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随着矿井采深的不断延伸,采煤工作面的温度也随之升高,职工作业时如同“蒸桑拿”,加上开采的93号煤层有0.6至1米厚夹矸,给采煤工作面安全生产带来了困难,增加了职工的劳动强度。然而,就是在这样的艰苦环境中,2020年12月份,新立矿201采煤队生产煤炭82312吨,超目标生产计划2312吨,月生产煤炭一举突破了八万吨,创出了公司月生产煤炭历史最好水平。

过去,新立矿201采煤工作面月生产煤炭只有2万多吨。而今,他们月生产煤炭产量已破八万吨。这是许多人想也不敢想、做也不敢做的事儿,然而新立矿201采煤队却用奋斗实现了这个梦想,他们煤炭生产创水平的秘诀是什么?

新立矿201采煤队职工告诉记者,秘诀是公司和新立矿的正确领导、英明决策,是全队职工紧紧抱成团、同心同德、努力拼搏,是有一位充满号召力、凝聚力、战斗力的“三力”采煤队队长郝明奎。

月生产煤炭破八万吨,号召力从何而来?

郝明奎已在煤炭生产一线摸爬滚打了三十三个春秋,今年52岁的他已不再年轻,可干起工作来像“拼命三郎”。

每天天不亮,郝明奎就从家出发,5时30分出现在单位,了解采煤工作面生产、安全等情况是他每天的必修课,6时召开机械化设备检修会,安排采煤工作面设备检修时间;6时30分到矿里参加早调度会,会议结束后回到队里向采煤队职工传达贯彻矿里要求、工作安排和上级安全生产指示精神,一个流程下来已是7时10分左右。

安排好地面工作,郝明奎开始井下工作,他与当班职工一同入井,文明生产、安全状况、采煤工作面工程质量、采煤机和刮板输送机检修情况都是他关注的重点和焦点。到了采煤工作面后,他还要亲自指挥生产,哪里需要人员自己就顶上,没有干部与职工之分。

新立矿201采煤队夺高产会战期间,煤层中间有近800毫米厚的夹矸,大块矸石对转载破碎机影响较大,是制约201采煤队生产正规循环的关键问题。

新立矿综合考虑经济效益、人工成本、单产水平等因素,决定选用新型大功率MG500-1180AWD采煤机,并选派精兵强将,组成公司科技明星、分管生产和技术工作的副队长曲鑫为首的技术攻关小组,推广“110工法”施工采后备巷道。

为了加强现场管理,郝明奎一个月只回了四次家,在家住了四宿,常常是晚上18点后回家,第二天早5时30分又出现在单位,一个月在家的时间不足48小时,其它时间都是在单位和井下度过的。郝明奎把公司领导、矿领导的要求转化为担当作为的动力,转变观念、创新思维,加大煤仓口拣矸力度,采用16毫米高强度锰钢焊接煤仓篦子,把篦口尺寸控制在350×350毫米,在仓口每班设3人拣矸、破矸,为皮带运输转载仓口每班增加2人,处理个别大块岩石,杜绝了堵仓现象;改进地面筛选拣矸方法,针对93号煤层夹矸量大、给地面筛选系统带来困难,改造进入筛选系统的皮带,加宽加固溜煤仓口,顺利实现了原煤筛分,提高了手选速度和力度,最大限度地降低了原煤矸石量和灰分。

一系列科学有效的措施,保证了新立矿201采煤队在安全的前提下实现有序生产。

新立矿201采煤队党支部书记苑克义说,郝明奎是一个公而忘私的人,心里只有工作和职工,唯独没有自己,是当之无愧的刘金奇式好队长。

“安全卫士”郝明奎扎根煤海三十三年,从未受过工伤,这与他日常注重安全生产、做好自我保安是密不可分的。郝明奎安全意识强,当问起他保安全的秘诀时,他总是笑着说:“把握不好安全,怎么能干好工作呢?”

