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1月25日,公司召开二月份生产经营计划会议,总结一月份各单位生产经营指标完成情况,科学合理安排二月份生产经营计划指标,超前做好春节期间疫情防控、安全、生产、经营等重点工作。公司党委书记、董事长张长山,公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇等公司副总以上领导出席会议。会议采取视频会议形式召开。

张长山在会上讲话。他一一点评了各单位工作,对完成采掘计划、增收目标的单位给予充分肯定,细致分析了相关单位没有完成生产、经营计划的原因,对进一步做好疫情防控、安全、生产、经营等重点工作提出具体要求。

张长山以新立矿201采煤队2020年12月份生产煤炭超过8万吨为例,总结了采掘重点队建设取得的成功经验。他指出,要坚持问题导向、目标导向、结果导向,善于发现问题、提出问题、解决问题,一个一个问题解决;要善于分析问题,建立系统性思维,先从逻辑层面思考问题,再从技术层面思考问题,发动一切能利用的力量,凝聚全员合力;要帮助职工解决困难,搭建好平台,为职工创造良好的生产条件,让职工多挣钱;要进一步加强重点采掘队组建设,加强安全高效队和低产低进队建设,抓两头、带中间,强化劳动组织建设,保证一线班组成建制,严密生产工序衔接,兑规对标,营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚生产氛围。

张长山指出,要树立经济学思维和财务思维,明晰工作思路,认真研究经营管理降成增收措施,在增加职工收入、降低生产成本上下功夫、做文章,确保取得实效,全力推动企业高质量发展。

张长山强调,要高度重视春节前和春节期间的疫情防控、安全生产工作,排查疫情信息要准确;强化灾害治理,狠抓“一通三防”管理、“一探三防”管理、瓦斯治理、冲击地压治理、揭煤管理、提升运输管理、火工品管理、冬季地面消防管理等工作,确保安全。当前,全国都在响应“就地过年”号召,各单位要尽快召开会议,拿出响应“就地过年”的政策和办法,减少人员流动,继续巩固疫情防控成果,保障职工身体健康、生命安全和企业生产稳定有序。

张长山要求各单位认真谋划全年工作,各级干部要扛起责任,进一步提高政治站位,做到各项工作任务都有职责、企业发展人人有责、扭亏增效人人尽责;要做好修旧利废、综合利用等方面工作;要利用好粉煤灰巷道喷浆工艺,必须及时做好掘进巷道喷浆工作,确保巷道质量。各矿要提高煤炭产量和质量,各选煤厂要严格检查验收煤质,共同保证精煤总量。煤气厂要加强销售网络维护,运用好清欠应收账款法律武器,捍卫自身权益。各保供单位要超前做好春节保供准备工作,保证安全生产。

刘金奇在会上讲话。他系统分析了公司一月份生产经营计划预计完成情况,科学研判了今年的安全生产经营形势。他说,要想实现公司“2021年减亏、2022年扭亏”目标任务,必须树立挣钱意识,把各项工作计划分解落实到月份,保证安全、生产、经营管理工作正常进行。

刘金奇指出,推动企业安全健康向前发展、实现职工工资持续增长、让职工看到发展希望是企业的目标,企业要以追求经济效益最大化为原则,无论是降成,还是增收,都要为企业盈利服务。只有多盈利、多挣钱,才能保证企业处于正常发展状态,保证资金链安全,保证职工按时开支,增加工资收入。

刘金奇说,二月份天数少,又时值春节,要做强煤炭主业,多出煤、多出有效益的煤、多出市场需要的煤,抢抓市场机遇,多增收多创效。各煤矿要加强增收创效工作,从源头优化采掘系统,为提高单产单进创造条件,做到成本再管控、潜力再深挖、标准再提高,努力多出煤、出好煤;要管理好现有的采掘队组,深挖潜力、配足人员,充分调动职工的工作积极性,通过提高单产单进来提高产能;要认真学习新立矿201采煤队2020年12月份生产煤炭超过8万吨的好做法,通过提高单产提高经营效果,实现经营形势逆转。各矿要在采掘工作面管理上下功夫,努力提高单产单进;做好超前生产准备,为职工创造良好的安全生产条件。

刘金奇强调,近一时期,各矿要认真研究如何多出煤、出安全煤、出效益煤,继续在提高单产单进上加大力度。地面单位必须转变观念,深挖管理潜力,实现降成增效;要坚持眼睛向外创效增收,面向市场挣钱,多创收、多挣钱,保吃饭、保生存,力争二月份实现多创效;要超前做好春节放假期间的储煤工作,克服二月份天数少、春节放假停产等困难,针对取暖、供热用煤量大的实际,合理安排生产计划,保证煤炭供应,确保取暖、供热工作正常进行;要做好春节假期各项准备工作,严格落实疫情防控措施,制定针对性措施,超前做好采掘队组、重点岗位保勤工作,在落实好各项疫情防控措施的前提下,保证职工安全出勤、正常工作。

公司副总经理王戈主持会议,并对贯彻落实此次会议精神和做好采掘生产、煤质管理、发挥重点采掘队和机械化装备作用、超前谋划春节停开工工作提出具体要求。

公司副总经理宋凯成对提高公司安全生产标准化建设水平、夯实安全生产基础等工作提出具体要求。

公司生产技术部、机电装备部、财务部、选煤技术部、人力资源部分别下达了公司二月份生产、经营等计划指标。

各生产经营单位分别汇报了一月份生产指标预计完成情况,二月份生产目标分解落实情况及确保完成目标措施和生产接续、采煤工作面搬家、重点采掘队建设情况,春节期间工作安排、安全管理重点,春节期间是否有需要施工工程及相关情况,春节期间是否有大型检修项目,矿井供暖情况,生产所需设备、配件、材料,“治亏降成、严管增效”措施落实情况,成本指标完成情况,收入、支出、盈亏、灰分、售价计划和实际完成情况,矿井升级改造进展情况、面临困难、需要解决的问题。

七峰煤矿汇报了项目进展情况、面临的困难、需要解决的问题。社保中心汇报了新老工伤分析及工伤保险、工伤入院治疗费用结算相关情况。

公司基层单位主要负责人、有关人员,公司机关相关部室负责人分别在公司主会场、基层单位分会场参加会议。