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1月5日,公司以视频会议形式召开2020年四季度安全生产委员会会议、董事长安全办公例会暨2020年12月份总经理安全办公会、安全生产考核会,通报2020年12月份生产、安全、工伤考核和皮带、瓦斯治理专项行动检查评比及检查领导干部入井带班情况,奖励完成目标生产计划的单位和个人,安排部署近期安全生产重点工作。会议强调,要牢固树立红线意识、底线意识、主线意识、生命线意识、基准线意识,压紧压实各级安全生产责任制,全力抓好疫情防控、安全生产等各项工作,坚决做到不安全不生产,确保安全形势稳定。公司党委书记、董事长张长山,公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇等公司领导出席会议。

张长山在会上讲话。张长山传达了《国务院安委会办公室应急管理部关于做好2021年元旦春节期间安全防范工作的通知》《黑龙江省煤矿安全生产大排查实施方案》《黑龙江省国资委关于开展安全生产督查工作的通知》《关于黑河市军金原煤有限责任公司“12·8”事故通报》《关于深入贯彻落实全国煤矿安全生产视频会议精神,深刻吸取煤矿重大事故教训,确保岁末年初安全形势稳定的通知》《全省煤矿安全生产专项督察工作方案》等上级文件和全省煤矿智能化建设现场推进会议、全省煤矿安全生产专项整治工作会议及全省安全生产工作视频会议精神,对安全工作提出七点要求。一要提高政治站位,进一步提高对安全生产重要性的认识。要牢固树立红线意识、底线意识、主线意识、生命线意识、基准线意识,压紧压实各级安全生产责任制,坚决做到不安全不生产,确保安全形势稳定。

二要抓实疫情防控工作,严防疫情输入。要慎终如始抓实疫情防控工作,按照“人物同防、减少流动、减少聚集”要求,落实外地返市人员第一时间报告制度和各项疫情防控措施,确保职工零感染。

三要深化煤矿专项整治工作,防范化解安全风险。扎实推进安全生产专项整治三年行动和“一通三防”专项监察,切实做到各系统各环节全覆盖,做到隐患清零;强化灾害治理,推进煤矿安全治理体系建设,提高治理能力和系统保障能力,全力防范化解各类安全风险和隐患。

四要推进“四化”建设,释放安全产能。要以“四化”建设为抓手,高标准推进采掘机械化、装备自动化、辅助智能化、管理数据化,发挥采掘重点队引领作用,提高单产单进水平,全力推动安全高效矿井建设步伐。

五要抓实现场管控工作,遏制工伤事故发生。要狠抓现场管理,深刻认识出现工伤事故的严重性和遏制工伤发生的重要性。各级领导干部要深入分析工伤事故发生的原因,抓实生产过程中的安全管控工作,严防工伤事故发生。

六要充分利用好技术剖析、风险研判、自查自检手段,完善治理体系和治理能力;对标对表,进一步完善制度、规范流程、严格考核、优化机制,防范风险。

七要强化作风建设,深入践行“刘金奇精神”。各级领导干部要务实担当、以身作则,以更高的境界和务实的作风带出过硬的队伍,推动企业加快扭亏脱困进程。就做好经营管理工作,张长山指出,在企业扭亏脱困进程中,不进则退,慢进也退,要认真想办法、解决问题,学习新立矿201采煤队的成功经验,抓好班组任务分解落实工作,尤其要狠抓生产正规循环,采煤队副队长要跟班作业,提高执行力;机电专业各级干部要做好机电系统保障工作,合理利用设备检修时间,提高设备检修质量;要做到公开公平公正分配,保证劳动组织科学,实现生产正规循环,并做好配套后勤保障和现场管理工作。

张长山强调,春节临近,安全、生产、经营、稳定等各项工作千头万绪,要提高政治站位,强化责任落实,保证良好的政治生态,系统地总结2020年的好经验、好作法,超前谋划今年的各项工作,为实现“十四五”良好开局创造稳定的安全生产环境。

