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12月15日,公司召开十一月份经济运行分析会议,传达贯彻落实集团公司调研组来公司调研汇报会、座谈会精神,分析公司十一月份主要经营指标完成情况,安排部署下一步经营重点工作,系统梳理、全面盘点、落实落靠各项治亏降成和严管增效措施,全力保证企业经济平稳运行,为收好今年尾、开好明年局奠定坚实基础。公司党委书记、董事长张长山,公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇等公司领导出席会议。

张长山在会上讲话。他传达贯彻了集团公司领导率领调研组来公司调研和座谈讲话精神,系统总结分析了公司今年以来经营管理工作中取得的成绩和存在的问题,明确了下步工作方向和要求,落实了重点工作和任务。

张长山说,七煤有光荣的传统、光辉的业绩、闪亮的成绩单和上千万吨局的辉煌,现在七煤到了最困难的时候,各单位要自我加压,增强责任意识、担当意识,集思广益、群策群力,汇聚全员智慧和力量,凝聚改革脱困共识,勇敢面对困难,充分估计困难,深入分析困难,全面思考问题,及时发现制约企业健康发展的难题,由易到难逐一解决难题,为七煤发展干正事、为七煤人民需要干好事。

张长山强调,各单位、各部门要重在抓落实,系统地总结本年度工作,认真谋划明年工作,深挖管理潜力,深化改革创新,释放发展活力;要在原有基础上持续优化改革,用创新解决发展中的深层次问题,在创新中发展、在发展中创新,做到真正发现问题、解决问题,打好打胜改革发展扭亏脱困攻坚战。

张长山要求,深入贯彻落实集团公司党委书记、董事长孙成坤,集团公司党委副书记、副董事长、总经理王佳喜来公司调研时的讲话精神,把安全作为重中之重来抓,常态化推进煤矿安全生产专项整治三年行动,要再研究方案、再细化工作,严格对标管理,必须做到安全可靠,筑牢安全生产基础,推动安全高效矿井建设;要扎实推进灾害治理计划实施,坚持一面一策,从最基础的工作做起,狠抓安全生产标准化建设,在治灾过程的同时要认真研究生产准备、系统建设;要进一步优化技改工程,列出时间表、抓紧验收;要狠抓采掘重点队组建设,优化劳动组织,强化“五型班组”创建,提高单产单进水平,激发生产战斗力;要坚持技术创新、管理创新,加强低效资产、应收账款、煤质管理,深入推进国有企业改革三年专项行动,抓重点、补短板、强弱项,努力实现改革脱困发展目标,推动企业高质量发展。 

刘金奇在会上讲话。他充分肯定了各单位各部门今年以来取得的各项工作成绩,指出了存在的不足,安排部署了下步重点工作。刘金奇说,集团公司调研组来公司调研时对公司在发展困难的情况下实现安全平稳、推进“三选工程”创效、矿井充填开采技术取得新突破等工作给予充分肯定,要求公司明年实现减亏、后年实现扭亏,实现这个目标是一大挑战,面对挑战和压力,公司上下要进一步增强信心。从公司2020年经济运行形势看,各单位管得好、行动快,认识高的单位指标就完成得就好,可见在成本管控、创收、生产指标完成上还有潜力可挖,再深挖潜力,效益还会提高。因此,各单位要加强管理,真正管控到位,做到人人身上有指标。公司只有完成规划产量,才能保规模保收入保开支。 

刘金奇指出,提高煤炭产量,副产品也相应增加,洗矸再选产品也会增加,热电厂生产成本就会降低,各矿和选煤厂要进一步加强管理,多出煤、多洗煤、多创效;要面向市场多创收,努力创造效益;要挖掘自身潜力、多想办法,努力拓宽更多的创收渠道,确保完成减亏目标。

公司总会计师刘维成主持会议,并分析了公司十一月份及今年公司前十一个月经营情况,对贯彻落实会议精神提出具体要求。

公司生产技术部、机电装备部、选煤技术部、物资供应部、设备租赁站、人力资源部、财务部通报分析了公司十一月份主要经营指标完成情况、工作中存在的问题。

公司机关部室和基层单位中级副职以上管理人员等共计300余人参加会议。

摄影:袁晓松