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今年以来,电力部面对市场下行、供电量大幅下降的严峻形势,认真贯彻落实公司工作要求,坚定信心、攻坚克难,紧紧围绕安全供电、疫情防控、电网建设、经营管理、改革发展等重点工作,换思想、算细账、抓管理,确保顺利完成全年各项工作目标。

今年以来,电力部认真贯彻落实公司党委疫情防控工作部署,严格落实集团公司“三看两查”和公司“七个继续”疫情防控工作要求,建立部、站、班组三级包保制度,全面落实联防联控措施和工作责任,克服了交通管制、居民小区封闭等影响,取得了零确诊、零疑似、零接触的成果,确保了疫情期间职工生命安全、身体健康和电网运行平稳、生产经营有序、供电保障有力,部党委荣获了公司战役堡垒荣誉称号,金厦家园爱心驿站服务队、电力部茄子河区志愿者爱心服务队荣获公司志愿服务队荣誉称号,职工宋龙声、刘兴财分别荣获公司战疫先锋、战疫排头兵荣誉称号。

电力部结合自身特点,以“一反两检”专项整治行动、向“三违”行为宣战专项整治行动、“猎鼠行动”等为载体,坚持常态化开展变电所、开关所和线路安全生产标准化达标,加大所辖电网升级改造力度,确保了供电安全运行。他们从严落实责任,建立党、政、工、团安全生产保障体系和安全生产监督监管体系,制定多项安全管理制度,进一步完善各级管理人员安全生产责任制、各工种作业流程和操作规范,确保了供电系统安全运行。他们以安全生产月、安全生产万里行、安全警示教育月等为载体,深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述,强化职工安全意识、责任意识,全面夯实安全生产基础,确保了疫情防控、全国两会、国庆节等重要节点期间矿区生产生活供电安全可靠。

今年,电力部认真开展“治亏降成、严管增效年”活动,牢固树立“换思想、算细账、抓管理”思想,围绕充分发挥电力优势,严格执行各项经营管理制度,加大应收账款清收力度,提高电网、设备科技含量,减少了运行费用;加大外埠电厂调度管控和服务力度,积极为吉伟焦化公司、隆鹏公司和勃盛公司并网电厂多发电创造条件,降低了购电成本,减少了最大需量发生。他们围绕市场开拓创效项目,承揽桃山湖坝下生态综合治理电力线路迁改工程、冠军桥施工涉及线路改造等创效施工项目,取得了经济效益。他们围绕节支挖掘管理潜力,落实指标倒逼机制、内部市场化运营、网格化管理要求,确保全年经营目标顺利完成。

电力部深入开展形势任务教育、安全思想教育和党风廉政教育,提振全员改革发展信心;坚持抓党建带队建,以“865”党建先锋工程为统领,深入开展“三亮三评三满意”、党员先锋岗、党员安全责任区等创建活动和安全生产、经营管理、挖潜创效等领域创先争优活动,切实发挥党委政治核心、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用;加强党支部标准化建设,在去年有六个党支部被省国资委党委命名为黑龙江省国资委出资企业标准化党支部的基础上,今年七月份,东风供电站等七个党支部被省国资委党委命名为黑龙江省国资委出资企业标准化党支部,党支部标准化建设又上新台阶;坚持转作风正企风,运用监督执纪“四种形态”开展工作,今年以来对党员干部规范运用第一种形态20人,其中提醒谈话18人、批评教育2人,让守纪律、讲规矩、知敬畏成为每名干部的思想共识和行动自觉,企业风气明显好转;坚持保民生促和谐,认真落实“双爱”活动要求和职代会职工提案,解决了在龙湖矿、新铁矿区域工作的职工通勤难及变电职工劳动保护发放等问题;开展夏送“清凉”活动4次,为一线施工人员送去了水果、矿泉水、洗浴用品等,调动职工的工作积极性,保证了企业政治局面和谐稳定。