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岁月更迭,春华秋实,365天看似漫长却又短暂。

2020年,每一个新兴人都在努力奔跑,新兴矿按照公司“治亏降成、严管增效年”活动要求,坚持换思想、算细账、抓管理,深入践行“刘金奇精神”,一手抓疫情防控工作,一手抓安全生产,戮力同心、攻坚克难,煤炭生产、掘进进尺、利润指标、煤质管理、原煤成本等主要指标均创出了好水平,采掘工人均工资有所提高,发展步伐更加稳健,发展动力进一步增强,发展质量进一步提升,迈向安全高效矿井建设目标的步伐进一步加快,向公司交上了一份合格的答卷。

安全工作抓得更严

2020年,新兴矿锁定安全目标,牢固树立安全第一思想,各级干部用实干践行“刘金奇精神”,争做刘金奇式好干部,深入开展“一通三防”、机电运输、现场管理、措施落实等专项排查,发现隐患严格按照“五落实”要求整改,确保隐患可控、事故可防。

新兴矿全面落实双“四位一体”综合防突措施,采取“两堵一注”封孔工艺,提高瓦斯钻孔利用率,减少预抽瓦斯时间;录制钻孔施工视频并严格验收,杜绝打假钻孔现象;优化瓦斯抽采系统,保证瓦斯抽放钻孔抽采效果;完成三水平主运巷贯通工程,制定完善“一通三防”管理措施,所有掘进局部风机全部上齐消音设备,并按最新监测行业标准增设井下防爆交换机、高低浓度甲烷传感器、一氧化碳传感器、温度传感器,安全基础进一步加强。

新兴矿建立24小时巡查值班制度,实时巡查地面塌陷坑,随时回填地面塌陷坑;排查井下各采掘场所水害,形成水害隐患自查报告并制定针对性措施,确保汛期安全生产;加强采煤工作面两巷两口和掘进支护管理,采煤工作面配齐配全支护,采后巷道全封闭支护;做到喷浆到掘进工作面迎头,使用好风动扳手,杜绝锚杆失效现象,确保顶板支护安全可靠。

新兴矿不断提高安全生产标准化建设水平,严抓工程质量,坚持对标对表施工,严格执行煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法,每月开展一次采掘队组安全生产标准化达标,调整三水平轨道线路,更换水泥枕,完成二、三水平主运巷3万余米高低压电缆调整达标等工作,推进了安全生产标准化达标提档升级,成功地迎接公司新兴矿采煤系统安全高效现场会和三季度安全生产标准化现场会的召开,在全公司起到了榜样带头作用。

生产组织抓得更细

正常生产接续是保证矿井生产经营稳定运行的关键,也是矿井可持续发展的关键。2020年,新兴矿紧抓采掘接续主线不放松,进一步强化生产组织,加强生产准备,确保了采掘平衡、生产秩序井然。

新兴矿超前做好采煤工作面跳面搬家工作,提前两个月召开采煤工作面搬家会议,提前20天完成采煤备用面安装调试工作;做好备机备件备料管理工作,把常用设备配件、易损设备配件准备到矿、采区、采掘工作面,保证了正常生产接续。

新兴矿把抓好现场管理作为保证安全、提高工效的有效手段,认真执行工作面现场交接班制度,细化工序、分解单价,奖励接班不停产班组,提高工时利用率;在151、156采煤工作面投入大型支柱,用好乳化液,上齐尾端压力表,保证支柱液压力和支撑力;提高设备检修质量,上齐各类机电设备保护,严肃追查机械事故,提高了有效开机率;严格落实“一炮三检”和“三人联锁”放炮制,所有掘进巷道均进行锚喷,保证了围岩稳定。

按照公司建强高效采掘队组要求,新兴矿发挥重点队组示范引领作用,制定激励机制,提高采掘队组生产效率。102采煤队平均月产煤炭4万吨,151采煤队平均单产煤炭达到2.2万吨;7161掘进队施工全岩巷道月进尺超过了130米。

新兴矿推进“一优三减”和“四化”建设,进一步改进装备和工艺,151、156采煤工作面采用双采煤机割煤,推广应用铲挡推装置;综采工作面落实“110工法”留巷技术,其它采煤工作面采取断顶留巷技术,严抓光爆施工和质量;在掘进系统推广使用扒渣机、侧卸式装载机,在西六区63号煤层、65号煤层使用皮带连续化运输,在151、156、102采煤运输皮带安装集控系统,井下变电所由十三个减少为六个,完成了六采变电所下放和五采供电系统部分下放三水平中央变供电改造工程,自主研发无人值守系统,现已应用到五采区、八采区、西六采区变电所及八采区、东风井地面主扇中,设立远程集控室,为释放安全产能、保证安全生产奠定了坚实基础。

