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为者常成,行者长至。

纵千难万险,当壮志如一。

隆冬岁寒,直面煤气厂减亏成效,倍感春风扑面,暖意浓浓。

“2020年,我们卯足了劲儿,撸起袖子加油干,终于在减亏上有了新突破,来之不易的工作成果不仅让我们看到了减亏的光,更见到了扭亏的亮。”煤气人盘点2020年工作时从心底发出这样的感慨。

过去的2020年对于煤气厂来说虽然极不平凡、极不容易,但也极其彰显实干家、企业家精神,所取得的减亏工作成效极其令人振奋:报表亏损1982万元,比2019年亏损2748万元减亏766万元,减亏幅度达27.87%,实现减支增收6479万元,四季度实现利润2182万元。

看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛。

煤气厂一年来的卓绝努力、苦干实干,让人不禁感叹:减亏的每一步,不仅依托着改革者、奋斗者、实干者的滚石上山、闯关夺隘,更源自公司党委、公司的深情厚望、殷殷重托。诚然——

纵有后盾抵千金 何惧风雨多坎坷

实现减亏必得苦其心志劳其筋骨。2020年,人们看到不管遭遇“逆风”,还是“回头浪”,煤气人都坚定信心与信念,下好先手棋,用好关键招。

常言道:蜀道难,难于上青天。企业减亏工作又何尝不是如此。

像煤气厂这样的焦炭企业减亏究竟难在哪里?

记者了解到:对于焦炭企业来说,减亏难就难在焦炭市场主导企业的盈亏比例占到70%以上。2020年,煤气厂内外部发展环境都异常艰难,受疫情和国际贸易壁垒影响,前八个月焦炭需求不足,三月份、四月份焦炭遭遇五次降价,每一次降价对于煤气厂来说都是一次大的冲击和振荡。然而,更大的难题是市场约束增强,致使产销衔接水平偏低,资金占用增加,资金周转放慢,焦炭销售价格下降。虽然在国家“内外双循环”经济政策的拉动下,九月份以后焦炭价格持续攀升,但全年焦炭及副产品总体价格同比下降,其中焦炭价格每吨1590.50元,同比每吨降低69.81元,综合收入同比减少4203万元,企业经营压力骤增。

难题压身、大雪压枝,要么随波逐流、听之任之,要么逆流而上、拼搏奋起。

煤气人深知没有退路,要想在如此艰难的市场形势面前突围,唯有挺直腰板,迎难而上。

减亏路上多险阻,总有真情暖人心。

回望2020年减亏工作,煤气人常常感叹:公司党委、公司的鼎力支持、全力帮助,鼓舞人心、提振士气。公司领导的关注、关切、关心更如春风拂面,倍感温暖。

2020年,公司对煤气厂减亏脱困给予了极大的重视和关怀,公司党委书记、董事长张长山和公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇亲自过问、亲自推动,多次带领公司分管领导和机关各部室深入煤气厂调研,帮助查摆问题、找出症结、理清思路、拿出措施、制定办法。2020年3月6日,公司成立以党委书记、董事长张长山和党委副书记、副董事长、总经理刘金奇为组长,副总经理牛宏远和总会计师刘维成为执行组长,公司机关相关部室参与的煤气厂扭亏工作推进领导小组,推进煤气厂减亏增效。这一年,公司还在资金紧张的情况下,为煤气厂落实精煤采购资金,推进技术改造,协调内部精煤、材料供应,加强与市环保部门沟通,为煤气厂生产创造了有利条件。

2020年,公司虽然为煤气厂减亏工作压了担子,但也切实做到了扶上马送一程。

“抓好企业减亏工作,必须上下一盘棋、一条心、一股劲。”张长山多次到煤气厂调研,每一次都下车间看实情、听建言、出思路,看报表、找症结,细算账、定措施,要求煤气厂进一步解放思想、更新观念,把眼光放长远,拓展发展思路,强化内涵挖潜、降成提效,在创建品牌、降成提效、提高产品附加值上下功夫,生产适销对路的产品,全力止损减亏,推动企业实现高质量发展,让更多的企业发展红利惠及职工。刘金奇经常深入煤气厂检查指导工作,每次到煤气厂总是深入生产一线,在锅炉旁听工人师傅讲炉体的运行情况,在锅炉维修现场俯下身吊线量尺,还常常叮嘱煤气厂领导班子成员要拓展发展思路,把眼光放长远,不断改进生产工艺,加强科学配比,严管安全,创建品牌,生产适销对路的产品,用产品抢占市场,用信誉赢得市场。

