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2020年一季度,突如其来的疫情影响了公司正常的生产部署和全年经营计划,假期延长、返工迟滞、生产受阻……突发公共事件面前,不但考验着企业的应急反应体系,也考验着企业应对风险的抗击能力。

复工复产后,面对严峻的经营形势,公司牢固树立“我们改变不了市场,只能靠我们自己”的意识,突出疫情防控、安全生产两大主题,以保安全保接续保市场保开支保基本运行为主线,落实治亏降成、严管增效各项工作任务,抓住精细化管理这个牛鼻子,把精细化管理理念贯彻落实到疫情防控、安全生产、经营管理、成本控制等各项工作中。

千尺井下,七煤人干劲十足的身影忙碌而活跃,一处处煤流翻滚的景象火热而繁忙,公司党委书记、董事长张长山,公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇等公司领导团结带领干部职工“换思想、算细账、抓管理”,深入学习践行“刘金奇精神”,牢固树立过“紧日子”思想,一手抓疫情防控,一手抓扭亏脱困,咬紧牙关,以必胜的信心、决胜的勇气和顽强的意志全身心投入到安全生产、挖潜增效、扭亏增盈工作中,整个矿区呈现出一派欣欣向荣的景象。

2020年前十一个月,公司本部用五个生产煤矿承担起了集团公司下达的煤炭产量计划,通过开展“治亏降成、严管增效年”活动,落实材料、电费、工资、维简工程等三十项节支降成措施,原煤成本每吨下降28.31元,洗选加工费每吨下降3.35元,实现创效增收12338万元,三个亏损大户实现减亏增盈6824万元,用精细化管理这个法宝推动企业管理水平和创效水平双提升;充分挖掘企业现有的资源和优势,激活安全、质量、效益、效率、科技、结构、资源、队伍等各要素,使各要素达到最佳配置,规范生产力的转换方式,提高生产力的转换效率,快速生成战斗力,形成作风约束力,保安全、保生存、保吃饭、保改革、保稳定、保发展,用企业的“紧日子”换来职工的好日子,向“建设安全高效多元发展富民强企智慧七煤”奋斗目标迈出了更加坚实的一步。

以对标管理为抓手,深耕“管理田”,管理提升“点石成金”

资源枯竭、小井关闭退出、产能遭遇腰斩,公司煤炭产量从年产1200万吨高峰跌至600余万吨低谷,规模萎缩、产量下滑、成本升高、效益下降,潜在亏损压力倍速增加。

面对严峻的形势,公司引导干部职工正确认识当前形势,牢固树立过“紧日子”思想,一点一滴深挖潜、一分一厘巧增效,增强了战胜困难的信心和决心,公司上下众志成城、合力攻坚,精打算盘细淘金,用企业的“紧日子”换来职工的好日子。

公司坚持对标对表、强化成本管控,张长山、刘金奇带队深入各单位开展“走圈调研”,逐个单位分析固定费用、变动成本,制定成本管控方案;在坚持合摊并点、优化人员机构的基础上,以推进内部市场化管理向纵深发展为着力点,完善内部市场化信息系统模块管理功能,并使之与全面预算管理、精细化成本管控进行深度融合,全面推行全员岗位职责量化考核,积极由求量、求速向求质、求效转变。

公司上下把树立过“紧日子”思想落到实处,深入挖掘经营管理潜力,扎实开展“治亏降成、严管增效年”活动,围绕节支降成“330”目标,加大增收节支措施落实、对上政策争取、应收账款和存货清理、资金集中调配审批使用力度,实施“三选”工程,强力推进煤气厂、热电厂扭亏,紧紧围绕保安全、保接续、保市场、保工资、保基本运行中心任务,完成了年初确定的各项目标任务,踏上高质量发展新征程。

——公司把保证职工开支作为重大政治任务,统筹做好工资谋划,预留工资款项,保证职工按月开支;建立支出管控清单和负面清单,优化资金结构和支付次序,把握资金流向,严格控制地面工程和维简、大修费用,有序完成职工债务补欠;积极落实国家疫情期间“减、免、缓、补”优惠政策;积极开展项目融资工作;强化法律风险防范,推进法律管理与经营管理深度融合,把合法性审查当成企业日常管理的重要关口,重大决策、重要制度、重大合同法律论证和审核率达到100%。