“每人都要干好自己该干的工作,确保安全生产。”、“越是不注意越容易出现问题,大家都不在意更易出问题,要牢记安全第一,保持文明生产,严格兑规作业。”郝明奎经常在班前课上叮嘱采煤队职工。他盯住班前课这一安全教育主阵地,坚持每天上大班、三班班前课雷打不动,严格按照班前课七项流程安排各项工作,规范人的行为,盯住不放心人,使采煤队职工养成了良好的作业行为,提高了安全防范意识,做到自己的安全自己管、他人的安全也要管,高高兴兴上班来、安安全全回家去。

郝明奎对不放心人、不放心事总是亲力亲为,对粗心大意、易磕手碰脚的职工亲自“帮带”,手把手教授他们采煤技术。201采煤队有一名采煤工虽然在井下工作了多年,但干活粗心,郝明奎将他列为不放心人,时刻关注他,只要下井必到他身边跟着干,并指出工作中存在的问题,教他避免危险的方法,即使郝明奎不下井,也让采煤队副队长或班长关注他,使他认识到自己的问题,逐渐改掉了粗心大意的习惯,做到干标准活、上标准岗,很快成为采煤队的生产骨干。

“郝明奎吃苦耐劳、爱岗敬业、视企如家、关爱职工,从不克扣截留职工工资,让职工挣明白钱、放心钱,职工都佩服他,愿意跟着他干。”新立矿201采煤队职工说。

郝明奎不仅时时处处以身作则、坚持精细管理,还探索出了“亲情教育、感情交流、热情对待、激情奋进”的班组管理法,是职工的“暖心大哥”,采煤队职工都主动聚焦在他身边,使他有了极强的号召力,采煤队的凝聚力和战斗力日益增强。

“郝明奎总是精打细算过日子,队伍的凝聚力、战斗力、向心力都很强。”苑克义说。

郝明奎为人和蔼可亲,做事讲究方式方法,职工手磕肿了他心疼,职工在家休养工资挣得少他就自己掏腰包给补上,职工家住茄子河等地上零点班不方便就为其报销通勤费……

新立矿201采煤队有一名辅助工的女儿患有先天性甲状腺减少症,需要终身服药,且妻子无工作,父母年迈需要赡养,全家人仅靠他的月工资收入维持生活。郝明奎知道后,逢年过节都为他申请困难补助,并为他提供打锚索、加班等增加工资收入的工作,改善了他的家庭生活条件。

2020年2月份,新立矿201采煤队有一名采煤工退休,但他的女儿做婚前检查时发现患有癌症,他卖了房子为女儿治病,仍欠下了数十万元的外债。郝明奎知道情况后,组织全队职工为他捐款。2020年12月份,债主追上门找这名职工要钱,郝明奎知道后,主动借给他两万元还债,并为他安排了看水泵增加工资收入的工作。这名职工深受感动,逢人就说:“我都退休了郝明奎还一如既往地帮助我、关心我,我只有好好工作,才能回报他的恩情。”

真心换真心,新立矿201采煤队职工只要看到郝明奎到采煤工作面,总劝他说:“你有那么多事需要处理,我们一定干好工作,你放心吧,赶快升井。”

三十三年可以让一个人青春不在,但是三十三年的坚持却让一份简单的工作不再平凡。在郝明奎的带领下,新立矿201采煤队职工戮力同心、众志成城,2020年12月份创出了公司月生产煤炭历史最好水平,圆满地完成了公司下达的目标生产计划。

月生产煤炭破八万吨,战斗力因何而起?

人是生产力中最活跃的因素,只有激发团队的最大战斗力,才能完成这项看似不可能的工作。

从采煤工成长起来的郝明奎深谙此理,也正是管理有方,团结带领全队职工敢试敢闯、群策群力,才焕发了队伍的战斗力,一举创出了公司月产煤炭史上的奇迹。

新立矿201采煤队现回采四阶段93号煤层右三片采煤工作面,距地表垂深650米至740米,平均长度200米,平均采高3米,可采储量19.7万吨,下巷采用“110工法”留巷。

2020年11月份,公司党委书记、董事长张长山,公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇深入新立矿201采煤工作面检查时,针对工作面现场煤层赋存条件、综采设备、队伍素质等情况,提出了月产煤炭八万吨的目标。

这是一场没有硝烟的战斗,这是一道彰显“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”精神的一道加试题,考验着郝明奎和201采煤队全体职工。

“多出一吨煤,就能为企业增加效益,多出六万吨煤就能为公司改革脱困做出更大贡献,必须完成月生产煤炭八万吨目标。”郝明奎深知提高安全产能对企业扭亏脱困的重要意义,回到采煤队后向全队职工发起了总动员。动员令一呼百应,燃起了全队职工对企业的热爱和奋斗激情。

