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随着煤炭采掘机械化程度的不断提高,大功率、大采高采煤机的普遍应用,原有的小采区、小工作面设计已跟不上形势发展,产能效能得不到充分发挥,生产成本高,效率和回采率低。所以,必将被机械化大采区、高产高效工作面所取代。近年来,公司紧跟时代的步伐,大力响应智能化矿山建设总体战略部署,开启了机械化、智能化、高产高效矿井建设的序幕。

3月6日,龙湖矿膏体充填开采项目竣工验收,预计全年可完成煤炭产量13万吨,成为公司实施矿井充填开采、解放“三下”煤炭资源的生动典型和成功实践,在集团公司乃至黑龙江省尚属首例,填补了集团公司和黑龙江省矿井充填开采项目空白。

6月15日,随着新立矿201智能化综采系统监控中心按下启动键,黑龙江省首个薄煤层智能化综采工作面正式在七煤落户投用……

公司煤矿是薄煤层、高沼气的高危矿井,煤矿安全生产是安全生产的重中之重,公司领导把改革脱困作为主攻方向,换思想、算细账、抓管理,以科技创新为引领,坚持机械化减人、智能化换人的工作思路,通过推广应用新技术、新工艺、新装备,提高了生产效率;开展技术革新,有效发挥装备、工艺在提升矿井安全管控水平和生产效率方面的积极作用,实现推进开采智能化、施工安全化、采掘队组最优化“三化”工作方式方法,取得了以效率保生产、以效率提效益的可喜变化,加快了安全高效矿井建设步伐,推动企业在高质量发展大路上阔步前行。

实现煤矿生产采掘机械化、智能化、高产高效,是我们的奋进目标,也是企业改革脱困、振兴发展的最佳选择,但我们也不要忘记,在推进机械化、智能化进程中一时一刻也不能疏忽安全工作的重要性,充分认清抓好安全管理是所有工作的重中之重,时时刻刻不忘加强煤矿的动态管理。安全大于天。作为煤炭企业安全生产的管理者、责任人,我们要清醒地认识到,自己既是安全生产的决策者,又是安全生产法律法规的执行者,一切规章制度都必须在安全法律框架下执行,自己的权力和责任不能任性、不能违规操作,一切从自我做起,要建立健全本单位的安全生产责任制,并予以严格落实。在生产实际中,我们清楚地看到只有建立健全安全生产责任制,才能使每个人、每个部门、每个单位都切实负起责任和圆满地完成职责范围内的工作,才能层层有人抓、事事有人管、人人都负责,才能避免管理的随意性和盲目性,才能有利于形成齐抓共管的良好氛围。

高产高效可持续发展是煤炭企业的必由之路,要实现机械化、智能化就必须增强安全认识,提升安全境界,坚定以人为本、科学发展、可持续发展理念,才能有效地释放安全产能、提高经济效益,为公司安全高效发展孕育新的生机、带来新的活力。