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2020年,面对矿井灾害加重、规模效益下降、稳定压力增大、资金支付矛盾增多等严峻挑战和突如其来的新冠疫情冲击影响,新立矿各级组织、广大职工主动出击,认真贯彻公司决策部署,保持定力、承压奋进、真抓实干,有序推进矿井建设,确保了疫情期间平稳有序发展,圆满地完成了年初既定的各项目标任务。

对标管理 矿井安全基础得到巩固

新立矿建立健全安全管理体系,突出灾害治理,严格执行双“四位一体”防突措施,认真落实灾害治理措施,践行矿长安全承诺;紧紧围绕瓦斯治理难点,全面实施“岩抽巷+预抽钻孔+卸压抽采+保护层”瓦斯治理模式,抓实瓦斯治理基础工作;建立健全安全生产标准化管理体系,突出对标管理,以开展安全生产标准化专项达标会战和安全生产标准化竞赛活动为抓手,进一步巩固安全生产标准化建设成果。

新立矿强化现场管理,落实安全管理责任,建立完善风险管控、隐患排查治理双重预防管理体系和“1+4”风险辨识模式,实行分级管控台账制度,将风险管控措施落实到位;推进“五型班组”建设,充分发挥班长现场把关作用,加强薄弱环节现场安全监管。

2020年,新立矿坚持开展向习惯性违章行为宣战专项整治行动,积极推进学习兴矿“e课堂”、“学习强国”等网上培训,深入开展“学法规、抓落实、强管理”活动,加强从业人员培训、复训,全员培复训率达到百分之百,提高全员素质。

科学施策  煤炭生产规模保持稳定

新立矿坚持长远发展底线不动摇,加强重点工程建设,加大开拓布局调整力度,大打接续准备会战,加快推进重点工程项目建设。三水平五阶段下山区设计总工程量4500米,现已完成工程量1092米,剩余工程量预计2023年末完成,三水平下山区将形成通风、排水、供电系统,为矿井资源储备和长远发展提供保障。

新立矿强化生产组织,在煤层薄、块段小、断层多、倾角大等不利条件下,采取抓实生产准备、精准制定施工方案、规范现场管理、协调系统配合等措施,在采煤工作面搬家、跳面多达9次的情况下,做到了搬家不停产、灾害治理到位;加强综采日常管理,合理安排采煤工作面接续,严格执行设备弹性检修制度,加大设备检修力度,保证了采煤工作面设备正常运转,实现了生产正规循环。

新立矿坚持“一优三减”战略,推进“四化”建设,积极推广先进适用的装备,提高采掘机械化程度;充分发挥智能化综采面机械化效能优势,全省首个极薄煤层201采煤队智能化综采工程在新立矿顺利通过验收,降低了生产成本和职工劳动程度,提高了生产效率和安全可靠性,为公司推广应用极薄煤层智能化采煤工艺提供了宝贵经验;推广应用注浆锚索工艺,引进侧卸式装岩机、湿式喷浆机等装备,加快立井通风系统改造与主提升运输系统改造等工程建设,科技对生产的贡献率显著提升。

新立矿加强点区队建设,采取生产会战奖励办法,落实工资分配六公开等激励政策,大力支持重点区队创水平,其中201采煤队月生产煤炭突破8万吨,创造了公司月单产煤炭最好水平,为公司提升产能、推进安全高效矿井建设起到了示范带头作用。

深挖潜力 经营管理秩序不断规范

2020年,新立矿全面推进市场化信息平台管理运作模式,紧紧抓住生产管理关键环节,采取超常规措施推进节支降成,努力把疫情造成的损失降到最低;突出抓好材料配件供应管理,加强材料配送、验收盘点和井下材料超市管理,严格现场管理和验收材料,加大设备材料回收复用力度,有效控制生产过程中的新品投入。

新立矿强化提质创效,加强煤质管理,实行优劣煤层搭配开采,加大采煤工作面拣矸力度,保证煤炭质量;严把煤质验收与装运质量关,实现产销平衡;强化修旧制新,发挥机电厂自制加工和维修作用,维修设备910台,超计划20.44%;加大支柱大修改制力度,全年维修支柱6.6万颗。

新立矿强化劳动工资管理,全面执行公司极限定员标准,优化劳动组织结构,规范定员管理,清理不合理用工,减少无效劳动;严把考勤关,增加工资分配透明度;严格执行超计划奖励单价、生产采区领导班子成员结构工资挂勾考核、采煤工出勤补贴等制度,极大调动了全员的工作积极性。

正风肃纪 矿区发展环境和谐稳定

2020年,新立矿扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、廉政警示教育,加大日常纠风查岗力度,运用“第一种形态”进行批评教育20人次。

新立矿加强民主管理,不断拓宽企务公开渠道,开展民意大走访活动,召开职工视察民主座谈会,征集各类意见和建议并给予全部解决答复;严格执行矿、采区、段队“三级”企务公开,狠刹套取工资等侵害职工利益行为;扎实开展“双爱”活动,积极为职工办实事、办好事,加强作业服公管,全面提高浴池、食堂等后勤服务质量;开展矿区环境卫生会战,投入人力物力,维修矿内路灯、职工浴池、面包厂房、彩钢瓦房盖等基础设施;加强扶贫工作,落实扶贫结对、走访慰问、大病救治等帮扶措施,完善贫困职工档案管理,积极开展第三轮“一帮一”、“双爱双帮”、“走千家、访百户、“送温暖、献爱心”活动,成立“爱心”募捐站,做好志愿服务工作,及时救助患大病、遭遇天灾人祸等困难职工,增强了企业凝聚力。