2020年,牛宏远不仅帮助煤气厂研究入炉煤配比工作,而且在购买原料煤和销售等工作上劳心费力,焦炭市场低迷时,他为煤气人鼓劲:越是在这种时刻越要把握市场脉搏,伺机而动、科学施策、等待机遇、翻转局面。他要求煤气厂以抓两头带中间为具体工作举措,“两头”即原料煤配比和营销,“中间”即材料、人工等企业内部管理挖潜,全速推进企业加快减亏挖潜、降成提效进程。

“公司领导重视、关怀和支持,是我们抵御压力、奋起减亏的强大精神动力,公司出台的一系列实用、管用的减亏解困方案,对我们开展减亏工作具有十分现实的具体的指导意义,为我们注入了减亏增效的强心剂。”煤气厂厂长马建辉感慨地说。

公司领导班子下沉到生产一线传经送宝,传递企业经营新理念,并给予各方面支持,让煤气人进一步坚定:只要心中有梦、手中有剑、脚下有路,就一定能达成所愿。

心有所想,必有所为。

2020年,市场虽寒,煤气人拿下减亏高地的心却是火热的。他们在公司扭亏专班的正确领导下,直面严峻的生产、经营形势,坚定不移贯彻落实公司“换思想、算细账、抓管理”的工作思路、“跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐”的工作要求,以提高经济效益为中心,细化配煤、生产、销售、经营目标,把责任落实到人,实现了焦炭生产总量平稳增长,产销基本平衡,主要经济技术指标进一步改善,减亏解困工作效果明显。

没有比人更高的山,没有比脚更长的路。人们欣喜地看到:2020年,煤气厂累计生产焦炭40.81万吨,同比增产0.48万吨。销售焦炭41.1万吨(销前存),同比增销0.1万吨,基本上实现了产销平衡,并确保了回款。各项业务总收入7.25亿元,受价格影响同比减收0.42亿元。焦炭煤焦比达到1.344:1,焦炭的冷热强度、粉沫率、固定碳等指标均好于去年,焦炭价格按照7%水分结算,商务率0.23%,同比下降0.6%,直接增收372万元,完成了吨焦成本下降50元的目标,能耗指标和可比产品成本同比大幅下降。

公司领导对煤气厂发展的关心关注,让全厂职工倍感温暖、备受鼓舞,他们坚定“政治建企、制度管企、人才兴企”的工作思路,积极克服市场变化快、环保要求高、生产矛盾叠加等困难,加强经营管理,确保安全生产,打造精优产品,争取市场主动权。

减亏的每一点变化,都承载着追梦人的探路破局。砥砺前行的煤气人——

立下愚公移山志 一张蓝图干到底

成本降低一点,减亏就实现一点,创效就接近一点。

煤气厂降成减亏、挖潜创效就是在一点一滴的实践中细抠出来的。

公司非常重视煤气厂的降成减亏、挖潜创效工作,对煤气厂降成减亏、挖潜创效的总体布局是:针对目前市场情况,分四条线加强管理:第一条线是优化入炉煤配比,降低成本;第二条线是加强生产组织,提高产品合格率,严控焦豆、焦粉产率,保证质量;第三条线是研判市场、淡储旺销,保证营销效益最大化;第四条线是内部管控、节约成本,变动成本“双下降”。

煤气厂坚决落实公司“治亏降成、严管增效”各项措施,把降低生产成本作为主旋律、生命线、金饭碗来抓,坚决落实“抓两头,带中间”工作要求,不打折扣地抓好入炉精煤的数质量管理,优化配煤结构,降低煤焦比,增加低价市场煤购入量,降低入炉煤成本。

“入炉煤配比就是一笔真金白银的效益账。当前,焦炭每吨价格2550元、焦粉每吨1100元、焦豆每吨1550元。无疑,要多出焦炭、少出焦粉和焦豆是提质增效的硬道理,而这一工作目标的胜利实现也恰恰是通过优化入炉煤配比、严控技术参数实现的。”马建辉直言:入炉煤配比是煤气厂减亏工作的源头,也是关键环节,直接关系到后续工作的得失成败。

