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“凿开混沌得乌金,蓄藏阳和意最深。”、“但愿苍生俱饱暖,不辞辛苦出山林。”明代将领于谦借煤炭的燃烧表达了忧国忧民的思想、甘愿为国为民出力献身的高风亮节。每当我读起这首诗,脑海中就会浮现出一个人——全国五一劳动奖章获得者、感动七台河十大新闻人物、七台河市劳动模范、新兴矿矿长徐文生。

他三十七年如一日,始终根植于井下、实干在现场,一步一个脚印,一步一个台阶,用平凡造就非凡,用奋斗书写人生。这就是徐文生扎根矿山、务实拼搏的不变本色

出生于二十世纪六十年代中期的徐文生,似乎注定要经历过多的坎坷和磨难。农民的艰辛、家庭的窘迫,锤炼出他吃苦耐劳的性格和坚韧不拔的精神,以及对美好未来的向往、憧憬。1983年,他从河北老家来到新建矿,从一名普通采掘工做起,先后担任班长、队长、副区长、区长,逐渐成长为副矿长、矿长。

三十七年来,徐文生总是把全部的精力投入到工作中,变换的是职务和岗位,不变的是责任和担当。他担任班长时,所带的班组是全矿标兵班组;担任队长时,所带的掘进队是全公司煤炭产量最高、安全最好的“火箭队”;担任区长时,带领采区月月超额完成生产任务;担任矿领导后,每次下井都要多走上几个工作面,掘进要去,采煤也要去,每月入井次数最多、带班次数最多,升井时间更是最晚,用他的话说:“煤矿开采条件复杂,多走一个工作面,多解决一个现场问题,安全生产就多一分把握。”

2007年4月28日,全国五一劳动奖章获得者、新建矿开拓一区区长徐文生本应该到北京出席全国五一劳动奖表彰大会,而这一天他却在新建矿千尺井下的掘进工作面指挥生产。登天安门、进人民大会堂、览首都新貌,谁不想啊?但是对于徐文生来讲,有比去首都更重要的事儿,那就是一段时间以来,新建矿井下地质条件不好,安全管理难度加大,他只有在井下现场亲自指挥心里才最踏实。

2011年5月,徐文生因踏实肯干、业绩突出,被选拔为新建矿分管掘进工作的副矿长,走上领导岗位后,他对自己要求更加严格,每次危难之时总是冲在最前面。一次,维修巷道冒落区时,他带领工人打锚索、架棚子,三十多立方米的木料在他手上一根根架起来,大家都劝他休息一会儿,可他却一梗脖:“这算点什么,我是领导干部,我必须带领大家干。”这一干就是十余天,直至安全渡过冒落区才拖着疲惫的身躯升井,回到家倒头就睡,妻子默默地拿来药水,熟练地为他擦拭着满手的血泡……

“安全为天”是一条不可逾越的红线。徐文生到新立矿工作以后,把灾害治理作为头等大事来抓。针对采煤工作面瓦斯浓度高、采煤机割煤瓦斯就超限导致无法开采的难题,他凭借自己在井下摸爬滚打了二十多年的实践经验,亲自拿着瓦斯便携检测仪认真记录近二百米长工作面开采后的瓦斯情况,最终决定采取中部煤层打孔注水释放瓦斯的办法,战胜了瓦斯这只“拦路虎”,全矿煤炭产量不仅没有因治灾而减少,反而月月超额完成计划指标,职工工资收入也大幅提高,全矿职工士气大振!

徐文生来到新兴矿工作后,认真落实落靠安全主体责任,正确处理好安全与生产、效益和发展的关系,坚持安全第一、生命至上,牢固树立灾害治理前置理念,牢牢抓住灾害治理这个制约安全生产等一切工作的“牛鼻子”,先治灾后生产。他总是带着问题入井,第一时间深入井下了解采场环境、治灾措施、施工工艺、现场管理等情况,发现瓦斯抽采钻孔施工工艺是采用扇型钻孔施工,抽采范围较小,临近钻孔容易漏气,抽采效果不好,影响安全生产,决定将瓦斯抽采钻孔施工方式由扇型改为平型施工,扩大瓦斯抽采范围,提高了瓦斯钻孔质量,保证了瓦斯抽采效果,实现了瓦斯治理零突出、零超限目标,把灾害严重的老大难矿变成了瓦斯治理示范矿。

兢兢业业、勤奋务实,急难险重冲在前,亲力亲为做表率,是徐文生带头实干的真实写照,即使当上矿长的他仍然保持着早上五点多钟就到单位、中午从来不休息、工作到十八点后回家的习惯。有人曾经算过一笔账,按徐文生每天的工作时间计算,三十七年来至少完成了五十五年的工作量,除了必要的学习、开会外,他从来没有离开过煤矿。

