职工饮用水。

实业发展中心不断加快谋项目、闯市场、创效益的前进步伐,逐步打造成拥有核心产业、优势突出、效益显著、环境优良、绿色发展的适应市场经济的独立运营经济实体,努力成为公司新的经济增长点,在转型改革发展道路上扛牢使命担当、不断创新作为,用实干为企业转型发展做出新贡献。