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热电厂厂长姜坤1988年毕业于黑龙江矿院机械设备与工艺专业,三十二年来,他始终工作在热电厂,先后担任技术员、主责技术员,车间党支部书记、主任,厂生产技术部部长、副总工程师、总工程师、副厂长兼总工程师,2018年4月任副厂长(主持全面工作),2019年6月任厂党委副书记、厂长。他一步一个脚印,将自己的青春年华和一颗赤诚的心无私地奉献给了矿区热电联产事业。

在三十二年工作履历当中,他就像一块儿砖,哪里需要哪里搬,总是踏着危重的节点,扭转乾坤、破困前行,用责任和担当诠释着对企业的无限忠诚和深深的爱恋。

“他敢负责有担当,当年没有他的挺身而出,我们就无法完成生产任务,全厂500多人的工资也不可能全额按时发放!”热电厂燃料车间检修班长邢鉴文多年后回忆起那一幕,仍难掩激动之情。

那是2016年11月末的一天,热电厂运行中的3号汽轮机突然发生故障,被迫停机!采用磁粉探伤和着色渗透探伤检测,发现汽轮机转子第十一级222个叶片中有13片出现裂纹,甚至断裂现象。厂家告诉热电厂,要解决叶片断裂问题必须返厂更换转子,工期是六个月。

这意味着,不仅居民供热将受到影响,而且全厂发电总量也将下降,这会让原本亏损严重的热电厂更加雪上加霜。

转子不能换,供热也不能停,怎么办?时任总工程师的姜坤想寻求一条“曲线救国”的道路。他一面咨询相关振动专家,一面请来了厂家和市技术监督局人员,现场问诊寻策。

经过多方探讨、反复研究、昼夜思索,姜坤最终找到了一个解决方案,就是不更换转子,而是通过对破裂的叶片进行对称切割的办法保证动平衡。假如使用这个方案,只需7天就能恢复机组正常运行,但这个方案也存在很大风险,万一技术排查有遗漏,或者切割的手法不到位,再或者打磨得不够精细,一旦运行,极有可能造成更大的事故。

检修方案摆上桌,质疑和担心的声音接踵而来。有人劝姜坤说:“为了公家的事,担这么大责任,万一出了问题把自己的前途都会搭进去,不值得!”但姜坤却斩钉截铁地说:“我是干技术工作的,就得有这个担当,方案是我出的,出了问题我负责。”他第一个在方案上郑重签上了自己的名字!

方案顺利通过后,为了保证万无一失,姜坤昼夜盯在现场,一个叶片一个叶片排查,一道工序一道工序把关,一个环节一个环节死看硬守,七天过去了,本来就消瘦的姜坤又整整瘦了一圈。但是,功夫不负有心人,经过对称切割处理的17对叶片投运后,机组振动监测值比原来还好,开创了电厂系统机组检修的先河!

这就是姜坤,看起来削瘦柔弱,但在事关全厂500多名职工开支吃饭的大事上,却有着超乎常人的胆量。这份胆量,就是担当的底气和自信,更是对事业的无限忠诚。因为忠诚是他的底色,是他勇往直前、无所畏惧的力量之源!

如果说这次检修是对他技术水平和担当勇气的一次检验,那么敢于接手一个烂瘫子,就是对他管理能力的一个考验。

那是1988年,当时汽轮机车间管理混乱,事故频发,作业环境脏乱差,职工情绪低落,出工不出力,生产任务长期完不成,已经形成恶性循环,成为全厂的老大难问题。时任热电厂厂长找到姜坤说:“汽轮机车间主任,我实在选不出人来了,只有你才能胜任。”面对厂长的这份信任,姜坤毫不犹豫地答应了。

安全不好,就找出让它变好的办法;生产任务完不成,就寻找制约生产的症结;车间安全生产标准化不达标,那就大家齐动手让生产环境来个大改观;人心涣散,那就找出问题根本,让干部职工看到向好的希望。就这样,姜坤仅用两个月的时间就扭转了汽机车间被动局面,到年底,发电量创出历史新高!

