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12月26日,公司召开十二月份生产经营计划会议,听取各单位十二月份生产经营指标及工作完成情况汇报,安排部署2021年1月份重点工作和下达各项生产经营指标。公司党委书记、董事长张长山,公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇等公司领导出席会议。

张长山在会上讲话。他说,今年是极其不平凡的一年,公司克服疫情影响,一手抓疫情防控工作,一手抓安全生产、经营管理等工作,取得的成绩实属不易。明年是“十四五”规划开局之年,责任重大、使命光荣,要通过此次会议发现问题、共谋发展,解决企业发展问题和亏损问题,为完成“十四五”规划开好局、起好步。

张长山分别指出了各单位工伤和成本管理方面存在的问题,要求充分发挥公司、矿、采区、段队、班组五级市场化管理作用和公司各系统作用,加强精细化管理,不断完善制度、规范流程,进一步优化机制,牢固树立规矩意识,努力提高安全管理能力和企业经济效益;逐矿分析工伤起数、工伤费用总成本,找出存在问题的症结,确保实现工伤可控。

张长山要求各单位要高度重视工伤居高不下的问题,坚持问题导向,认真对待问题;加强地质构造带、掘进巷道贯通、石门揭煤等重点部位、关键环节管理,确保安全万无一失;加强双重预防机制建设,认真研判风险,强化灾害治理、隐患治理;认真开展安全生产大排查、煤矿安全集中整治“开小灶”、煤矿安全生产专项整治三年行动“开大灶”、“学法规、抓落实、强管理”等活动,全力打赢安全生产百日攻坚战、冬季安全生产保卫战;抓好采掘队组建设,认真研究战略战术,制定目标、分解目标,加强资源整合,抓大事、抓重点事,集中力量、集中优势解决生产效率问题;加强掘进生产工艺管理,保证安全生产;加强生产准备,坚持试点先行,做到采掘专业化、辅助多能化;树立对标意识,减少浪费现象;积极推广应用新技术新工艺新装备,促进降成提效。

张长山指出,明年是“十四五”规划开局之年,企业要发展必须提高经济效益,要牢固树立以人为本发展理念,保证职工工资;煤矿生产条件越来越艰苦,要勇于担责、自我加压,为七煤发展干正事、为七煤人幸福干好事,咬紧牙关挺过去,共同渡过最艰难时期,为企业发展积蓄力量;加强作风建设,坚持学习创新,做到务实清廉,严查不落实、不研究、不作为、不在状态、不守纪律行为,用铁的纪律保证责任落靠、刚性执行。

张长山还对相关工作提出具体要求。

刘金奇在会上讲话。他指出,煤炭产量决定效益,公司的主业是煤矿,各矿要在保证安全的前提下努力提高煤炭产量、增加企业收入;在管理空间上还有潜力可挖,要向现场管理要效益,在现场管理上下功夫,进一步挖掘管理潜力,合理管控成本,努力降低成本;狠抓采掘重点队建设,加强综采队组管理,强化对标管理,充分发挥好机械化效能,提高单产单进水平,全力释放安全产能;制定激励机制,在工资分配上要进一步向采掘工倾斜,让采掘工多挣钱,增加采掘工收入,使采掘一线岗位更有吸引力,吸引更多人主动到采掘一线工作,调动采掘工克服困难、努力工作的积极性,稳定采掘一线队伍,切实解决采掘工作面人员不足、煤炭产量不高的难题,实现企业增效、职工增收。

刘金奇强调,即将进入2021年,各矿要锁定集团公司下达的工作任务和目标,在保证安全的前提下努力提高煤炭产量,稳定生产规模,提高生产效率,增加企业经济效益。各选煤厂、热电厂、煤气厂等地面生产经营单位要向外发力、向市场发力,加强管理、降低消耗、实现创收,努力提高经济效益,确保实现明年元月开门红。

公司副总经理王戈主持会议,并简要总结了公司采掘生产情况,对贯彻落实会议精神提出具体要求。

公司生产技术部、机电装备部、选煤技术部、财务部、人力资源部分别下达了公司2021年1月份各项生产经营指标。

会上,公司各生产经营单位分别汇报了十二月份、全年各项生产指标预计完成情况和2021年1月份生产目标分解落实、段队建设情况及确保完成目标的措施、生产接续、工作面搬家、重点采掘队工作、安全管理重点、大型检修项目、矿井供热、生产所需设备配件材料、“治亏降成、严管增效”措施落实和成本指标完成情况。煤气厂重点汇报了清理应收账款和回款情况。各选煤厂重点汇报了“五自经营”重点工作。七峰矿汇报了项目进展情况、面临的困难、需要解决的问题。社保中心分析并汇报了工伤费用情况。

公司基层各单位主要负责人、有关人员和公司机关相关部室负责人参加会议。