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365个日夜吹角连营,365个日夜砥砺前行,刚刚过去的2020年,见证了七洗厂从奋起直追到弯道超车的奋进历程。

这一年,七洗厂在公司的坚强领导下,在做好常态化疫情防控工作的同时,按照“治亏降成、严管增效年”活动要求,深入践行“刘金奇精神”,瞄准降成提效战略定位,以“站排头、争一流”的精神亮出降本组合拳,精挑细选增效益,一路鏖战、一路高歌,原煤入洗、原煤灰分、综合产率、精煤产率、加工费、利润等均创出了好水平,用奋斗和实干向公司交上了一份优异的答卷。

安全生产脚踏实地 突出一个“实”字

“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”七洗厂把安全生产工作作为生存之本、发展之基、立厂之要,积极践行“以人为本,安全为天”、“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切”安全文化理念,以“制度管企、文化管人”为统领,以强化现场管理和深入推进事故超前预控为抓手,狠抓各项制度和措施落实,安全管理无缝衔接、闭环相扣,构筑起了以人本管理为主要特征的安全管理长效机制,全面推进了洗煤厂本质安全体系建设。

七洗厂注重隐患排查,2020年,全厂整改隐患问题兑现率达到100%;基层单位开展自检自查1732项,整改率达100%。注重安全考核,实行奖优罚劣,让职工逐步规范日常行为,以“让标准成为习惯”的理念铸魂,以“使习惯符合标准”的行为育人,以“结果达到标准”的习惯塑形,自觉养成良好的安全行为习惯,提升了安全防范能力;加大“三防”工程建设,投入资金开展火车道车场排水系统、厂区地下管网、部分厂房和配电室屋顶防水、516号皮带走廊等改造,消除了隐患。

结合疫情防控工作要求,七洗厂通过线上线下进一步加大职工科学防疫、安全思想教育、岗位“必知必会”知识、职业病危害与防治知识等培训力度,加强安全警示教育,确保培训的实效性和实用性;开展领导干部上讲台讲座21期、培训357人次,举行各类安全再培训18期、培训203人次,开展安全知识考问2996人次;加大宣传力度,开展多种形式的安全宣传,利用调度会、班前课、QQ群、微信群等贯彻上级疫情防控工作要求、各种会议精神和厂各项安全规章制度,使职工及时了解疫情防控和安全生产工作要求,促使安全理念入脑入心;利用QQ群、公示板、调度会曝光隐患问题29项,促进了整改,消除了隐患,进一步提高了作业人员的安全意识和“上标准岗、干标准活、做本质安全人”的整体水平,实现了关口前移抓安全。

内涵挖潜最大限度 突出一个“细”字

七洗厂在精准管控、精细管理上做足“加法”,力求从“精细账”中挖掘“增效点”。

七洗厂在保证原煤入洗的前提下,把入洗原煤吃干榨净。他们严抓现场操作,把提高“两率”作为生产理念贯穿到洗煤工艺始终和每名职工行动上,提高了重选、浮选精煤灰分稳定率,501号精煤灰分稳定率提高了10%,精煤产率提高了0.12%,实现了增盈;按最大精煤产率原则,强化重选、浮选精煤灰分操作配合,在保证外销产品质量前提下,努力提高重选精煤产率和浮选精煤产率,501号精煤产率提高了0.34%,实现了增盈。

七洗厂深入实施精细化管理,实行重点岗位内部劳务输出机制、差异化阶梯式小指标考核等激励方式,整合现有的车间岗位人员,按照能者多劳、多劳多得、岗位号就近看护原则,优化人员配置,极大地提高了工作效率,全员效率每工达到26.73吨,比2019年同期提高近5%,实现了效益最大化。

七洗厂严肃考核机制,加大洗煤生产系统考核奖惩力度,加强工艺指标管理,制定生产指标考核方案,厂生产部每月全面对标管理各项生产指标,从严考核、奖罚分明,原煤推入量到具体灰分、水分、“两率”等生产指标严格对照考核标准操作和考核,充分调动了全体生产人员的工作积极性。

安全生产,机电先行。七洗厂严格执行设备计划性检修和日常巡检相结合制度,加大设备维护保养力度,提高了设备完好率和开机利用率;充分发挥《作业指导书》现场指导作用,确保检修现场安全、检修质量稳定可控,使设备完好率达到95.02%;加大设备更新改造力度,安装1台除铁器、2台中煤离心机、1台精煤破碎机、2台电子皮带秤、1台精煤脱介筛;全厂共完成大、中、小修保养检修项目4349项,完成租赁设备中修项目17项,完善生产工艺和机电系统,使得生产更加顺畅。