经营管理抓得更实

成本管控是提高经济效益、实现扭亏增盈的关键。新兴矿全面加强预算管理,深挖内潜、精打细算,努力降成提效。

每月初,新兴矿矿长亲自审批供料,矿总会计师带领业务部门按照生产作业计划和材料定额核定各单位、段队材料消耗限额;矿物管科按照采煤工作面现场情况预算核批材料,对超计划部分由矿分管系统领导带领机关相关科室主要负责人到现场核实,并形成超耗因素报告存档备查。

新兴矿对管理不善造成超支的,按制度处罚相关责任人;采掘工作面搬家必须召开专题会议核定预算,确认新品投入量和旧品复用量,严格按照会议纪要供料;严抓回收回撤和定额材料消耗,从新采煤工作面投产到搬家回撤实行建卡立账管理,对回收的材料、设备进行销账,对未回收的材料、设备按照原值30%处罚并落实到人,采掘段队把定额材料考核超降奖罚落实到人。

新兴矿制定火工品定额考核办法,严格按定额控制设备配件,制定《采煤回撤材料考核办法》、交旧领新考核办法;取消生产单位和矿内地面材料库,职能部门领出入井材料后直接押运到井下超市,矿考核办等部门到井下验收后入库;各采区主要负责人负责批料,在井下领料必须持井下专用票据领取,非入井材料必须持地面专用票据到立井材料库领取,并由矿武保科监督押运到使用地点,减少了中间环节,杜绝了跑、冒、滴、漏现象。

新兴矿坚持节约挖潜,努力提高维修、自制加工能力和品种;以自身技术强项为创收重点,自制加工钢带、铁顶帽等产品,减少了外购品种;严格执行大型设备躲峰填谷用电制度、皮带空载率考核办法和峰谷考核制度、用电审批制度,杜绝了不合理用电现象。

新兴矿严抓煤质管理,上齐煤仓篦子,严格执行煤岩分装分运规定,杜绝矸石进仓;完善排矸系统,实现煤矸分离;严抓浮煤管理,做到应收尽收;加强技术培训,提高采煤机司机操作水平,减少了割顶割底;过地质构造带做到岩石不出工作面,实现了提质增收。

新兴矿加强人力资源管理,实行差异化工资分配,把工资与工作量、工作效率、效益指标挂钩考核,调动了职工的工作积极性;严抓劳动组织纪律,提高了工时工效;实行动态定员,杜绝了工作量不足、增加人工成本的现象。

党建引领抓得更强

新兴矿党委落实全面从严治党要求,推进作风整顿,召开姜国文案件警示教育专题学习研讨会、廉政提醒大会,扎实开展干部“走流程、转作风”暨“五个反思”活动,营造了风清气正、干事创业的良好氛围。

新兴矿党委紧紧围绕疫情防控和安全生产中心加强党建思想政治工作,采取微视频、微信群等方式,广泛宣传疫情防控、安全生产中涌现出的捐献500斤消毒液的煤海先锋李治国、一个不能少的信息排查标兵曲晓丽和王志强、“一二三班跟车跑、我不舍昼夜‘逆行’者”赵殿兴等一大批优秀党员干部,向公司推荐了徐文生、李秋、曲晓丽三名刘金奇式好干部,为全矿职工树立了学习榜样,凝聚了正能量。

在经营困难的情况下,新兴矿党委坚持树立以人民为中心的发展思想和“三亲”理念,扎实开展“双爱”活动,深入开展“双爱双帮”、“一帮一”结亲情、金秋助学等扶贫活动,全心全意为职工群众办实事、解难题,增强了企业凝聚力。

新兴矿党委加强安全教育培训工作,利用“互联网+教育+培训”,采取线上线下相结合的方式,开展安全生产知识和岗位技能培训;发挥学习兴矿“e课堂”作用,实现了职工学习率、从业人员参与率、考试覆盖率三个百分百,月平均学习积分连续十五个月位居公司榜首。

新兴矿党委持续推进“井区整洁化、厂区花园化、矿区文明化”建设,修建了三个停车场、一个小公园,完成了立井工业广场地面硬化和职工浴池改造工作,绿化矿区环境,使矿容矿貌明显改善,提高了职工的获得感、幸福感、安全感。

中流击水奋楫进。进入2021年以来,新兴人站在新的起点,紧紧围绕公司党委、公司的各项工作安排部署,抖擞精神、燃起斗志,踏上新征程,继续为建设新时代现代化新七煤贡献力量。