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企业竞争犹如一场赛跑,效率决定奔跑速度。站在高质量发展新征程的起跑线上,公司立足实际、深挖内潜,以强化经营管理为重点,一手抓疫情防控工作,一手抓矿井生产接续、精细化管理、降本提效,多点发力、齐头并进,跑出了经营管理效能“加速度”。

过“紧日子”成为公司2020年的“关键词”。公司以循环经济破局,从深度挖潜到质量提升,从经济效益到社会效益,全面拉动了内涵式创效的产业链条。从“三选工程”实施到选煤厂增盈、热电厂扭亏,再到全面推进矿井充填开采技术,在一系列内涵式发展“点睛之措”的撬动下,一方面增加了企业经济效益,另一方面从更深层面折射出了企业循环经济的战略出发点和战术落脚点。

由俭入奢易,由奢入俭难。煤矿的基础和优势在于资源,面对资源日益枯竭的现状,公司以志在必得之势,高标准推进采掘重点队组建设,依靠技术创新建设智慧矿山,向智能化转型升级,实施选煤厂“三选工程”技术改造等重点工程,接替资源开发稳中向好的局面日渐巩固。

越是困难时期,越要面对制约因素多、资金压力大等困难,越要“惜煤如金”。公司深挖内潜,优化生产布局、采区设计,实施采区精采细采、合理配采、不规则开采等有效措施,提高了采区资源回采率。

在当前的经济形势下,过“紧日子”不仅是一种态度,更是一份责任。点滴挖潜,分厘增效。在节支降耗的道路上,公司坚持把每一分钱花在刀刃上,将“抠门”进行到底,各矿井、各岗位都采取有效降本增效举措,全力挤出成本中的水分,实现了创效增收。

过“紧日子”,需要精打细算的制度保障,切实将成本管控意识落实到矿井建设中,促进矿井建设成本“瘦身”,这样才能有效提升管理效益和发展质量。公司上下牢固树立过“紧日子”思想,各级领导干部带头“换思想、算细账、抓管理”,新时代“企业家精神”、“刘金奇精神”相融共生,带动了公司干部职工勤俭节约、克难奋进,一点一滴深挖潜,一分一厘巧增效,实现了“管理田”里“掘金”,以优异的成绩接受了年终大考,向集团公司交上了一份合格的答卷。