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热电厂认真贯彻落实集团公司、公司专题视频会议精神,全力抓好形势任务教育、疫情防控、生产组织、安全生产标准化建设、经营管理等工作,确保实现元月开门红。

热电厂深入开展形势任务教育,采取党委会议专题学、两级领导班子集体学、基层党支部宣贯学、微信公众号线上学的方式,向全厂职工讲清企业后备资源不足、生产规模下降、改革发展处于瓶颈期的形势,讲明加快煤炭资源高效开发利用、稳定公司煤炭产量规模、提高企业经济效益、实现高质量发展的任务,讲透奋斗出的扭亏成果要靠深挖内潜完善举措不断推进,提出贯彻会议精神的具体工作要求,通过讲形势、讲挑战、讲机遇、讲成果、讲优势、讲目标、讲措施,引导职工破思想之冰、解观念之困,激发全员自我加压、积极进取的内生动力。

针对严峻的疫情防控形势,热电厂坚决从严落实常态化疫情防控措施,做好食堂、浴池、宿舍、办公楼、通勤车、炉机控制室、班前室等人员密集场所通风、消毒工作,严格执行“3+2”疫情防控措施,重点抓好职工及家属等返回人员排查工作,坚决做到“四早”;利用微信公众号、宣传条幅、抖音短视频等形式宣传疫情防控知识,转发上级疫情防控要求和相关信息,引导职工坚持科学防控,不信谣、不传谣、不恐慌;集中开展疫情防控措施落实情况自检自查,及时补齐短板、完善措施、消除隐患,进一步筑牢群防群治、科学防控堡垒。

热电厂围绕新一年发展目标,以守牢“利润增盈”盘子为基准,进一步转变“地小难迈步、满足现状”的思想观念,认真研究扭亏措施,进一步拓展改革发展思路,向生产稳定连续运行要产能,实现经济运行。他们从有效掌控岗位人员管理、激励考核、设备运行状态、完善各项制度机制、安全风险管控等方面入手,着力构建稳定连续高效的生产闭合机制,统一最佳配煤方式、调整最优炉机运行参数指标、配置最强生产指挥调度人员、开展最有激励性小指标劳动生产竞赛、最严安全质量管理,调动全员发电创高产的积极性,提高燃料煤利用率,全力降低发电煤耗、水耗、厂用电率等重要降成指标,实现生产全过程降成提效,确保机组连续稳定经济运行;加强技术培训和攻关,在提高全员技术水平和解决生产瓶颈问题上求突破,依靠技术素质解决制约生产的难点问题;推进内部市场化经营管理,严格控制生产成本、经营成本和管理成本,严格兑现内部经营管理责任状,严格制定设备检修计划,加大修旧利废和配件自制加工力度,最大限度减少材料采购资金,努力降低成本;加强物资管理,发挥物资超市作用,确保物资供应,实现服务生产和节支降成目标;实行专班推进工作规划,以企业高质量发展为目标,认真制定厂“十四五”规划,重点在扩产能、灰渣和余热等发电副产品合理利用上推进技改项目,努力增产增效,推进可持续发展。

热电厂进一步整合党建工作优势资源,潜心研究党建新举措,努力破解制约改革扭亏难题,以党建促扭亏;抓实队伍建设,着力培育业务精、能力强、讲标准的政工队伍,实现党支部建设对标提质达标率100%的目标;强化干部队伍作风建设,保持克难定力;严肃执纪监督,推进干部作风“五整治”,使干部队伍思想作风与企业改革扭亏大局同轨同行,营造实干兴厂风气;抓实专业人才培育接续工作,推进师带徒活动,健全人才激励措施,拓宽培训渠道,解决专业人才短板的困扰,为推动改革脱困振兴发展提供保证。