这些年来,姜坤在热电厂的每一次岗位变化,几乎都是临危受命,不管什么样的老大难单位,姜坤一接手,便魔术般地发生变化,他的身上似乎有一股神奇的力量。

1996年,检修车间检修量大、几乎天天连续加班,但由于企业困难,工资都不能正常发放,人员难管理,车间主任撂挑子不干了。姜坤临危受命,当上了车间主任,并在短时间内让这个车间发生了翻天覆地的变化。

有一天,40多名工人工作过了次日零点,去食堂吃饭,可是这时食堂的人已经下班了。全车间一百来号人,天天加班,工资不能照常发,还吃不上一口热乎饭,情绪激动的工人闹到了正在值班的厂长那。第二天,厂领导班子开会研究决定,加班餐按照规定标准在外面小吃部解决,检修结束后由厂统一报销。

三个月后,当小吃部老板拿着一万五千元签字票据找电厂要饭钱时,热电厂却因资金困难不能偿还。姜坤知道后感到很为难,夜间检修加班餐是厂里承诺的事,绝不能让工人去买单。为了避免纠纷,为了让厂渡过难关,姜坤毅然把刚刚凑齐准备买房子的钱拿了出来,为厂还了欠款。如今,事情过去很多年了,热电厂厂长也换了多人,姜坤从未张嘴向厂要回这笔钱,现如今他自己当了厂长,更不会拿回这笔钱了。

他为热电厂为工人舍得付出、心甘情愿,可是对企业管理却严格认真、精打细算。2019年,热电厂被列为全市环境保护重点治理单位。环保不达标,你想阔步前行,那是不可能的。姜坤一方面对灰渣场进行绿色覆盖、上降尘喷淋系统、硬化灰场道路、安装防尘网封闭,一方面寻找新的卸灰场。合适的卸灰场终于找到了,但是土地所有方却要收取每吨灰渣3元的占地费用。一吨3元看似不多,但是一年按10万吨计算,白白就拿出30万元啊。一年30万元,两年、三年、十年呢?万事不求人的姜坤,为了这事请朋友喝了一次大酒。他跟朋友讲了热电厂的难处,讲着讲着动了真情。这场感情酒,让姜坤病了两天,为了热电厂能够省下一笔钱,他认为,值!可妻子心疼他的身体,责备他说:“姜坤,你为热电厂干什么都愿意,你跟热电厂过得了。”姜坤逗妻子说:“我都跟热电厂过三十多年了,比跟你认识的时间还长。”

是啊,姜坤“这一过”就是三十二年,他热爱热电厂的一草一木,了解热电厂的每一名干部职工,熟悉现场的每一台设备。三十二年来,他把全部感情都投入在了这里,他当车间主任时每月工资五六百元,在南方的同学已经开始挣年薪了,强烈的收入反差没有让他离开热电厂;他当厂长后,大学同学中发展得好的已经资产过亿,强烈的事业反差都不曾撼动他扎根热电厂的决心。

在主持热电厂工作的三年时间里,他治企有方,务实创新,三年迈出三大步,一举摘下了龙煤亏损大户的帽子,以实际行动和闪光的业绩挑起了全厂人的重托与期盼,彰显了胸怀全局、舍我其谁、敢为人先的实干进取精神。

历史的车轮行进到2018年,热电厂走到了内忧外患、举步维艰的境地。此时的热电厂已是龙煤有名的亏损大户,效益不好、队伍不稳,生产骨干、管理人员纷纷流失,甚至出现了因加班工资问题群体上访事件;环保压力空前巨大,热电厂被列为全市整治重点单位,屡屡被下罚单,随时都面临着因环保问题被停产的威胁;炉机年度大修严重滞后,设备完好率下降,故障频出,最严重时供热期5台炉仅剩下1台运转,不仅面临指标难完成、工资难兑现的生产经营压力,而且还面临老百姓供暖难保障的社会压力。热电厂上下人心浮动,士气低迷,一度出现了热电厂要黄了、热电厂真的没希望了的悲观情绪和唱衰言论。

这一次,姜坤再次临危受命,主持热电厂全面工作。在领导班子配置缺员的情况下,他一人身兼厂长、分管生产工作的副厂长和总工程师三职,左肩他担负着公司领导的重托,右肩他担负着热电厂500余名干部职工的殷切希望。

这是一副多么沉重的担子啊,这又是一个多么艰巨的使命啊?千难万难,干就不难!姜坤四天三夜没离厂休息,找回了群体访职工,让炉机恢复了正常运行,维护了正常生产。随即,他在全厂启动“四项会战”大打翻身仗,他只有一个念头:接力棒传到我手里,我一定要交上一份扭亏为赢的满意答卷!