他三十七载不停步,始终锐意改革创新、强化管理创效,一个一个打破常规、一个一个破解难题,以企业兴衰为己任,走到哪里哪里旺——这就是他知责有为、报效矿山的不变追求

在胜利矿工作期间,徐文生坚持从思想上击破“坚冰”,大胆引进科技创效新理念,力争在薄煤层工作面上机械化,把大矿的安全生产、经营管理思想带进了胜利矿,在各采掘工作面创新应用新技术、新工艺,仅仅十一个月,胜利矿的生产效率就翻了一番,煤炭产量增加了,安全形势好转了,职工收入提高了,全矿上下呈现出人心齐、士气足、产量高、安全好的欣欣向荣景象。

在担任新立矿矿长期间,徐文生从优化生产布局、强化生产组织入手,全力抓好生产准备和大小接续调整,积极探索应用先进适用机械化装备及工艺,加强综采无人机组作业管理,研究综采自动化“三机”配套工作,全矿煤炭产量和职工收入大幅度攀升,采煤工人均月工资突破万元,掘进工人均月工资突破8000元,实现了公司提出的“采煤工工资过万、掘进工工资超八千”的目标。

大家都知道,新兴矿是公司的龙头大矿,煤炭产量曾一度达到年产195万吨。但却因灾害治理不到位、采掘接续失衡、经营管理混乱等原因,矿井陷入了连年亏损的被动局面。

谁能治理好这个矿?公司党委把这个重担交给了徐文生。

徐文生到任后做的第一件事就是抓调研,深入查找亏损源。他连续一个月吃住在矿上,白天深入现场掌握第一手资料,找相关部门细化分解工作任务,晚上静下来认真研究下一步工作思路。经过大量的调研认证,他把工作切入点放在了强化经营管理上,研究出台了强化预算管理、建立井下超市、严格材料消耗、加强修旧利废、提升维修质量、严格煤质管理、执行躲峰填谷七项具体举措。同时,针对人力资源管理、管理机构设置、煤质管理、激励政策等方面存在的“症结”连下“猛药”,他深度挖掘节支降成空间,尤其是把严格材料管理作为工作重点,突破常规、大胆改革,取消地面材料库房,把所有定额材料全部搬到井下,建立井下物资超市,减少中间环节,凡是交旧物资一律在井下集中清点,统一押运升井,有效杜绝了材料、配件和交旧物资流失现象。

在徐文生的办公室里有这样一张“形象墙”,挂满了所有基层单位的每一笔材料审批单,全矿所有材料,哪怕是申请一颗螺丝钉也由他亲自审批,并定下了“三不”新规,即材料不交旧不换新、说不清材料使用情况不批、不见井区长本人不签字。哪家材料用超了、哪家没有以旧换新、哪家材料更新频繁……他心里十分清楚!不服,就当面对质。在徐文生的严抓细管下,煤炭成本一降再降,2020年前十个月,全矿煤炭材料成本同比每吨降低38.32元。

在强化经营管理的同时,徐文生牢牢抓住影响安全生产的关键因素——人员。“目前煤矿的装备水平和机械化程度还是比较高的,关键要调动一线干部职工的积极性,充分发挥政策的激励作用。”徐文生一针见血地指出。

徐文生来到新兴矿后充分利用公司的好政策,坚持工资分配政策向一线倾斜,制定安全生产、安全生产标准化达标奖励和超产超掘加价政策,做到分配透明、奖罚分明,进一步稳定一线采掘队伍,激发职工干劲。同时,他重新核定采掘队队长工资,采掘队长工资由矿里统一承担,不占班组工资额,采煤队长每月一万二千元、掘进队队长每月一万元,采掘队组超产10%以上予以重奖,以激励促高效、以管理保安全。

新兴矿102采煤队队长张宝臣说:“原来是采煤工作面停产交接班,现在下个班的人不来、上个班的人都不走,职工都想多干活、多创效、多挣钱。”

2020年八、九月份,新兴矿西六采区连续两个月完成生产高限计划,人均月工资达到9900元以上,采煤班长李金波八、九月份的月工资均超过两万元,他激动地说:“现在的政策特别好,不但工资收入大幅度提高,公司出勤补贴政策还能让我每个月多得两千元钱,我做梦都没想到‘煤黑子’能挣这么多钱,咱现在是响当当的‘煤亮子’。”

政策对了头,职工干活有奔头儿。提到激发职工积极性的秘诀,徐文生说:“主要还是换位思考。职工上班都想多挣点工资,身为管理者,就是要发动职工,让职工多干活、多挣钱、多创效,和企业共享发展成果。”

在徐文生的带领下,新兴矿一举扭转了连年亏损的被动局面,2020年前十个月全矿生产煤炭106.18万吨,实现利润2285.1万元,矿井安全生产、经营管理等各项工作都走在公司前列,矿井容貌、职工精神面貌都发生了翻天覆地的变化。

他三十七年求变革,始终坚持科技兴矿、科技创效,一矿一面研究课题,一项一项转化成果,让科技之花在矿山绽放,让安全高效惠及广大矿工——这就是他攻坚克难、勇攀高峰的不变目标

