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连日来,公司采取视频会议形式召开2020年度安全生产、疫情防控工作暨四季度安全生产标准化现场会、2020年度党风廉政建设工作会议、中共龙煤七台河公司第一届委员会第二次全体(扩大)会议和2020年度先进集体、先进个人表彰大会,深入贯彻落实集团公司2020年度工作会议暨劳模标兵表彰大会精神,总结工作、补齐短板,安排部署2021年各项任务,激励全体干部职工弘扬矿工精神、劳模精神、劳动精神、刘金奇精神、企业家精神,汇聚实干力量,加快改革步伐,制定七项举措,坚定不移完成“2021年减亏、2022年扭亏”目标任务,以新担当新作为推动企业高质量发展,确保“十四五”开好局起好步,为建设新时代现代化新龙煤贡献七煤力量,以优异成绩庆祝建党100周年。

坚持党的领导,发挥总揽全局、协调各方作用,坚决贯彻落实中央、省委、省国资委党委和集团公司党委各项决策部署,完善“第一议题”制度,健全上级重大决策落实机制,严格执行向党委请示报告制度,自觉做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做,切实把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”体现在干事创业方方面面。健全完善总揽全局、协调各方的党的领导制度体系;坚持民主集中制,健全决策机制,推动各项工作协调运转、增强合力,把党的领导落实到公司治理各领域各方面各环节。

统筹发展和安全,坚定不移实现安全发展,坚决守住疫情零感染底线,坚持慎终如始,克服麻痹思想侥幸心理厌战情绪,像抓好安全一样抓好疫情防控,严格落实“外防输入、内防反弹、人物同防”和“三看两查”措施,持续推进“六到位”,精准防控、高压防控,巩固来之不易的疫情防控成果。树牢安全发展理念;认真贯彻执行上级安全生产工作部署,统筹安全与发展两件大事,把“两个至上”作为根本遵循,把“六零”作为安全发展目标,坚决做到党政同责、一岗双责、安全生产组织领导机构、安全管理力量、安全生产报告制度“五落实”,确保责任到位投入到位培训到位管理到位救援到位,推动安全发展理念落地见效;深入开展煤矿安全生产专项整治三年行动,坚持管理装备素质系统四并重,把煤矿安全生产专项整治三年行动与企业十四五发展规划、国有企业三年改革行动、安全高效矿井建设统筹谋划、相互促进,重点解决系统复杂、人员多、队组多难题,从根本上消除事故隐患,实现本质安全;突出矿井灾害治理,坚持源头治理、精准治理、超前治理,推进科技治灾、技术保安相结合,加快瓦斯抽采工程建设,提升冲击地压预测预警能力,健全水害防治体系。推进“八位一体”安全生产标准化体系建设,年底前建成3个一级煤矿、2个二级煤矿。强化双重预防机制建设,年底前建立完善安全风险管控制度和隐患排查治理“一张网”信息化管理系统;严格工伤事故追查,提升事故分析能力,加强地面单位工伤管理,确保工伤人数持续下降;着力提升教育培训实效,严格落实党管培训责任,建立精准定向培训方式,推广适用管用培训方法,坚持开展领导干部上讲台和推广师带徒培训活动,创新“互联网+教育+培训”模式,增强全员安全意识和操作能力,提升矿井自主保安能力。

推进安全高效矿井建设,做强做优做大煤炭主业,坚持以提高单产单进水平为切入点、以提高效率效益为原则、以“四化”建设为支撑、以重点队建设为抓手、以减人提效为基础,全力稳定产量规模;突出重点队建设,提高“五型班组”建设水平,用“五型班组”成效提高正规循环率和机组开机率。大力推进“四化”矿山建设。成立工作专班,保障资金投入,坚持先局部后整体原则,2021年计划建成采煤系统智能化综采面3个、辅助运输系统无人值守系统23套、智能集控系统190套,新兴矿整体达到智能化示范矿井水平;加快重点工程建设,加快3个水平延伸、12个新区工程建设,加快7个技改煤矿整治整合进度,增强生产发展后劲;加大科技创新力度,依托集团公司技术创新联盟,聚焦安全高效、灾害治理、循环经济等瓶颈问题,加强基础研究,形成创新目录,提供技术指导、人才培养等专业服务,推进成果向现实生产力转化,提升企业科技进步贡献率。

持续推进内部市场化,提高精细化管理水平,牢固树立过“紧日子”思想,持续开展“治亏降成、严管增效年”活动,内部对标、精细管理,开源增收、节支降成,全面提高管理水平,释放管理效益;提升开源创效能力,煤矿提高单产单进水平、释放安全产能,选煤厂增加入洗量、提高产率、优化产品结构、放大“三选工程”实效,煤气厂争取达到设计生产孔数、增加焦炭生产规模,热电厂降低厂内电耗、发电量同比增加8%,其它单位深挖内潜、精细管理、增加收入;加强成本管控,坚持安全可靠、技术可行、经济合理原则,落实技术经济一体化,优化系统、减少环节,推进合摊并点、降低固定费用,开展技术创新工艺改革、严格定额材料管理、降低变动成本;严格资金预算管理,保证企业经营秩序。狠抓亏损企业治理,一企一策制定扭亏措施,认真执行、严格考核,对扭亏成效显著单位进行重奖;推行全面预算管理、内部市场化管理和对标管理相结合,促进管理水平提升。

加快改革转型,激发企业内生动力,认真落实集团公司国企改革三年行动方案,深刻认识集团公司党委书记、董事长孙成坤提出的“没有改革,就没有龙煤集团的今天;不继续改革,就没有充满希望的明天”深刻内涵,明确时间表、路线图,打好企业改革转型攻坚战;深化“三项制度”改革,拓宽“五自经营”范围,推进内部机构和人员优化,加快转型发展,积极融入煤城“十四五”发展大局。

加强民生保障,让发展成果惠及全体职工,深入开展企业关爱职工、职工热爱企业“双爱”活动,持续提升职工的安全感获得感幸福感,保证职工工资与企业效益同步增长,巩固脱贫攻坚成果,不断改善生产生活环境,积极主动解决职工合理诉求,加强平安矿区建设。

加强党的建设,为企业改革发展提供坚强政治保证,健全完善不忘初心、牢记使命制度,把不忘初心、牢记使命作为加强党的建设永恒课题和党员干部终身课题,把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为政治任务,利用学习强国、学习兴矿“e课堂”、新媒体等平台,突出抓好内宣外宣工作,推进理论学习走深走实;加强党史、改革开放史、企业发展史教育,实施文明创建工程,加强意识形态阵地建设,弘扬企业先进文化,引导干部职工爱国爱企、敬业奉献、诚实守信;压实各级党组织党建工作责任,持续完善落实党内各项制度和工作运行、监督考核机制,把党建软指标变成硬任务;围绕建党100周年开展系列主题迎庆活动,深入开展“先标优”三级联创活动,持续开展“双包双争”保安全、“党建+”促生产活动,加大标准化党支部创建力度,提高一线党员比例;加强干部人才队伍建设,强化作风建设,加强党风廉政建设,保持惩治腐败高压态势,营造风清气正政治生态。