——公司从材料、电力、工资、非生产性支出、严控资本性投入、工伤医疗、严控自用煤费用七个方面严格目标审批,加强成本管控,实施材料支出预算制和限额领料制,严格执行“三定一限”和集中例会审核制度,加强现场跟踪核销管理,吨煤材料费下降6.96元;优化物资储备结构,做到压长储短,优先保证安全生产,代储代销物资五千万元以上;严格审批物资,公开招标物资,减少采购资金计划超千万元;鼓励修旧利废,提高设备维修质量,降低设备闲置率、待修率,完成更生修造产值4.2亿元,减少设备、材料新品投入四千余万元。公司严格执行躲峰填谷措施,严禁各类设备空载无效运转,全年节约电费一千余万元;严格烧损电机问责和考核,同比减少电机烧损147台,减少了维修资金;严格工资预算管理,严肃工资考核纪律,减少工资支出五千万元;强化公务用车管理,严格报销审核制度,严控超标准、超范围及与相关业务活动无关费用,非生产性支出同比降低30%;大修工程同比减少30%,节约了支出;公司内部土建工程一律不准外委,全部由土建工程处施工;设备大修及安装工程一律由机电总厂承揽;加大查房监管力度,控制挂床住院和药费支出;加强自用煤费用管理,严格按照目标审批、分月供应,实现了大幅度节支。

——公司加大闲置物资设备盘活力度,积极利用闲置物资,减少新品采购;实行物资需用计划审核例会制,加大闲置物资清查盘点力度,及时将采掘工作面回撤物资充分利库、建账管理,对不能调剂利用闲置物资在集团公司物流交易平台发布,进行内部调剂利用,并联系外部厂家外售或置换闲置设备,对无使用维修价值且提足折旧、不能调剂的剩余设备,严格履行报废手续后进行处置,让闲置物资、设备“活”起来。

——公司总务部盘清“家底”,利用闲置厂房、土地实施自主经营、合作经营或租赁方式盘活闲置资产创效。实业发展中心新强拆修厂修旧利废、自制加工新产品,在报废物资中寻“宝”,仅两个月就生产出价值52万元的产品,不仅促进了企业创效,而且实现了职工增收;在长远发展规划中提出建设水泥管厂、汽车销售修配、净菜加工销售、商砼站、大棚绿色蔬菜生产基地、采摘园及林下参种植等新项目,进一步提高增收创效能力。

——抓实煤炭销售工作,遵循统分结合、两级销售营销一体化营销策略,积极克服疫情影响,组织销售人员开拓市场,加强与本地企业合作,开发优质新用户,增加本地和鞍钢、本钢重点用户精煤销售量,缓解了精煤销售压力;及时准确掌握市场需求,实施块煤网络竞价招标模式,多发市场煤,做到优质优价增收创效;加强日常产品质量管理,强化产品质量监督验收,加强煤质变化大洗煤厂监督,确保质级相符,实现了零商务处理。

——强化物资配件供应,实现了采购资金、消耗双降。2020年前十一个月采购资金比计划减少17093万元,同比减少14084万元,除因新强矿关井和疫情、生产因素减少采购物资外,通过加强管理,采购资金比计划减少5791万元,同比减少5215万元;计划消耗77977万元,实际出库材料比计划减少14900万元,同比减少9346万元,剔除新强矿关井和疫情、生产因素减少消耗外,通过加强管理,材料配件消耗比计划减少4966万元,同比减少3290万元。

以稳产提效为基础,深挖“效益源”,改革创新“汇流成河”

“我们不仅要保证安全生产,还要保证煤炭质量,实现煤炭效益最大化。各单位要分层面、分类别管理,树立既有职责分工又加强协同作战的全局观念,上下同心同欲,提升企业经济效益。”公司领导多次强调。

随着资源储量的急速下滑,支撑公司经营盘子的矿井由过去的十二个锐减到六个,其中建设矿因政策原因关闭停产后,全部生产矿井只有新兴矿、新立矿、新建矿、新铁矿和龙湖矿五个煤矿,在现有基础上保持稳产高效至关重要。职工上班都想多挣点工资,必须发挥每个人的潜力,发动职工多创效益,让职工多挣工资。为了提高工时利用率,公司推行井下八小时工作制,对完成安全生产任务的工作面采煤工发放出勤补贴,真正实现企业增效、职工增收。