为什么要突出优化入炉煤配比?既满足了市场要求,又降低了生产成本。

出好焦炭必须有米下锅。生产焦炭需要有三个煤种参与配煤,记者了解到煤气厂入炉煤的现状是:入炉所需配煤主要来自公司内部,各项指标比较稳定,但不能百分之百保证煤量,公司内部配煤吃紧时就需要选购市场的原料煤来补充,而来自市场采购的原料煤存在指标差、不稳定的弊端。与此同时,无论用公司内部原料煤配比,还是用市场原料煤配比,都必须使用龙选厂的肥煤进行参配、调整,才能保证生产出达标的焦炭。

企业要生存发展就必须以经济效益为中心,不摘掉亏损的帽子发展就是空谈。在这点上,公司和煤气厂的共识是相同的、目标是一致的、细算经济账是一心的。他们用心算账,特别是细算降成空间最大的优化入炉煤配比。

优化入炉煤配比究竟有什么账,该怎么算?有着十六年原料煤配比丰富工作经验的煤气厂副总工程师刘家庆介绍说:“入炉煤的指标不同,价格也不相同。龙选厂的肥煤G值在88以上,Y值在16至19之间,使用龙选厂的肥煤对焦炭强度有帮助。新选厂的三分之一焦煤G值和Y值与七洗厂的差不多,但七洗厂的煤质更加稳定,新选厂的每吨煤含运费价格在1042.17元左右,七洗厂的每吨煤1089.98元左右。龙选厂的肥煤确实好,但价格也高,煤价最高时每吨含运费1134.89元。市场三分之一焦煤最低时每吨含运费973.45元,973.45元与1134.89元之间的差价空间显而易见,而这部分空间就是煤气厂优化配煤降低成本的核心所在。”

数字背后是煤气人分解成本细算账、扭住支出牛鼻子的见招拆招。

诚然,价格高低的账虽然好算,但优化配煤绝对不能因为只想省钱、降成而违背科学配比。为了拿出一个最合理优化的配煤方案,公司领导和煤气厂干部都没少劳心费力,最终从十个配煤方案中甄选出最适合煤气厂生产实际的配煤方案。

面对市场形势不好的大环境,想突围就必须在降成上出真力下真功。2020年,在公司党委、公司的强力支持下,煤气人信心十足、挺胸抬头、敢想敢干,认真对待每一项事关降成减亏、挖潜创效的大事小情,并让许多不可能在创造中变成了现实: 2020年,肥煤、主焦、三分之一焦的配煤比例,从计划的40%、20%、40%调整至31%、8%、61%,采购市场低价精煤16.5万吨,年均入炉精煤单位成本1091.15元,同比每吨下降77.49元,总成本下降4250万元。

岁月不待,未来可期。煤气人——

披坚执锐笃定前行 不凡担当累累硕果

企业长期亏损经营必然会被市场经济大潮所淹没。

企业扭亏工作事关企业改革脱困、振兴发展大计,更关乎公司职工的饭碗。

在减亏工作上,煤气人有这样的共识:做好“减亏扭亏、提质增效”工作光纸上谈兵是起不到作用的,更重要的是在实践中履行,以主人翁的态度对待一切工作,只有这样才能最终实现减亏扭亏、提质增效。

春秋四度,累累硕果,彰显不凡担当。2020年,煤气人将成本逐一打开,细算成本账、节支账、降成账、经济账、效益账,发生加工费总额9726万元,在焦炭产量同比增加4800吨的情况下,加工费同比降低1371万元。

焦炭产量增加了,加工费却降低了上千万元,煤气人是怎么做到的?

工作质量和效果往往体现在重要关头、微小细节。煤气厂总会计师平野介绍说,2020年,煤气厂在材料费、工资、用电管理和技改工程、检修项目决算与控制等工作上出重拳、敲实锤,全厂上下人人承受市场压力,人人肩上都有减亏担子,人人都为完成指标做百分之百的努力,这就是煤气厂制胜的利器。

压力前所未有,工作章法和力度也前所未有。煤气厂在材料费管理上严管大宗材料定额,加大自制加工和修旧利废力度,并与工资挂钩,2020年耗用材料1337万元,同比下降463万元。在工资管理上,他们采取严控用工、压缩编制、严肃考核奖惩、按量计资、拉开工资分配差距等办法,2020年发生人工成本3898万元,同比下降267万元。他们持续加强技改工程和检修项目预决算管理与控制,严防预算超概算、决算超预算,加强工程修理外委管理和控制,凡是能自己干的绝不外委,节省外委费用支出,避免了资金和效益流失,2020年修理费172万元,同比下降131万元。