姜坤就是姜坤,永远不负重托、不负众望!

2018年当年,姜坤让热电厂实现减亏618万元,职工工资不但保住了,而且略有增长!职工由衷地赞佩说:“只有像姜厂长这样懂专业、善管理的人领着干,热电厂才有扭亏发展的希望。”

2019年,公司四次调整压缩减亏考核指标,最终给热电厂下达了当年减亏3600万元的指标。人们都说,这是一个不可能完成的极限减亏任务!然而,2019年末,姜坤向公司领导汇报:自行配比原料煤、调整运营参数,一年节省3600万元;合理调整电价,一年增收1368万元;自主招标大修节省140万元;改革材料供应管理,一年节省400多万元;热水销售一年增收120多万元……一共减亏5700万元!

姜坤,不愧是电力专家,将热电厂管理做到了极致。

2020年开局,公司加快推进洗矸再选创效工程,解决热电厂成本居高不下的难题,以期从根儿上破解热电厂亏损问题。因为燃料煤在热电厂总成本的占比高达70%以上,燃料煤成本高低是制约热电厂盈亏的决定性因素。2014年燃料煤每吨40元,到了2020年每吨就达到了170多元,翻了四倍有余。

2020年四、五两个月,在新选厂自主研创成功的首个矸石分选系统为热电厂二季度扭亏出了大力。随后,五个洗煤厂都上了这套矸石再选工艺,以每吨50元的成本从矸石中洗出可以替代170元末煤的1700大卡的燃料煤。

这样的支持力度是热电厂历史上从未有过的!

“公司领导把路都给咱铺平了,咱再不扭亏,就对不起公司领导和全厂的干部职工。”姜坤与热电厂党委书记宋清杰两个人想到了一块儿,什么也不说,干就是了。

“发电运行8000小时,咋就没有效益?”、“现有的炉机产能还能不能再释放?”、“咱们热电厂怎么开源节流,开源有没有能创效的项目?”他脑中的问号一个接一个,在运行室、在指挥中心、在厂房,他一刻不停地奔走在企业降成提效、扭亏脱困的路上,抓管理、挖内潜、算细账,用好公司“三选工程”保供政策;抓生产、改工艺、配原料煤,降低标煤耗;抓发供电、提产能、创效益,推进市场化管理……

经过一个个降成提效举措的推进落实,问题一个一个被解开,热电厂的天空也日渐晴朗起来。

人还是那些人,厂还是那个厂,但是,一切却都变了。短短的三年时间,姜坤让热电厂实现了三级跳:在2018年亏损8727万元的情况下,2019年实现减亏5700万元!2020年3月,首次实现单月赢利44万元,结束了连续五年持续亏损经营的局面,在龙煤四个矿业公司热电厂中率先实现了利润经营。

记得作家苏心曾说过:“所有的岁月静好,只不过是有人在替你负重前行。”对此,热电厂人的体会是最深刻的。这三年,热电厂不但没有衰、没有黄,还创造了闪亮的经营奇迹,这是因为有人为我们遮风挡雨、保驾护航。

姜坤对权力始终保持着一颗敬畏之心,不谋私利、不徇私情、干干净净;他对职工始终保持着一颗关爱之心,不虚不假、至真至诚、温暖如春,他用实际行动书写着一个党员干部的赤诚本色。

姜坤在热电厂工作了三十余年,参与了热电厂筹建、二三期扩建,度过了热电厂建设初期的百业待兴、发展中期的鼎盛繁荣,也经历了解危渡困的困苦时刻,与很多人结下了至深的感情,但他从没有让感情逾越过原则的红线。

