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今年以来,土建工程处克服了施工产值严重不足、主营业收入减少、外闯市场缺少技术人员、资金短缺影响施工进度的实际困难,全处上下戮力同心、攻坚克难,强管理、抓安全、夯基础、保质量,全力抓好安全生产、施工管理,确保施工质量和工期。

土建工程处全面加强安全生产标准化建设,坚持标本兼治、综合治理,构建和完善安全生产管理体系,全面加强安全生产标准化工作,进一步提高安全生产标准化建设水平;健全安全管理制度,下发《安全生产文明施工检查标准》《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制》《隐患排查专项整治行动方案》等规章制度,层层分解责任、签订责任状;完善风险评估、风险防控措施、风险分级管控体系;强化安全教育培训,今年以来培训各类人员586人次,新工人上岗培训率100%,特种作业人员持证上岗率100%;狠抓现场安全生产标准化达标,加强现场施工管理,严格排查现场用电、高空作业、基坑支护、脚手架搭拆等工作,确保隐患处理到位,今年在公司各季度安全生产标准化达标检查中始终名列前茅。

土建工程处全面加强工程内业管理,健全技术档案,建立以项目经理为核心的质量保证体系,实行项目经理领导下的质量管理负责制,做到各部门、各班组、各岗位工作职能和职责明确、主管要素清楚、专业接口衔接紧密、质量管理协调一致、信息渠道畅通,保障项目内部质量体系高效有序运行。在施工管理上,各工区主要负责人负责施工质量,加强本工区施工项目质量日常监督、检查;设立项目质量保证体系,建立健全技术质量规章制度,做到定人、定岗、定责,确保施工质量。

土建工程处牢固树立过“紧日子”思想,深入开展“治亏降成、严管增效年”活动,制定下发《经营管理实施方案》《工资管理办法》《材料管理办法》《关于进一步完善经营管理办法的通知》等制度,提高全员管理意识,深挖管理潜力,加强成本管控,堵塞管理漏洞,努力降成提效;实施全面预算管理,层层分解成本项目考核指标,并落实到部门和人,对单位和负责人进行严格考核,促进节支创效;加强施工材料、设备管理,严格施工过程监控,每次项目开工和验收时,处供应科、工程计划科严把工程材料审批和使用关,杜绝跑冒滴漏现象。

受疫情影响,今年公司基金工程开工晚,造成工期紧,土建工程处领导班子成员带领机关职能部门和全体施工技术人员现场指导施工单位做好复工后疫情防控工作,积极部署落实施工任务,目前竣工验收126个单位的工程合格率达到100%,受到公司管理部门和建设方的好评。