科技是创效的有力武器,机械化是煤矿安全生产的基础。徐文生主持胜利矿行政工作时,立志改变煤矿落后面貌,针对本矿安全生产实际,认真研究科技攻关课题,大力倡导机械化换人理念,抓投入、打基础、上装备,用“机械落煤”代替“人工落煤”,仅用一年时间,全矿机械化程度就由最初的不足15%提高至100%,向大矿管理迈出了关键的一步,实现了小井管理大矿化。

“机采和炮采,就是相当于农民收粮和机械化收割,上机械化一人一天能收100亩地,不上机械化需要15个人才能收完这100亩地!”为了打消干部职工在推广新技术、新装备方面产生的顾虑,徐文生经常和工人算投入产出账。新兴矿132采煤队使用炮采工艺,不仅生产效率低,而且安全管理难度大。徐文生经过精细的地质研究和反复的技术论证,决定在左七片44号煤层安装爬底板采煤机,132采煤工作面煤炭产量由每月四千五百吨提高到八千吨,职工收入也随之增加,让职工尝到了应用新工艺、新装备的甜头。

徐文生全面推进“四化”建设,提高煤矿现代化建设水平。在新立矿研究应用综采自动化“三机”配套工作,推进自动化工作面建设,为新立矿首上智能化综采工作面奠定了坚实基础。在新兴矿规划建设一套智能化综采工作面,预计2021年上半年可建成投用。与此同时,他积极推广无人值守和自动化集中控制系统,新兴矿五采区、八采区、西六采区变电所实现了无人值守,151、156、102采煤工作面皮带实现了集中控制,提高了作业安全系数和人工效率。

“我感觉这条路走对了。”孜孜不倦探索科技兴矿、科技创效的徐文生,正在新兴矿探索应用非运人绞车实现无人值守,力争“自动化减人、智能化少人”的梦想之花开遍矿山的每个角落,把职工从繁重的体力劳动中解放出来,把想法化作行动、把指示变成举措、把蓝图变为现实。如今,新兴矿采煤机械化程度达到了100%,平均单产达到2万吨以上。

他三十七载守初心,始终忠诚企业、关爱矿工,一枝一叶总关情、一点一滴惠民生,坦坦荡荡做事、清清白白做人——这就是他心怀感恩、爱企如家的不变情怀

“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”身为煤矿的当家人,面对权利和欲望的考验,他从没为自家人谋过半点私利,做人立得直、做官也就正。“我到任何矿不带任何人,亲属也不带,如果德不配位,只能给自己添乱、让职工寒心。”

徐文生的弟弟徐文全从小跟哥哥闯关东到东北,两人相依为命,吃了不少苦。徐文生当上矿长后,徐文全想找他安排一个收入高又轻松的工作,被他毅然拒绝了。家里人认为他不近情理,没有人情味。

徐文生真的没有人情味吗?不,当翻打工李学生患上严重的皮肤病,无法在职工浴池洗澡时,徐文生亲自设计了一套由半截油桶改制的热水器,每月从自己工资中拿出50元钱作为他的电费补贴,彻底解决了老李洗澡难的问题。与徐文生共事多年的董自生深有感触地说:“老徐脾气直,但大家还愿意服从他的领导,为什么呢?原因就是这个从农村走出来、从煤矿一线岗位成长起来的矿长,知道一线职工最需要什么,他把企业当‘家’来管理,视职工如兄弟。”采煤工下班经常延点,从工作面出来的时候已经没有人车,干了一个小班,工作服被汗水湿透,又冷又饿。徐文生要求提运区派人车及时接采煤工平安升井,保证他们有充足的休息时间。

在煤矿工作了三十七年的徐文生爱企业、爱职工,也深爱着自己的家人,但对家人亏欠得也最多。为了照顾家庭、丈夫和孩子,他的妻子毅然决然放弃了教师岗位,成为一名家庭主妇。母亲患有严重的脊椎病,常年弯着腰生活,特别是到了晚上,更是痛得难以入睡。他虽然对母亲十分牵挂,但为了工作,已有多年没能回家看望朝思暮想的老母亲。每到年节,只能让妻子和孩子回家替他尽孝,自己则通过电话表达思念之情……

“为什么我的眼里常含泪水,因为我对这土地爱得深沉。”三十七载与矿山相守相伴,徐文生无悔无怨;潮起潮落,初心不变。当一些地方煤矿数百万元请他“出山”时,他不为所动,“没有七煤就没有我的今天,是企业和职工成就了我。我一定要把全部的精力和能力奉献给这片热土。”

如果说人生是一本书,那么他的书里没有哗众取宠的辞藻,没有波澜起伏的故事,有的只是对党的忠诚、对事业的热情、对企业的责任、对奉献的执着。

人的一生应如煤一样,只有在炽热的奉献中才能展现生命最美的光芒。“为了追求理想、艰险也无怨,拳拳赤子心、奋战煤海间……”是七煤矿工真实的写照,更是徐文生坚守初心的誓言。他热爱七煤这片热土,心中有理想、心中有境界、心中有奋斗的目标,他把企业的事儿、职工的事儿看得比什么都大,他想让矿工兄弟的生活越来越好,并向这个目标努力奋斗,他用忠诚和实干书写出一个个追梦“传奇”!