“原来是采煤工作面停产交接班,现在是不停产交接班,职工都想多干活、多创效、多挣钱。”新兴矿102采煤队队长张宝臣说。新兴矿坚持工资分配向采掘一线倾斜,制定安全生产、安全生产标准化达标和超产超掘加价奖励政策,做到分配透明、奖罚分明,稳定了一线采掘队伍,形成了人人争分夺秒保生产提效率、踏踏实实上标准保安全的良好氛围。

像新兴矿一样,公司各矿在积极调整工资分配政策的同时,以提高煤炭生产效率为切入点,优化生产格局、优化系统布局、优化劳动组织,在狠抓灾害治理、生产准备和改善设备运行环境的基础上,大力锻造生产“尖兵”,精心打造安全高效采掘重点队组,推进企业整体生产效能提升。2020年,公司共培育年产50万吨煤炭采煤队一个、年产30万吨煤炭采煤队两个、年产20万吨煤炭采煤队四个。公司进一步推进“一优三减”,在持续加大力度减水平、减面、减人员的基础上,优化撤并了新建矿082队等三个采煤工作面,在保持煤炭产量稳定的前提下,企业生产工效达到每工1.75吨,比计划每工增加0.41吨。2020年五月份,新铁矿开拓区7611掘进队一举创出月掘进进尺322米的历史最好水平。

长期以来,企业受到资源赋存条件、思想观念落后限制,煤炭生产工艺、生产方式“踱步不前”,技术落后导致企业生产效率低下、经济效益不高。公司依靠技术创新建设智慧矿山,向智能化转型升级,把目光转向了薄煤层智能化综采,改善了职工的安全生产作业环境,减轻了职工的劳动强度,提高了劳动效率和职工收入,实现了企业效益智慧增长,催生了企业高质量发展新优势。2020年6月15日,新立矿极薄煤层智能化综采成功投产;在建设矿推广使用360BWD型采煤机,在龙湖矿、新铁矿应用“铲挡支推”一体化采煤工艺,采煤机械化程度达到86%;加大掘进循环进尺,多打眼少装药,炮泥换火药,提升了掘进效率;建成技术研究工作室十个、双创工作室五个,培养省市级工匠大师四人、集团公司首席技术专家一人,推广应用矿井充填开采、“三选工程”、“110工法”、远程控制、无人值守、自动断电技术,科技贡献率不断攀升。

2020年年前十一个月,公司综合单产完成1.25万吨,超计划0.33万吨,同比增加0.15万吨;综合单进完成98.2米,超计划25.3米,同比增加13.5米。采煤机械化完成89%,超计划9% ,同比提高3%;掘进机械化完成100%,超计划2%,同比持平,在绝地中闯出了一条生存之路、脱困之路、转型之路。

以内涵增产为导向,细算经济账,效率效益实现双增

效率与效益双增,开源与节流并重。曾一度年亏损3000余万元的新兴矿,通过进一步强化生产组织、严细成本管理、厚植创效主体,今年前十一个月在采掘双双超计划完成煤炭生产目标的同时,吨煤成本比计划降低了18元,大幅度节省了材料费和电费支出。矿长徐文生作为成本管理第一责任者,采取强化预算管理、建立井下超市、严控材料消耗、加强旧品回收、提升设备维修质量、严格执行躲峰填谷、严抓煤质管理七项具体举措,拓宽了管理创效空间,不仅煤炭产量节节攀升,成本也一路下降,比计划实现了增盈。

2020年,龙湖矿通过近十个月的攻关,应用矿井充填开采新技术,释放“三下”压煤,不仅填补了黑龙江省矿井充填开采的技术空白,还蹚出了一条绿色开采新路子,从四月份矿井充填开采工作面试生产后,当月就生产煤炭1.03万吨。更为可喜的是,经预测,通过全面推广矿井充填开采技术,到2022年公司可置换“三下”压煤近百万吨,相当于多生产了一个煤矿的煤炭产量,为企业后续发展迎来了新的曙光。

