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2020年,设备租赁站认真贯彻落实公司各项工作部署,克服采购资金极度紧张、新冠肺炎疫情影响等多种困难和不利因素,迎难而上、砥砺前行,一手抓服务保供,一手抓设备管理,确保服务保供和设备管理取得新成效。

设备租赁站坚持问题导向,急生产之所急,前移服务关口,全站各业务科室积极主动服务基层单位,共服务基层700余人次,解决问题1300余个,保证了生产急需设备、配件及时供应和煤炭生产正常进行。受新冠肺炎疫情影响,物流不畅造成到货不及时,他们到鹤矿公司借采煤机配件,解决了公司生产燃眉之急。

设备租赁站积极推进招标工作,共引进新供应商50多家,拓宽采购渠道,保证采购物资质优价实;加大催货验货力度,加快了到货速度,保证了公司各矿采煤工作面搬家跳面物资供应。

疫情期间,设备租赁站设备科克服了交通运输不畅等困难,及时主动为公司基层单位办理87笔设备手续,确保了设备及时供应;开展设备大排查和抽查,及时整改资产号不规范、微机数据跟踪不准确、待修设备不及时升井等问题;支护科加强支柱现场管理,开展支柱大排查和每周抽查,发现支柱管理牌板数据不准确、备用量较大、待修不及时升井等问题及时处理并严格处罚,使各矿的支柱管理水平有了明显提升。

设备租赁站全面加强设备、支柱检修工作,强化设备、支柱试验检测,严格制定设备、支柱检修工期,严肃执行设备、支柱大中修联合验收制度,不断提高设备、支柱检修质量,延长了设备、支柱使用周期。

设备租赁站严格执行残体回收联合验收制度,加大报废设备、报废支柱和配件交旧现场管理力度,盘活了资产;坚持每周一抽查、每月一排查、每季一盘点,对查出的电机烧毁、支柱损失、储备超储、配件欠交等问题进行罚款;严格检验物资,检验出不合格物资,挽回了经济损失;加强配件计划联合审核,取消不合理计划,减少了采购资金支出;继续实施设备跟踪单制、物资下拨押运制、信息化实时跟踪制和直拨自提管理制,取得了良好的预期效果。