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“我原来是新建矿地测科副科长,对于我的提拔我也很意外。”田刚直率地说,很多人都说他的命运转折是“碰”来的,在井下工作,被喜欢和年轻大学生交流的公司党委书记、董事长张长山碰到,获悉他有辞职的想法。令田刚没有想到的是,2019年9月,公司党委将他调整到新富矿代理地质副总工程师岗位。经过半年多的岗位历练,2020年4月,在民主推荐干部中,田刚被正式任命为新富矿分管地质工作的副总工程师。这位黑龙江科技大学毕业的85后,成为全公司最年轻的煤矿矿领导之一。

人才短缺和资源萎缩是当前公司面临的两大危机。作为具有六十余年历史的煤炭企业,人才流失问题严重制约了企业发展。为了留住人才,近两年来,公司打破论资排辈,不看资历看能力,不看经历看潜力,不拘一格提拔任用年轻干部,尤其是年轻技术干部,像田刚这样的80后,有21名成长为初级副总师以上干部,有2名通过公开竞聘成为中级领导干部。

目前,公司有80后管理人员855人,占干部总数的22.8%。其中,煤矿井区管理及技术人员391人,占年轻干部总数的45.7%。

“年轻干部宝贵,年轻的技术干部更宝贵。”龙煤七台河公司党委书记、董事长张长山如是说。

同样是85后、曾任新兴矿瓦斯抽采区区长的冉佳佳与田刚的故事非常类似,在被公司党委列入重点培养的年轻技术干部之后,仅仅一年半时间,岗位两次调整,2019年9月,被提拔为新兴矿防突副总工程师,2020年11月又被提拔为新兴矿代总工程师。

36岁的新铁矿采煤副总工程师穆岐春,和冉佳佳、田刚一样,也是黑龙江科技大学毕业的大学生,先后担任过井区技术员、副区长、支部书记和矿生产技术部部长,是一名综合型的年轻干部。2020年初,公司党委将穆岐春作为重点培养对象,9月份,新铁矿采煤副总工程师岗位出现空缺,在谈话调研推荐中,穆岐春得票最高,公司党委将他作为建议人选,被全票推选为新铁矿采煤副总工程师。

“为了让年轻技术干部经风雨、壮筋骨、见世面、长才干,我们企业制定了人才发展十五年规划和培养人才的五年计划。”公司党委副书记李建国说,我们在组织、宣传和考核上积极为企选才、育才、留才。

两年来,公司把基层一线和急难险重岗位作为锻炼年轻人才的最佳课堂,历练干部,墩苗压担,充分发挥年轻人才受过高等教育和有冲劲闯劲、思维活跃、勇于创新的优势,先后将23名机关干部选派到基层一线,跨安全生产专业调整29名,跨系统调整党政干部10名,增强了年轻人才解决问题、掌控复杂局面的能力;坚持各类靶向培训,补齐年轻人才党性修养、应急能力、工作经验等方面短板,仅今年一年,生产、机电、通风等14个系统开展专业培训24期、受训3106人次,营造了重视学习、崇尚学习的氛围;先后选派了7批次144名年轻技术骨干和管理人员,赴中国矿业大学带薪脱产深造;坚持因人施策,建立导师带徒培养机制,各基层厂矿坚持定期召开技术例会,由总工程师和技术副总工程师对技术人员进行培训,帮助技术人员创新工作思路、提升技术水平,及时掌握新技术、新工艺,特别是对刚刚走上技术岗位的,由所在单位技术骨干担任导师,落实“一对一”培养责任,帮助新技术人员扣好人生“第一粒扣子”。

公司党委在发现培养选拔年轻干部的同时,定期研究解决年轻干部成长难题。两年来,公司党委解决了大学生技术员干部编制不足的问题,增加技术员干部编制479个;执行专业技术人才补贴政策,对技术员按从事岗位每月补贴800元、500元、200元不等,对注册安全工程师每月补贴300元,让有技术、有能力、有水平的专业技术人员有高收入;坚持校企联合办学,与黑龙江能源职业学院和七台河职业技术学院合作,为在岗职工提升专业技能,企业在经济效益极度困难的情况下,先后承担了260名职工技能提升学费137.78万元。鲜明的人才导向,使一大批优秀年轻人才成长为推动企业高质量发展的生力军。

张长山到向阳矿调研矿井未来规划与青年干部座谈

新闻点评：拴住心才能留住人

桂兰

人才与队伍始终是企业发展的根本与基石，当前，公司技术人才接续正处于紧张状态，人无远虑，必有近忧，加强年轻干部建设、破解人才危机，成为企业不可回避的现实问题。公司党委强化干部队伍建设、解决人才流失的举措，拴住了人心，我们要双手竖起大拇指为之点赞！

说起“拴心留人”，不由得想起一则寓言故事：年轻人牵着一只羊走，路人说，羊跟你走，是因为你用绳子拴着它，并不是真心跟你。年轻人放开绳子，自己继续走，羊仍然跟着他。年轻人对路人说，他给羊饲料和水草，精心照顾它，拴住羊的并不是绳子，而是人心。

人才流失，队伍断档，企业难以持续发展。如何“拴住心留住人”？说起来容易做起来难，拴什么？怎样拴？考验着企业领导的诚意与水平。

不可否认，待遇留人是必要的。但马斯洛的需求层次理论告诉我们，人更追求被尊重和自我实现。公司通过多渠道发现、培养、选拔年轻大学生、技术人才，大胆启用优秀专业技术人才，拓宽进入领导岗位渠道，坚持各类靶向培训，选派年轻技术骨干赴中国矿业大学带薪脱产深造，研究解决年轻干部成长难题，多管齐下、多措并举，为他们搭建建功立业的平台、舞台，确保各类人才在实践中成熟成长。事实证明，有了拴住人才的事业，他们就能扎下根来，用心工作，彰显价值。因为，让人有成就感的单位，人才是舍不得离开的。

当然，在搭台子、竖梯子、铺路子的同时，也不要忘记给予关心关怀。工作上大力支持，生活上热情关心，精神上真诚关怀，真正这样做了，也就真正地拴住了心留住了人。定期研究解决年轻干部成长难题，关心关爱年轻干部、年轻技术人才的企业，又何愁留不住年轻人才呢！又何愁他们不为企业创造更大的价值呢！