龙湖矿的充填开采、新立矿的极薄煤层智能化综采、新铁矿的重点开拓队组创高效……

公司以内涵增产为导向,以技术进步为支撑,不断推进产业优化升级。尽管资金极度紧张,但公司在技术进步方面投入比上一年度猛增175%。

公司细算经济账,深入挖掘潜力,实施“三选工程”,增加企业经济效益,全年生产“三选末煤”18.1万吨,可替换热电厂洗沫煤6.8万吨;优化工艺流程,科学调整入洗原煤结构和产品结构,严格控制精煤、浮选尾煤、外排洗质量标准,推进低灰块破碎再洗工艺改造,完成煤泥灰分63%,精煤产率提高了1.26%,实现了增收创效。

热电厂近两年连续亏损,把践行“刘金奇精神”作为深化改革的具体行动,热电厂一班人加班加点搞技改攻关,改造老旧汽轮发电机组,提升汽轮发电机组的热效率;调整锅炉运营参数,精研燃煤配比方式,降低了供电标煤耗和燃料损失。他们扭住市场龙头,用污水处理系统将工业水转化为生活用水,将化学制水加热补充给锅炉,再销售热水促进创收;通过降低标煤耗、使用“三选”产品,多措并举降低燃料煤成本,今年实现了利润经营,一举实现了扭亏工作目标。

瓦斯是安全生产的“拦路虎”,也是煤矿生产中的重要伴生资源。公司多数为低瓦斯矿井,瓦斯浓度不高,所以过去各矿对瓦斯利用兴趣普遍不高,主要是以抽放瓦斯为主。2020年以来,公司高度重视瓦斯资源利用,凡是符合瓦斯发电条件的一律做到能发尽发,现已在三个煤矿建成六个瓦斯发电站,采取合作共建、委托经营等模式建设运营瓦斯发电站,减少了资金占用,降低了投资风险,实现了发电增收。瓦斯发电不仅给煤矿、瓦斯发电公司带来了可观的经济效益,还为公司争取到了煤层气开发利用财政补贴资金,减少了瓦斯排污费。

粉碎煤矸石,掺配到膏体充填物,用来置换“三下”压煤,废物变成了宝贝,不仅为企业创造了经济效益,更取得了巨大的社会效益;洗矸破碎再选,提高了精煤产率,低热值的废弃物还成功地将矸石热电厂原料沫煤置换到市场创造更大的效益,不仅发电能赚钱,而且燃烧后的炉渣、粉煤灰又成为膏体充填开采“三下”压煤工艺中不可缺少的掺配原料;精煤分筛再破碎、煤泥精洗到只剩下矸石粉;利用煤矿瓦斯资源发电,实现了增收创效……

井下“伏虎”,地面“开源”,公司形成了一个废物再利用、清洁又环保、节能又高效的内部循环发展产业链,在内涵式发展探索中取得了新成果,让身处困境的七煤人看到了希望,充满了奋进的力量。特别是在企业扭亏脱困进程中,公司涌现出了一大批刘金奇式好干部、刘金奇式好职工。

——新兴矿矿长徐文生率先实施矿长审批材料制度,把材料库直接搬到了井下,严格执行一支笔审批制度,杜绝了损失浪费和跑冒滴漏现象。矿长这样,普通职工也这样。一次,铁选厂一名职工发现煤车卸完以后,车箱周围依然沾满了煤炭。于是,卸车班组特制了一个刷子架到轨道上方,煤车经过后残留在车厢周边的浮煤就被刷了下来,为企业“扫”回了50万元的效益。

——铁选厂“逯振海劳模创新工作室”的无毒无味高效植物油捕收剂技术成功应用后,被编入中煤集团技术管理体系。面对高薪诱惑,逯振海依然坚守本色忠企爱岗。

——新建矿三采区区长王旭伟曾先后接手四个烂摊子,每到一处抓管理、治乱象、强队伍,每到一处勇挑重担、善破困局,被称为“救火区长”。

——机电总厂隋国忠用病患之躯带出了“隋国忠劳模创新工作室”,设计制造了六台设备和五十多种胎具工件,为企业创造了巨大的效益……

面对制约因素多、资金压力大等诸多困难,公司干部职工深挖管理潜力,奋发图强、砥砺攻坚,直面困难风险挑战,众志成城共渡难关,成功消化了增支因素,比集团公司下达的经营目标减亏一千万元。这份来之不易的成绩单充分展现了七煤人在“治亏降成、严管增效年”活动中积极主动深挖内潜、管理创效的行动力,也标志着企业走上了管理挖潜、改革创新的内涵式增长之路。