七洗厂加强资金管控,从严管理和审批资金,减少办公等非生产费用支出;采取提高锅炉热效率、灵活供暖等方式,减少自用煤消耗;加强非生产用电管理,降低了电费;采取加强土建及设备大修工程管理降低固定成本管控措施,实行介、油、药等主要消耗材料目标管控;采取合并岗位、一专多能、运转钳工化等方式,实现人员瘦身,严格控制人工成本;采取完善工艺系统、躲峰填谷、提高台时处理量、提高洗煤开机利用率降低电耗等降低变动成本管控措施,实现节支降成。

七洗厂坚持“省下的就是赚来的”理念,引导全员牢固树立过“紧日子”、“苦日子”思想,把厉行节约贯穿日常工作,坚持奖罚并重、以奖为主,变“负制约”为“正激励”,变“要我节约”为“我要节约”,最大限度调动职工节约挖潜的积极性;坚持以市场需求为导向,改造工艺系统,向科技要效益,自主设计制作安装矸石反拣系统,矸石量大时手选工人反选拣煤,手选矸石率提高了2%,极大减轻了职工的劳动强度;实施洗煤车间精煤筛上块煤破碎工艺,精煤产率提高了1.24%;完成翻面使用皮带、翻转使用不锈钢筛面、改造分压箱粘刚玉和精煤离心机出料环等修旧利废、小改小革148项,节约资金100余万元;采取躲峰填谷、提高台时处理量及开机利用率、提高功率因数、在工艺允许情况下少开大功率设备等措施,节约了电费支出;改造尾煤压滤机滤布,把无纺滤布更换为单丝滤布,缩短了打料和卸料时间,提高了工作效率;为浮选机增设1台矿浆预处理器,提高了矿化效果,降低了油耗。

七洗厂按照公司统一部署,自主设计安装矸石再选系统,充分利用现场设备、设施,在确保满足工艺要求的情况下,本着因陋就简、简单实用设计原则,2020年4月19日召开工程专项推进会明确目标,2020年6月10日一次性试车成功,各项指标都达到设计要求,实现了增收创效……

七洗厂通过管理创效、技术改造创效、调整产品结构创效,以最大效益为原则,提高精煤产率4.1%,实现了增收。

党建引领汇聚力量 突出一个“新”字

2020年,面对疫情考验,七选厂党委成立厂科两级疫情防控工作领导机构,成立厂党委书记、厂长任双组长的疫情防控和复产复工领导小组,明确疫情防控党委书记“第一责任人”责任,严格按照集团公司和公司疫情防控“五到位”、“六个必须”、“七个是否”和复工复产疫情防控十五条验收标准、“八个严禁”及省工信厅复产复工“十个必须”要求,制定疫情防控和复工复产等群防群治措施,2020年2月10日通过公司开工复产验收组验收。

疫情防控期间,七洗厂党委充分利用QQ群、微信群等线上、线下方式,普及疫情防控知识,制作疫情防控牌板、宣传条幅、宣传海报,下发倡议书,开通党委书记热线,加强疫情防控工作宣传,提高了职工的自我保护意识,做到科学有序防控,坚决遏制疫情扩散;坚持“外防输入,内防反弹”疫情防控策略,进一步加强疫情防控工作,做到思想认识常态化、疫情防控措施常态化、物资储备常态化;继续严格执行“三看两查”疫情防控要求,严格履行“3+2”疫情防控流程。

七洗厂党委坚持一手抓疫情防控工作、一手发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用,切实把党建融入安全生产和经营中心工作中,严格按照规定程序召开党建专题会、党政联席会、党委会、政工例会,坚持党委会和党支部支委会前置研究“三重一大”事项,加大形势任务教育力度;加强宣传载体建设,坚持自办《七洗简报》,刊登上级会议精神、疫情防控知识、经营指标完成情况等内容,实现了宣传全覆盖。

七洗厂党委积极开展党内创先争优、特色党建活动,着力开展标准化红旗党支部创先争优活动,有四个党支部第一批获得省国资委命名的标准化党支部称号、一个党支部第二批获得省国资委命名的标准化党支部称号;厂党委获得公司特色主题党日活动一等奖,厂煤质储运党支部获得特色主题党日优秀奖,厂洗煤机修党支部获得最佳微党课三等奖。

七洗厂党委扎实开展“双爱”活动,把金秋助学、困难帮扶等工作落到实处。各基层党支部定期对职工进行心理疏导,帮助职工排忧解难;建立健全党员干部和厂副总以上领导“一帮一”帮扶档案,开展春节发放救助款、中秋节走访慰问“双爱双帮”群体、金秋助学等活动,把企业的关心、关爱做到了困难职工的心坎上。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。进入2021年以来,七洗厂不断增强责任意识、大局意识,抢抓机遇,迎难而上,以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风,开拓创新、狠抓落实,持续深入推进降成提效改革创新核心任务,为建设新时代现代化新七煤再做新贡献。