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2020年,新兴矿严格按照公司换思想、算细账、抓管理和“治亏降成、严管增效年”活动要求,严抓细管、释放潜力,全面提高企业经营管理水平,不但降低了材料费、减少了电费支出,还实现了煤炭产量节节攀升和计划增盈……

新兴矿干部职工用智慧、心血和汗水向公司交出了一份骄人的成绩单。那么,这些成绩是如何取得的,又给我们带来哪些启示?

矿长亲自审批采区生产材料,对材料去向刨根问底,精准掌控材料使用情况

“企业控制成本的能力,是企业的硬核能力之一。在行业形势好的时候,成本决定着利润;而在行业形势复杂的时候,成本就决定着企业的生死。省下的就是赚到的,省一分钱比挣一分钱容易,只有深挖内潜才能赚取‘真金白银’。”有着多年煤矿管理工作经验的新兴矿矿长徐文生说。

随着矿井采深的增加,地质条件日益复杂、安全生产投入越来越多,如何在确保安全的前提下降低成本成为新兴矿面临的难题之一。

刀刃向内,深挖内潜。新兴矿抓住材料消耗这一成本管控关键点,发挥考核指挥棒作用,严格执行预算管理办法,按生产作业计划制定材料消耗限额,对超计划特殊用料由矿分管系统领导带队现场核实后方可审批供料,让各区队打好算盘,做到人人心中都有一本账。

在徐文生的办公室里有这样一张“形象墙”,挂满了所有基层单位的每一笔材料审批单,全矿所有材料,哪怕是申请一颗螺丝钉也由他亲自审批,并定下了“三不”新规,即材料不交旧不换新、说不清材料使用情况不批、不见井区长本人不签字。哪家材料用超了、哪家没有以旧换新、哪家材料更新频繁,徐文生一清二楚……

新兴矿坚持向管理要效益,矿长亲自抓全矿材料审批,取消各区、科材料库和材料员等中间环节,全程跟踪核销地面材料,提高井下材料回收复用率,把消耗性材料定额考核落到人头,在经营管理上执行交旧领新,对所有设备物资建卡立账。

“物管科、租赁站、支柱厂每天通报交旧领新落实情况,没有按期交旧的单位在矿收班会上进行通报和处罚,到月末通报处罚的扣下个月成本的90%,部门未通报的也同样处罚。”徐文生说:“只有用严厉的制度倒逼管理,才能使‘跑、冒、滴、漏’现象逐渐减少并杜绝。”

“省下的就是赚到的”,每名职工心里都有自己的一本“小九九”

“一个班进尺几米,用几根锚索、锚杆和多少火药,我们都计算得清清楚楚,在有限的材料、设备条件下提高生产率。这种以前区队管理人员管的大事,现在我们都主动算账,能省一分钱是一分钱,做到心中有数。”新兴矿开拓区7107掘进队掘进工勾海生说。

新兴矿把成本管理落实到各区队和班组,制定材料回收、修旧利废奖励制度,把材料消耗与工资挂钩,节奖超罚,让每名职工自觉打好“铁算盘”、算好经济账。

在矿调度会上,徐文生不止一次强调要像管自己家一样管理企业,他说:“出现物资流失就是失职,矿里的任何事情都与每个人息息相关,我们领到的工资是一点一滴管理出起来的,省下的都是大家的。”

新兴矿充分发挥井下材料超市作用,根据材料品种划分入井材料和非入井材料,在井下必须持井下专用票据领取材料,全矿所有部门都取消了地面材料库;非入井材料必须持地面专用票据到立井材料库领取,并跟踪核销。他们充分发挥矿机电厂自制加工和维修能力,对外进行创收创效,对内增加自制品种,减少外购品种,降低材料消耗;严格执行火工品、截齿、编织袋、风钻头、锚杆等九种定额材料考核,把奖罚直接落实到人,把节约降耗就是增效的管理理念融入各个环节,坚持抓大不放小,提高了物资材料管理水平。

