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在新立矿201综采工作面,随着操作人员摁下控制器的一键启动按钮,缓缓启动的综采设备轰鸣声打破了地层深处的沉寂,远端的采煤机稳步前行,流畅自如地割煤、推溜、移架,传输皮带上,滚滚的乌金如流水般涌向地面……

2020年,新立矿坚持换思想、算细账、抓管理,进一步解放思想、转变观念,按照“四化”建设要求,在提高单产水平上下功夫,以大生产推动大发展,从发挥重点队组作用入手,释放机械化开采效能,提高201采煤队单产水平。2020年12月份,201采煤队圆满完成公司下达的月产煤炭8万吨目标,生产煤炭82312吨,超计划2312吨,创出了公司月单产煤炭最好水平,为推动公司安全高效矿井建设起到了示范带动作用。

2021年,新立人正以奋斗不已的精神将目标变成现实,谱写壮美的奋斗答卷……

正视挑战,谋划破解难题的高招

新立矿201采煤队现回采四阶段93号煤层右三片,该工作面地表垂深650至740米,工作面平均采高3米,可采煤炭储量19.7万吨,采煤工作面平均长度200米,下巷采用“110工法”进行留巷,煤层中间有近800毫米厚夹矸,大块矸石对转载破碎机影响较大,成为制约201采煤队正规循环的关键问题。

公司党委书记、董事长张长山,公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇多次带班深入现场调研,提出了“集中力量、集中优势解决生产效率问题”、“新立矿要发挥重点采煤队作用,提高201采煤队单产水平,力争月产煤炭突破八万吨”等要求,张长山指出“新立矿要坚持深化改革、技术创新、管理创新、从严治企,下大力气解决制约生产的关键环节、瓶颈问题,最大限度释放机械化开采效能。”勤劳智慧的新立人坚持目标导向、问题导向,把公司领导要求转化为激发担当作为的动力,不断创新思维、转变观念,全力破解制约生产正规循环的关键问题,综合考虑经济效益、人工成本、单产水平等因素,决定选用新型大功率MG500-1180AWD机组,并选派精兵强将,组成公司技术明星、分管生产和技术工作的副队长曲鑫为首的技术攻关小组,在该工作面推广实施下巷采后“110工法”。

科学组织,落实创新发展的举措

选用新型设备和新工艺后,实现安全高效的关键就转为抓好针对性措施。

“按照公司和新立矿领导的要求及部署,我们采煤队锁定月产煤炭八万吨目标,制定针对性措施,严格现场管理,千方百计提高单产,有效提升生产效率,释放安全产能。”新立矿201采煤队队长郝明奎说。新立矿重点在采煤工艺、破碎机破矸、人工分段处理、筛选厂选矸等方面落实针对性措施,不断完善采煤工艺,根据采煤工作面实际情况、设备性能和以往经验,将采煤机截深确定为0.7米,牵引速度控制在每分钟2.0米,滚筒载量采用U95高强度截齿,增加破碎效果,最大限度减少了大块岩石产生;加大煤仓口拣矸力度,煤仓篦子采用16mm高强度锰钢焊接,篦口尺寸控制在350×350mm,仓口每班设3人捡矸和破矸,皮带运输转载仓口每班增加2人,对个别大块岩石进行处理,层层相守,杜绝了堵仓现象。改进地面筛选拣矸方法,针对93号煤层夹矸量大给地面筛选系统造成的困难,对进入筛选系统皮带进行改造,加宽加固了溜煤仓口,顺利实现了原煤筛分,将手选工由2名增加到4名,提高手选速度和力度,最大限度降低了原煤矸石量和灰分。

一系列科学有效的措施,保证了201采煤队在安全的前提下实现有序生产。

示范引领,走出安全高效的新路

“机械化采煤降低了劳动强度,提高了生产效率,安全更有保障,让我们真正挣到了安全钱、放心钱!”、“是啊,可得看好采煤机这个‘金疙瘩’,决不能让它‘生病’,否则就会影响收入。”、“月月上满班、班班创高产、时时保安全,才能保证自己增收、企业增效。”……