减亏工作蕴藏在生产运行的每个环节上,只有一环扣一环、一环为一环负责、一环为一环创造条件,至上而下同频共振,才能保运行促减亏。

在煤气人看来,每一个工作细节都有加强、改进、提升和深挖内潜的空间。

事实的确如此。

执着奋斗,久久为功。煤气厂严格的材料费管理在生产细节上体现得淋漓尽致:煤气厂焦化车间共有23条皮带廊5500个托辊,每年需更换3000个,自制加工各种规格的托辊减少购置成本,年节支15万元;把装焦车绑帘铁线由原来的10号线变成了12号线,并通过厂销售科多请集装箱车,减少了铁线用量,每年节省10万元。化产车间回收利用旧阀门、法兰盘及各种小材料,每年节约开支4万元;化厂车间简化工序,在保证煤气中的硫不超标的同时,每月节约脱硫工段添加药剂投入8064元,年节省费用9.7万元……

只要功夫深,铁杵磨成针。材料费就得一分分地省,一分分地降。以电费管理为例,2020年煤气厂下力气打压“电老虎”,成效显著。

过去煤气厂落煤要经过九条皮带廊才能把煤落下来,不仅麻烦费事,而且工人劳动强度大。他们开展技术改造,为备煤1号机头增加落煤溜槽,改造后落煤只需两条皮带廊。这一技改项目降低了皮带、托辊、减速机等电机配件磨损、消耗、投入和工人劳动强度,卸卡车速度提高了三分之一,每年可节约电费61.94万元。他们为化产污水工段增加一条高压风管线,代替了75瓦风机,每年可节约六个月电费19.1万元。他们停用蒸氨塔塔底的水泵,改用自然压力输送蒸氨塔废水,每年可节约电费5.5万元。今年,他们还将进一步加大节电改造力度,改造一洗厂、液化气站、大坝泵房供电线路,可撤掉3台变压器;整改其它不合理的用电系统,每年可节约电费12.46万元。

2020年,煤气人在用电管理上采取的得力措施狠狠打压了“电老虎”的嚣张气焰:实际用电力费1234万元,同比下降99万元。

通向理想彼岸的道路向来不会一帆风顺,煤气人对这一点有着深刻的理解,特别是2020年以来,生产经营受到疫情和焦炭市场影响,节支降成、增效减亏目标任务再加码,他们扛起责任、果敢担当:其它支出106万元,同比下降411万元。他们积极协调税务部门,认证呆账税金858万元,减轻了企业税负,增加了效益;强化资金管理,确保生产经营现金流量:向公司上缴货币资金85693万元(含税金和铁路运费),实现了资金良性循环,为保障生产创造了有利条件。在应收账款清理方面,与巨达和鸿达公司初步达成1901万元债转股意向,结算占款从年初4516万元下降到1000万元,盘活了企业资金;优化用户结构,开发鞍钢等辽宁市场,并增加发运份额,盯着市场看,围着市场转,随着市场变,掌握最佳销售时机,增收创效,确保回款。

一年来,在降成提效工作上取得的宝贵工作经验,让煤气人心甘如饴的同时也倍感艰辛。马建辉感言,在最难的时期,干了最难的事,闯了最难的关。一年来,煤气厂把心用在强化加工费成本管控上,严格对标管理,深挖内潜,极限压缩非生产性费用支出;严格控制“六项”费用支出,大力推行全员全过程“模拟市场核算;实行成本否决”机制,按照市场价格倒推生产成本;各项经济技术指标都按照历史最好水平下达,不开口子,不留退路,最终才实现了节支降成。

想减亏就要有敢拼、敢闯的精神,就要敢立潮头勇争先,煤气人笃定——

开弓没有回头箭 不夺全胜不收兵

市场有谷就有峰,有低就有高,有坏就有好。煤气人没办法左右焦炭市场,但却能凝心聚力、刀刃向内,牢牢抓住除去焦炭市场影响之外的那一部分管理空间;放眼长远,蓄蜕变之力拥抱发展“春天”。

“不把减亏工作干好就辜负了党组织的信任,更没办法对职工交代。”、“大雪压青松,青松挺且直,重压之下更要见精神”、“我们还肩负很多社会责任,每一项工作都不能松懈,不能让老百姓煮不熟饺子戳我们的脊梁骨。”……2020年6月,以厂长马建辉、党委书记吕崇光为首的煤气厂新班子组建了,面对企业亏损的现状,他们深感肩上的担子千斤重,作为企业的带头人有责任和义务带领职工摘掉亏损的帽子,让职工每每提到东北第一焦炉时脸上都洋溢出自豪的神采。