如何完成月生产煤炭八万吨目标生产计划?郝明奎日思夜想、寝食难安。

可是,从月生产煤炭两万多吨突然提升到八万吨,说起来容易做起来却很难。

关键时刻,新立矿坚持全矿一盘棋思想,科学制定生产措施,在人力、物力、技术各方面给予201采煤队全力支持,为201采煤队创高产提供坚强保证。

新立矿和201采煤队层层制定激励政策,让职工主动算经济账,调动职工的生产积极性,矿里给予完成八万吨目标生产计划的201采煤队领导班子成员、班长和机电班、采煤机维修班重奖,奖励月出勤28天以上的班组职工每人500元,奖励班组当月未损坏扭矩轴的采煤机司机200元,分级奖励大班生产150节、200节槽煤炭和三班、零点班生产200节、260节槽煤炭的班组,调动了其他职工的生产积极性。

“我们创高产的关键是紧密衔接工序、合理分配工资,提高了工时利用率和开机率,激发了全队职工的工作热情。”郝明奎说。

新立矿201采煤队在严格落实奖励政策的同时,制定严格的考核制度,对班组生产过程中损坏扭矩轴数量超过1根的每根罚采煤机司机200元,对采煤工作面溜子断链一次的罚班组800元,对设备检修不到位导致影响班组生产累计超过8小时的罚机电班500元,对影响班组生产累计超过16个小时的罚机电班1000元。新立矿201采煤队电工崔涛业务娴熟、责任心强,一次采煤机裁割时电机过水量小,他及时发现、及时处理,保证了采煤机正常运行。

锁定月产八万吨煤炭目标生产计划,郝明奎认真分解生产任务,制定每个班组月产目标生产计划、每天每班目标生产计划,要求各班组不打折扣兑规目标生产计划;加强现场管理,实行现场交接班,除检修人员外,做到交接班时采煤机正常运行;发挥班长现场监管作用,严抓工程质量,实现采煤工作面“三直一净两畅通”;提高采煤机司机操作水平,掌握好采煤机割煤速度,严禁割顶、割底。每个班组都设一名专职副队长现场跟班作业,在采煤工作面下巷采后备安排一名副队长负责清货、架棚子、码袋子、挂网、打支柱等工作,减少了采煤工作面的生产压力,保证各班组安全生产。

只有管理对头,职工才有奔头。新立矿201采煤队干部职工的干劲被充分激发出来,各班组实现了手拉手交接班,大班和三班、三班和零点班交接班时为了多出煤,曾一度出现抢摇控器才能顺利交接班的现象,职工的生产热情空前高涨,都想多出一吨煤、多为企业创效。

郝明奎坚持问题导向,重点加强生产正规循环、现场交接班、生产工序管理,落实专人包保设备,采取“二四六八”设备检修制,科学组织生产,提高了工时利用率、有效开机率,促进了安全稳产。

新立矿201采煤队开采的93号煤层有0.6米至1米的夹矸,影响了采煤机割煤,经常有大块夹矸需要职工用大锤砸碎,进入破碎机破碎后经皮带运至煤仓。郝明奎在煤仓上口安排专人处理大块矸石,在煤仓上口篦子处设职工蹲守,将矸石再次砸碎后才进入煤仓,保证了运输顺畅。

郝明奎注重发挥班长的现场监管作用,严抓工程质量,提高采煤机司机操作水平,掌握好割煤速度,严禁割顶、割底;严抓生产薄弱环节,在煤仓上口安排三个人处理大块煤矸石,加强采后“110工法”施工管理,安排足够人员,保证采煤工作面推进护巷不滞后切顶线。

为了保证班组顺利交接班,郝明奎根据现场情况制定班组交接班时间,即大班5时30分交班、三班12时30分交班、零点班则在8时开始停机检修,一环扣一环,上个班为下个班创造生产条件,各工序衔接紧密,提高了工时利用率。

由于采煤工作面不等长,经常需要人员缩溜子、移支架,增加了职工的劳动强度,影响了生产时间。针对这一情况,郝明奎提前组织人员缩溜子、移支架,超前做好生产准备工作。

新立矿201采煤队群策群力,把影响生产的时间想全想细,杜绝一切影响生产的管理盲点。零点班7时30分左右停机,把煤全部拉空,拆开溜子销排、溜槽连接哑铃销,为大班缩溜槽做好准备,保证接班正常生产,缩短了影响生产的时间,提高了工时利用率。

郝明奎说:“只有采煤机和刮板运输机正常运转,才能保证采煤工作面正常生产。”

新立矿201采煤队制定设备检修制度,采取设备包机制,每个班组落实一名业务强、技术水平高的电工跟班作业,及时处理事故。在严格落实奖励政策的同时,他们制定严格的考核制度,采煤工作面溜子断链一次的罚班组800元,因设备检修不到位导致影响班组生产累计超8个小时的罚机电班500元,对影响班组生产累计超16个小时的罚机电班1000元……

2020年12月份,新立矿伊恩福班组生产煤炭27437吨,吴兴国班组生产煤炭27507吨,宋健班组生产煤炭27368吨,全队生产煤炭82312吨。201采煤队班长宋健说:“虽然我们在三个班组中完成的煤炭产量不是最高的,但我们有信心在一月份夺取第一。”

月生产煤炭破八万吨,凝聚力缘何而增?