在201采煤队班前课学习室内,班组职工说起2020年12月份煤炭生产创水平的事,都激动地交流增产感受。

201采煤队完成月产煤炭超8万吨的目标任务,既提高了职工收入,又走出了一条安全高效的示范引领之路。

坚持技术创新。分析新立矿201采煤队月产煤炭突破8万吨的原因,在技术创新上,一方面是充分发挥机械化设备产能优势,采用新型大功率MG500-1180AWD采煤机,取得了三大成效。一是提高了经济效益。普通综采采煤机功率小效率低,每月按照30天进行计算,普通综采每月推进工作面开采进度约28米;采用大功率采煤机综采后每月推进工作面开采进度约60米,回采效率是原来的2.14倍。二是降低了人工成本。采取小功率采煤机每班配置综采人员12人,采取自动化后每班配置综采人员7人。三是大功率采煤机综采比普通综采每班减少5人,年节约人工成本约30万元,提高了单产水平。另一方面是积极推广实施下巷采后“110工法”,采后留巷后既保证了巷道完整性,又提高了采煤工作面回采安全系数,并且减少了施工工序,直接费用比原采后备管理投入更少,为全公司乃至同行业同类技改工程积累了宝贵经验。

坚持管理创新。为了确保201采煤队完成8万吨煤炭产量,新立矿领导值班由原来的6组调整为3组,每班都有矿领导深入201采煤队现场跟班作业,与工人同上同下,做到隐患在现场整改完毕、措施在现场落实完毕、问题在现场处理完毕。每个小班安排一名专职副队长进行现场跟班作业,下巷采后备安排一名副队长,负责下巷清货、架棚子、码袋子、挂网、打支柱等辅助工作,减少工作面生产压力,保证小班安全生产。同时,执行最严格的现场交接班制度,实行队领导干部手拉手交接班制度,除检修人员外,做到交接班不停机、交接班时机组正常运行。抽调经验丰富的专业机电人员到201采煤工作面,在人力、物力、技术各方面全力支持和保障工作面检修工作,同时灵活利用“二四六八”检修制度,统一规范调整201采煤队采煤机、刮板运输机、皮带机的检修时间,各工种按照分工同时进行检修,同时完善备机备件管理,要求易损配件、油脂消耗品必须备到工作面、上下巷和使用地点,每班配备一名专职电工跟班作业,确保发生机电故障时第一时间处置,减少事故影响。

坚持从严治企。新立矿制定了奖励办法并严格兑现奖罚,规定完成公司8万吨月产煤炭计划的,奖励采煤队领导班子成员3000元、班长5000元;奖励机电班及机组维修班共计5000元;班组职工出勤28天以上的每人奖励500元;对班组当月未损坏扭矩轴的奖励采煤机司机200元;大班生产150节槽的奖励500元,生产200节槽的奖励800元,三班、零点班生产200节槽的奖励500元,生产260节槽的奖励800元。同时,对班组生产过程中损坏扭矩轴数量超过2根规定的,超一根罚采煤机司机200元;工作面溜子断链一次的罚班组800元;因设备检修不到位影响班组生产累计超8个小时的罚机电班500元,影响班组生产累计超16个小时的罚款1000元。通过实施奖励办法,201采煤队伊恩福班组实际完成煤炭生产27437吨;吴兴国班组实际完成煤炭生产27507吨;宋健小班实际完成煤炭生产27368吨,全队共完成煤炭生产82312吨,创出了煤炭月产量最好水平。

如今,随着公司各项有利政策的实施,职工的生产积极性、各项操作技能不断提高,进一步提升了正规循环率,提高了生产效率,煤炭产量、职工收入也随着增加,原来离开的采煤工有的主动回到采煤队,还有一些辅助工种也主动要求调到采煤队工作,干部职工队伍的士气更高了。大家纷纷表示,要再接再厉、勇挑重担,讲政治、顾大局,发挥好重点队作用,安全生产再创新水平,以元月开门红的良好工作业绩向公司献厚礼。

2021年,百折不挠的新立人将在重重困难与挑战中继续踏上追逐梦想的征程,在企业改革脱困之路上,他们的足音更加铿锵有力。