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连日来,热电厂认真学习贯彻落实集团公司工作会议、公司两会和公司2020年度安全生产、疫情防控工作暨四季度安全生产标准化现场会精神,把会议精神层层传达到全厂职工中,突出抓好形势任务教育、疫情防控、生产组织、安全生产标准化达标、经营管理等各项工作,铆足干劲再发力,誓夺元月开门红。

热电厂深入开展形势任务教育,采取党委会议专题学、厂两级领导班子集体学、基层党支部宣贯学、微信公众号线上学等方式,大力宣贯会议精神,讲形势、讲挑战、讲机遇、讲成果、讲优势、讲目标、讲措施,向全厂职工讲清企业后备资源不足、生产规模下降、改革发展处于瓶颈期的形势,讲明加快煤炭资源高效开发利用、稳定公司煤炭产量规模、提高企业经济效益、实现高质量发展的任务,讲透奋斗出的扭亏成果要靠深挖内潜完善举措不断推进,引导全厂职工破思想之冰、解观念之困,激发全员自我加压、主动进取的内生动力。

针对当前疫情防控形势,热电厂坚决从严落实常态化疫情防控措施,做好食堂、浴池、宿舍、办公楼、通勤车、炉机控制室、班前室等人员密集场所通风、消毒和疫情防控物资存储发放工作,严格执行人员出入“3+2”疫情防控要求,重点抓好中高风险地区职工及家属返回排查工作,坚决做到“四早”;利用微信公众号、宣传条幅、抖音短视频等形式普及疫情防控知识,向职工迅速转发省、市、集团公司和公司疫情防控信息、工作要求,引导职工理性科学防疫,不信谣、不传谣、不造谣;集中开展落实疫情防控措施情况自检自查工作,及时补齐短板、完善措施、消除隐患,进一步筑强群防群治、科学防控的坚固堡垒。

围绕2021年各项任务目标,热电厂按照公司要求,以守牢“利润增盈”盘子为基准,进一步转变“满足现状”的思想观念,积极研究完善扭亏措施、拓展改革发展思路。他们向生产稳定连续运行要产能,从有效掌控岗位人员管理、激励考核、设备运行状态、完善各项制度机制、安全风险管控等方面入手,着力构建稳定连续高效的生产闭合机制,实行统一最佳配煤方式、最优炉机运行参数调整指标、最强生产指挥调度人员配置、最有激励性小指标劳动生产竞赛、最严安全质量管理,着力提高全员发电创高产的积极性,提高燃料煤利用率,全力降低发电煤耗、水耗、厂用电率等重要降成指标,实现生产全过程降成提效,确保机组连续稳定经济运行;加强技术培训和攻关,在提高全员技术水平和解决生产瓶颈问题上求突破,依靠良好的技术素质解决制约生产的难点问题。

热电厂抓实管理挖潜强内涵,持续推进内部市场化经营工作,严格控制生产成本、经营成本和管理成本,严格制定设备检修计划,积极开展修旧利废和配件自制加工,最大限度减少材料采购资金,降低成本;加强物资管理,发挥物资超市作用,确保物资供应科学规范,达到服务生产和节支的双重目的;采取专班推进规划,以企业高质量发展为目标,认真制定热电厂“十四五”规划,今年重点在扩产能、灰渣和余热等发电副产品合理利用上推进技改项目,努力实现增产增效,推进企业可持续发展。

热电厂党委潜心研究党建新举措,积极破解改革扭亏难题,以党建促扭亏,抓实队伍建设,着力培育业务精、能力强的政工队伍,实现党支部建设对标提质达标率100%目标;强化干部队伍作风建设,保持克难定力;严肃执纪监督,推进干部作风“五整治”,让干部队伍思想作风与企业改革扭亏大局同轨同行,筑强实干兴厂风气;抓实专业人才培育接续,深入开展“师带徒”活动,健全人才激励措施,拓宽培训渠道,解决专业人才短板困扰,将集团公司和公司工作要求落到实处,持续推动企业增盈创效、高质量发展。