重压之下更显精神可贵。到什么时候精神不能懈怠更不能垮,尤其是党员干部,必须冲在前、干在先。马建辉、吕崇光上任后不久便在全厂党员中间开展了坚决打胜仗百名党员宣誓活动。活动中,他们穿着统一的服装,铮铮誓言响彻厂区;立足本岗、拼搏攻坚、干事创业,全力减亏的理想信念也在这一刻深深地烙印在煤气厂党员的心上。

思想是行动的先导。吕崇光对减亏提效工作有很深的理解和感悟:要真正做好“减亏扭亏、提质增效”工作,需要每一名职工从思想上树立“减亏扭亏、提质增效”大局意识,随时自查自己的思想是保守封闭,还是与时俱进;精神是萎靡不振,还是开拓进取;工作是按部就班,还是求真务实。只有树立减亏扭亏、提质增效意识,才能用思想来指导行动。

2020年,煤气厂党委强化政治引领,把方向,提升站位履责担当;强化责任担当,管大局,持续加强党组织建设;强化融入中心,保落实,发挥党建推动作用;强化廉政建设,严监督,营造风清气正工作环境;强化思想引领,聚合力,发挥企业文化导向作用;强化以人为本,激活力,有效发挥群团组织作用。煤气厂党委围绕企业中心工作开展一系列工作,激发出干群同心促减亏的工作热情,为企业减亏起到了保驾护航的重要作用。

人心齐,泰山移。2020年,煤气厂567名干部职工把责任、使命扛在肩上,把务实体现在工作中。

对于危化企业来说,安全是最大的效益。这一年,煤气厂上下坚守安全生产红线,坚决筑牢安全发展底线,深入贯彻落实安全生产法律法规,坚持 “党政同责、一岗双责”原则,落实安全生产责任制,扎实开展安全生产月、安全警示教育月活动,学习解剖事故案例,组织职工观看安全事故案例片,抓实安全大课和班前课,职工的自我保安能力不断提高;严格落实《化工园区安全风险排查治理导则(试行)》和《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》,全面加强生产过程中的安全管理,每月集中开展两次安全生产隐患大检查,落实双重预防工作机制,完善机电设备包机制,消灭了3000元以上的机械事故,实现安全无事故。

职工是企业财富的创造者,改革红利的共享者,减亏体验的实践者。这一年,煤气厂用经济杆杆把职工的减亏积极性调动得足足的,用暖心的大事小情把职工的心捂得热热的。他们坚持党委会、党支部支委会两级班子工资分配浮动制度,公开公示分配结果,保证了队伍稳定;深入推进“企业关爱职工,职工热爱企业”活动,不断改善职工洗浴、通勤、班中餐等生产生活条件,把伙食补助费打卡发给职工,职工就餐标准和质量不断提高;春节、中秋节为一线职工发放大米、月饼等福利,激发了职工的工作热情;为一线职工发工作服、静电服、防尘口罩等劳动保护用品,保证了职工安全作业。

风光无限,尽在险峰。

2020年,煤气人用工作实践证明了:再好的外部条件、再优惠的政策支持,如果企业内部管理上不去,那么也是无法实现减亏的。要想实现减亏,必须克服畏难情绪,善于抓住机遇,敢于开拓进取;必须破除唯条件论和外因论,立足自身挖潜,立足自立自强;必须深刻领会公司党委书记、董事长张长山“换思想、算细账、抓管理”理念的内涵,深刻理解公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇关于“成本就是企业核心竞争力生命线”的精神实质;必须敢于向同行业先进水平挑战,不断强化、优化管理水平。

登高望远,方能掌握方向;明辨大局,才能顺势而为。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。煤气人来不及细品2020年减亏工作的甘甜,便抬头挺胸、紧张忙碌地投入到2021年开局攻坚的事业中。

豪情满怀的煤气人不仅对今年的减亏工作充满信心,而且对扭亏工作也斗志不减,他们表示在充满无限可能的2021年,在公司的正确领导下,抓住焦炭市场回暖的有利时机,以扭亏脱困为目标,以安全生产、强化管理、开拓市场、科技进步为主要手段,牢固树立效率和效益观念,深刻领会“企业不消灭亏损,亏损就会消灭企业”含义,坚定信心、上下同欲,真抓实干、务求实效,推进企业在险境中求生、在逆境中求进,彻底甩掉亏损大户的帽子,全面夺取2021年各项工作全胜。

律回春晖渐,万象始更新。煤气厂2021年美好的发展愿景就这样徐徐展开了……