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面对突如其来的新冠肺炎疫情,销售公司、运输部作为公司最大的地面生产单位,带领干部职工坚定扛起疫情防控责任,在作业地点多、站线长、工作面广、分布零散、疫情防控难度大的条件下,采取“党组织引领为核心+织密防控网、做好全员排查、保证复产复工、多极联防联控”“1+4”模式,实现全员零感染,保证了生产经营秩序。 

组织引领把方向。面对疫情,销售公司、运输部第一时间成立党政主要领导为组长、其他班子成员为副组长、副总以上领导和相关部室负责人为成员的应对新冠疫情工作领导小组,指导基层22个单位第一时间成立疫情防控组织机构,为打赢打胜疫情防控保卫战赢得了时间;及时建立完善《新冠肺炎疫情防控应急预案》《外出人员报备制度》《“三看两查”疫情防控制度》《三人联保制度》《疫情防控督导督察制度》等疫情防控文件、制度、规定,成立疫情防控、监督检查等七个工作小组,统筹做好疫情防控工作,确保疫情防控工作科学有序开展。

织密疫情防控网。疫情暴发初期,销售公司、运输部克服交通管制、停产停工等困难,与社区建立信息共享机制,协调组织召开疫情防控专题视频会议20余次,及时传达上级疫情防控工作要求,安排部署相关工作;建立65名社区信息员队伍,及时掌握职工所在居民小区疫情信息,建立疫情防控四级包保体系,干部下沉一级开展督导检查,保证了防控措施落实到位;及时发现疫情防控薄弱点,纠正存在的问题;从严落实疫情防控措施,落实看住人、看住门、看住重点场所、“三看两查”和扫码、测温、登记、消毒、戴口罩“3+2”要求等防控措施,加强请假外出人员管理,做到出行时间、到达地点、陪同人员、出行交通工具、行程轨迹、返回日期“六清”。

全员排查无遗漏。销售公司运输部精准开展职工及家属旅居史、接触史、活动史网格化排查,建立全员网格化排查信息库;多轮次精准排查中、高风险地区返回职工及家属信息,按社区要求采取相应措施;设立专人对重点人员每天进行回访,及时掌握信息;组织单位大门疫情防控卡口、食堂服务等重点岗位人员进行核酸检测156人;精心组织开展疫情防控应急演练,提高了全员对疫情防控工作的认识。

保证复产复工。销售公司、运输部积极对上协调争取,确保口罩、消毒液等物资库存满足疫情防控需求;加强个人防护、职场通风、消毒和日常防疫措施宣传、指导,制作疫情防护卡、宣传条幅,利用运销天地微信公众号转发上级疫情防控要求和资讯;严格复工人员审核,签订复工承诺书,建立三人联保小组,做到小组成员间互控到位,确保疫情防控有序进行;加强通勤车、站区等重点部位疫情防控工作落实,疫情防控服务队、援助队奋战冲锋在防疫一线,为战胜疫情做出了贡献。

联防联控做贡献。销售公司、运输部积极响应联防联控机制,组织抽调48名职工到运销社区和银达社区8个疫情防控卡口爱心驿站为小区居民邮寄包裹并进行消毒,抽调35名职工参与入城疫情防控卡口执勤,为打赢疫情防控阻击战做出了贡献。