刘金奇在会上讲话。刘金奇说,2020年,公司上下齐心协力、共同努力,保持了正常生产秩序,安全工作总体平稳,发展态势向好,得到了集团公司领导的肯定。特别是公司轻重伤事故大幅度下降,得益于公司严格工伤管理、把功夫用到现场,通过分析事故原因、及时上报并追责,有效降低了工伤事故率,为企业降低了工伤成本、节省了支出。

刘金奇指出,随着矿井开采不断延伸,灾害越来越重,上级管理越来越严,追责力度越来越大,各级干部只有多付出、把精力用到解决现场问题上,才能继续降低工伤事故率。春节临近,各项工作繁重,各级安全生产管理人员要把精力用在加强现场管理上,时刻盯在现场不放松;要继续推广应用好经验好作法,切实抓好现场安全管理;要加强领导干部入井带班工作,各级干部要多下井解决问题,向入井多、带班质量高的领导干部学习,深入现场、务实作风、担当作为,提高入井质量,真正在现场发现问题、解决问题。

刘金奇强调,各矿要用好公司出台的工作面采煤工出勤补贴政策,调动采煤工的工作积极性,鼓励采煤工多出勤、多出煤、多创效,努力释放安全产能;要创造条件、加强管理,让采煤队完成生产计划和生产目标计划,做到人人都能得到工作面采煤工出勤补贴,让好政策真正发挥正向激励作用。

刘金奇要求各单位向新立矿201采煤队学习,要以201采煤队为榜样,充分发挥机械化综采队、重点采掘队作用,制定目标、认真组织、真抓实干,做到分配公开公正透明,实现工作面交接班,拉动公司煤炭产量提高;要为重点采掘队创造条件,制定政策、加强管理,努力多创效,让能干的、贡献大的职工多增加工资收入,发挥好生产带头作用;加强企业管理,各单位坚持严格考核评比,各部门考核评比要一碗水端平,各系统领导要把住公平关,杜绝弄虚作假现象,保证奖励发放到位,树立正确导向,体现公平公正原则。各部门、各系统要坚持严格考核评比,切实抓好生产、经营、管理等各项工作,促进企业增效,提高职工收入。张长山、刘金奇分别为2020年12月份完成煤炭生产目标计划、总进尺目标计划的煤矿和煤炭生产创水平的新立矿201采煤队颁奖。

公司副总经理王戈主持会议,并对贯彻落实会议精神提出要求。

公司副总经理宋凯成、公司总工程师徐振龙分别为获得2020年12月份工作面采煤工出勤补贴和皮带、瓦斯治理专项行动奖的单位颁奖。

宋凯成宣读了公司关于给予各矿2020年12月份煤炭生产、总进尺超目标生产计划及新立矿201采煤队创效工资的决定,传达了上级会议和文件精神,通报了公司隐患排查整改情况,安排部署了近期安全生产重点工作。

公司副总工程师薄树彪通报了公司2020年12月份安全奖罚考核情况。

公司副总工程师沈洪涛通报了公司2020年安全费用提取、使用及2021年计划安排情况。

公司人力资源部通报了公司2020年12月份工作面采煤工出勤补贴发放情况,公司生产技术部通报了公司2020年12月份各矿生产指标完成情况、各采煤队煤炭产量完成情况,公司安全监察局通报了公司2020年12月份工伤管理考核、2020年安全培训完成情况及进行2021年工作安排、分析了公司工伤典型案例,公司机电装备部通报了公司2020年12月份皮带治理专项行动检查评比情况,公司通风技术部通报了公司2020年12月份瓦斯治理专项行动检查评比情况、安排了一月份重点工作,公司党委组织部通报了2020年12月份各矿副总以上领导入井带班检查情况。

公司重点采煤队新立矿201采煤队在会上介绍了高产高效技术经验。

会上,未完成公司2020年12月份生产计划及在皮带、瓦斯治理专项行动检查评比中排名末位的单位作检讨发言。

公司机关相关部室负责人,基层单位有关人员分别在公司主会场、基层单位分会场参加视频会议。