新立矿201采煤工作面巷道文明整洁、物料摆放整齐、管线吊挂平直、支护上尺上线、工作面上下出口畅通,实现了安全生产标准化动态达标,做到干部在与不在一个样、检查与不检查一个样。采煤工作面不仅安全生产标准化水平高,还实现了安全高效生产。

郝明奎是从采煤工成长起来的煤矿一线管理人员,先后担任采煤组长、班长、副队长、队长,他知人善用,在工作中认真观察每个人的特点,因人适用。2020年12月份,按照公司领导提出的月产煤炭八万吨目标生产计划要求,郝明奎发动全队职工全力以赴向目标发起了冲刺。

刚开采93号煤层时,由于采煤工作面进行上部仰采,采煤机刮板运输机倾斜,造成采煤机扭矩轴频繁损坏,郝明奎盯在现场,及时调整割煤速度、移架和推溜方式,制定奖罚措施,对班组当月损坏一根采煤机扭矩轴的罚200元,奖励没损坏采煤机扭矩轴的200元,增强了采煤机司机的工作责任心,保证了采煤机正常运行,杜绝了损失浪费现象,缩短了因采煤机故障影响生产的时间,提高了生产效率,增加了经济效益。

在新立矿201采煤队,全体职工都知道郝明奎为人和气,全队职工和和睦睦,像亲兄弟一样,只要谁有不懂的地方,郝明奎都热心讲解、手把手地教……

“队里工作环境好,职工收入有保证,我们必须干好工作,如果干不好在队里就待不住。”伊恩福对记者说:“我要带领班组职工甩开膀子加油干,一月份还要创高产,为企业多创效。”

“我们赶上了好时候,2020年12月份我上了30天班,采煤队安全高效完成了煤炭生产任务,不仅工资收入超万元,还得到了2100元的采煤工出勤补贴、30个班500元满勤奖励、没有损坏采煤机扭矩轴200元奖励,矿工会为我们送来了慰问品,既得到了实惠又有面子,别人都羡慕我们采煤队,我的妻子十分开心,别提有多高兴了。我还要加油干,争取一月份再创高产,为企业改革脱困做贡献。”今年32岁的新立矿201采煤队采煤机司机王力加高兴地对记者说。

新立矿201采煤队实现安全高效生产,秘诀是不损坏采煤机扭矩轴。全队采煤机司机爱护设备,开机时,时刻注意不割综采支架,勤检查采煤机,练出了一项“听声”本领,根据采煤机运行状况就能听出是否异常、是否带病工作,一旦发现问题立即停止生产,并向班长汇报,组织跟班电工进行检修,避免采煤机事故影响生产时间。

今年52岁的郝明奎井下工作了多年,但他仍一如既往地奋战在千尺井下。郝明奎说:“公司领导和矿领导全力支持我们创高产,不仅给政策、进行鼓励,还给予重奖,成绩都是全队职工共同努力的结果,有了公司领导和矿领导的支持鼓励,一月份必须创高效,争取再破八万吨,为企业多创效、增加职工收入,这是我的责任和使命。”

看到新立矿201采煤队安全好、产量高、质量优、效益好,一些离开的采煤工主动回到采煤队,一些生产辅助工主动要求到生产一线工作,还有一些人投亲靠友找到郝明奎要为自己安排一个工作,全队职工的荣誉感、自豪感和危机感巨增。

人的一生只有奉献给自己热爱的事业,才会收获满满的幸福。郝明奎就是这样一个人,他说:“我的成长离不开企业的培养,我还要多干几年,为企业改革脱困、振兴发展多做贡献。我只有一心一意干好工作,才能对得起领导的期望。”

“要看好采煤机,否则就会影响工资收入。”、“月月上满班、班班创高产、时时保安全,确保职工增收、企业增效。”

铆足干劲激荡矿工力量,“三力”队长绽放奋斗光芒。新立矿201采煤队在郝明奎的带领下,充分发挥班组潜力,全班心往一处想、劲往一处使,筑牢安全生产防线,同心同德向实现元月开门红、月生产煤炭破八万吨生产目标计划发起冲击,用奋斗为公司安全高效矿井建设增添浓墨重彩的一笔。