2019年,一位和姜坤感情很好的老同事来找他,想让他把自己提拔到车间副主任岗位。这位老同事觉得,这么多年感情了,这个薄面肯定能给,再说提拔一个车间副主任,对厂长来说也不算什么事,用谁不是用呢?但是,让这位老同事没有想到的是姜坤并没有答应他,而是提出公开竞聘选拔,给全厂所有有志向、有能力、有担当的职工一个平台、一个机会。姜坤说:“全公司就一个热电厂,不像煤矿,可以各矿之间交流,热电厂进步空间有限。现在终于有空缺了,要让大家公平竞争。”

这次竞聘,是在全程监督下进行的。全厂七个人报名,竞聘结果是,老同事落选了,而有着二十六年检修工作经验的班长王玉波脱颖而出,走上了车间副主任岗位。

那天下班后,姜坤和这位老同事找了一间小酒馆,坐下来聊聊天。当回忆起当年的故事,这两个一起摸爬滚打过的战友,不禁都热泪盈眶。酒为知己醉,交情老更深。记忆的闸门一旦打开,时光深处里的一切都清晰如昨,手握实权、不谋私利,这才是他认识的姜坤;不遮不掩、坦坦荡荡,这也是姜坤熟悉的老同事。那一刻,两个人都释然了。

就如同了解老同事一样,姜坤了解热电厂的绝大部分人,把他们当成自己家人一样看待。看到锅炉车间职工手洗汗渍的工作服太费劲儿,他就把家里的全自动洗衣机抬到了锅炉车间,解决了职工手洗衣服的难题。

炉机控制室夏季高温达到近40度,采用风筒引风降温效果差。2018年,姜坤为控制室购买了5台大功率空调,解决了控制室内多年高温的问题。有人劝他别花这个冤枉钱,说控制室现场灰尘那么大,用不了多长时间空调就得坏,这个钱白花。姜坤认为事在人为,只要按家里的空调来使用,定期维护保养,就一定能用得住。事实也正如此,至今已三年了,这5台空调仍然正常运转。

姜坤就是这样一个人,凡是有利于热电厂的事、有利于职工的事,就算是不讨好、得罪人,他也不怕。他率先倒出单间值班休息室,将21间面积超标办公室贴上了封条;在厂资金紧张、很多人反对的情况下,他一次性购进500多套新厂服,让职工换下穿了十年之久、衣领袖口起了毛边、褪了颜色的旧厂服。

他对职工就是这样至真至诚、温暖如春,但是他对至亲家人却有着难以言说的愧疚。

2020年3月9日,岳父因病住院。当时,正是疫情复工复产的关键期,姜坤又正好在值班,他叮嘱妻子:“你先盯一晚,明天晚上我去陪咱爸。”夙夜为公的姜坤哪里会知道,86岁的岳父已经没有明晚。

第二天一早,妻子打来电话:“姜坤,快来!爸不行了!”接到妻子的电话,犹如晴天霹雳!岳父对他,就像对待亲儿子一样,姜坤在情感上也早把岳父当成了自己真正的亲人。

撂下电话,姜坤赶紧开车赶往医院。等他赶到医院时,岳父已经闭上了眼睛,永远地离开了他。

“为什么我的眼里常含泪水?因为我对这土地爱得深沉……”艾青的这首诗不知触动过多少人的心,同样也触动了姜坤的心。热电厂对于姜坤来说,正是他一生无法割舍、深深爱恋的地方,更是他无畏无愧燃烧赤诚之心的精神家园。这就是他爱企如家、担当作为、无私奉献的真实写照,这就是他实干进取、破困前行的动力源泉。三十两年来,在逆境挫折面前,他总是以强者的勇气迎难而上、越挫越勇,诠释了一名热电厂干部的责任和担当;三十二年来,在改革发展面前,他总是以开拓者的锐意突破藩篱、创新有为,践行着一名共产党人的初心和使命;三十二年来,在平凡的岗位上他总是以实干家的态度,履职尽责、默默奉献,燃烧着自己的光和热,谱写了一曲忠诚、实干、创新、有为、干净的永恒赞歌。