新兴矿根据采面储量合理调配新旧材料投入,加大节约挖潜和旧品维修复用力度,从废旧物资里挑选可用之材,变废为宝;建立井下旧品库,井下搬家回撤的材料、配件和交旧物资严禁升井,全部交到井下旧品库,按照能否复用进行分类存放,杜绝一切丢失现象;从井下投产到回撤大型材料进行全程跟踪管理,紧盯材料消耗,对采区损坏、丢失的材料按照原价包赔,真正实现材料物资良性循环。

在新兴矿立井区候车室,刚升井的102采煤队采煤工于武正在清点自己回收袋里的“宝贝”,小到螺母、螺帽、螺钉,大到道钉、U型环,收获颇多。于武说:“现在我们每个人都有一个回收袋,在井下边走边看,见到有用的废旧材料都要放到袋中,回收旧材料不仅为企业节省了费用,而且自己也能得到奖励。

全面执行预算管理,打造“微”预算,全面做实“降本、增收、堵漏”三篇文章

“以前很多人看到油瓶倒了不去扶,现在罚钱就如同从口袋里掏钱,不但影响工资收入,而且脸上也不光彩。”新兴矿基层管理干部说。

在新兴矿,采掘工作面搬家必须召开专题会议核定预算,确认新品投入量和旧品复用量,矿供料部门按照会议纪要进行供料;严控井下物资回收回撤程序和定额材料消耗,从新采煤工作面投产到搬家回撤,实行建卡立账管理,每月按照采煤推进度计算当月应回收的材料和设备,对回收的材料、设备进行销账,对未回收的材料、设备按照原值50%处罚并落实到人。

新兴矿全面执行预算管理,月初由矿机关业务部门按照生产作业计划和材料定额核定基层段队消耗限额。矿物管科按工作面现场实际情况预算核批材料,超计划部分由分管各系统副矿长带领矿机关相关科室主要负责人到现场核实原因,形成材料超耗因素报告,矿长审批后再供料,并存档备查。对于因管理原因造成的材料超耗,按照制度处罚相关责任人。

新兴矿强化定额材料管理,利用大数据信息化手段,跟踪管理、严肃考核,解决打通物资管理最后一公里的难题。重点强化火工品、截齿、水泥、河沙、坑木等15种易耗材料管理,节约了定额材料支出。根据年初掘进计划把火工品定额下发各采区,按照100%对等奖罚材料超、降单位,把奖罚金额落实到段队责任人;推广少装药多用炮泥爆破工艺,降低火工品消耗,节约火工品费用。

“我们始终树牢过‘紧日子’思想,深挖管理潜力,把全面全方位控制成本作为提质稳效的主攻方向,全矿各单位因地制宜、综合发力,打好挖潜降本组合拳。”新兴矿坚持节约资源原则,用热电厂炉渣替代河沙提高巷道喷浆和采后备石墙质量;加强低压接线盒、截齿、钎头、电缆钩、铁枕木、鱼尾板等物资管理,杜绝野蛮使用现象。他们严格执行设备交旧领新制度,提高设备回收比例,减少新品投入;对不能及时回收、调剂、复用的设备,每月按照设备原值50%处罚采区;强化废油利用,废油按照原值30%收旧,实现了超降奖罚落实到人。他们严格按定额控制设备配件,对超定额配件由考核办会同相关部门追查原因,因管理不善造成的超耗按照配件原值的20%进行处罚并落实到人;提高设备运行效率,严禁设备无功运转,提高了用电效率;严查私接乱扯,严格执行躲峰填谷考核制度,降低了用电成本,减少了电费支出。

全员抓煤质增效在新兴矿蔚然成风,全矿所有煤仓都安装了篦子,实行掘进煤岩分装分运,减少采煤割顶割底现象,完善排矸系统,实现了煤矸分离……

滴水成河,粒米成箩。新兴矿坚持用企业的“紧日子”换来职工的好日子,全面做实“降本、增收、堵漏”三篇文章,推动矿井经营质量稳中有升、稳中有进、稳中有突破,不断提高职工的幸福指数。