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面对作业场所多、站线长、分布面广、安全管理难度大的实际,销售公司、运输部克服了新冠疫情影响,通过加强精细化管理,2020年保持了安全持续稳定的良好局面,铁路和公路运输均实现了安全生产,消灭了生产性伤人事故、火灾、爆炸事故、危化品事故等,安全生产标准化工作有了新提升。奥秘源于他们把安全工作摆在了重中之重的位置,在重点工作上做到了四个到位。

基础保障到位,人本理念深入人心。基础不牢,地动山摇。销售公司、运输部全面落实上级有关安全生产部署,坚持“人民至上、生命至上”安全理念,制定完善《关于加强安全生产的规定》《工伤考核办法》及标准化建设等十余项制度、规定,使安全管理制度体系不断完善;积极推进双重预防机制建设,通过两轮风险辨识,完成了铁路运输单位风险分级管控台账和隐患治理台账,把各项安全风险纳入预防体系;加强全员安全教育,深化每日一题和专项培训,积极做好学习兴矿“e课堂”推广应用工作,实现线上与线下学习同步,提高了职工的安全素质,使以人为本的安全理念深入人心,促进职工积极参与构筑安全主线。

关键点卡控到位,隐患治理成效显著。销售公司、运输部围绕元旦、春节等关键节点,有针对性地开展机车车辆、基础设备、铁路道口、道路交通、防火用电、节日停复工、地面建筑及消防等十一个专项安全排查;针对涉外施工多、过轨施工多等实际,加强彩虹桥等大型施工过程安全监察,对涉外施工一律签署安全协议,派驻安监员现场跟踪大型重点施工工程,保证了施工任务顺利开展,实现了内、外部施工安全无事故。特别是在公司安全生产百日攻坚战及冬季安全生产保卫战中,连续开展铁路道口、防火用电等六项专项治理会战,打牢了安全生产基础。

信息监管到位,保证安全监管无死角。销售公司、运输部利用手机微信、QQ群等方式,建立四级安全管控网,职工利用随手拍、创作安全警句等在信息平台进行安全工作交流,形成人人参与隐患举报、整治、监督的良好局面,从而消灭了安全管理死角;发挥信息设备作用,充分利用GPS和机车电子添乘系统进行日常安全抽查检查,每天组织安检人员抽查车队车辆行驶轨迹、回看乘务员作业录像,把有形生产处于时刻安全监控中。特别是对机动性强、监管难度大的各汽运车队,在保证车辆运行安全的条件下,堵塞了材料、煤炭资源跑冒滴漏现象。

现场管理到位,质量标准得到新提升。销售公司、运输部严格管理人员安全目标责任考核,重要作业、大型施工必须有一名安全和技术负责人在现场监督指导作业,提高了现场管控能力;全面加强安全生产标准化建设,突出设备日常养护和动态作业检查考核,把安全生产与党内创先争优相结合,实行双百分考评,提升了安全生产标准化建设水平,在集团公司2020年秋季铁路运输设备标准化检查中,机务段、通号段两个专业排名第一并作经验介绍。