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2020年三月份,热电厂单月利润经营实现44万元,在近五年的减亏工作中单月利润经营首次实现新突破。

2020年十月份,热电厂三台机组运行日供电量90万度,突破了建厂以来供热期三台机组运行日供电量最好水平……

2020年,热电厂实现正负零经营,利润经营达21.5万元,实现了止亏增盈历史任务新突破,一举摘掉了连续五年亏损的“帽子”。

热电厂逆势图强“三个突破”,是公司披荆斩棘改革脱困、勇涉险滩内涵挖潜激情战斗的一年,是热电人旗帜高扬止亏增盈、书写忠诚全力保供的一年。

这一年,面对疫情影响和亏损经营困局,热电人奋战疫情,全员逆势前行抓保供、严管增效降成本、扭亏增盈不停步,继2019年完成极限减亏任务、生产运行实现由量到质的转变后,2020年全厂干部职工勠力同心,以敢叫沧海变桑田的奋斗精神推进扭亏创效工作再创佳绩。成绩的取得,来自于热电厂全体职工团结一心迎难而上的拼搏韧劲,创造了热电厂止亏增盈的奇迹,更来自于公司党委书记、董事长张长山和公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇等公司领导坚持顶层设计,一个一个生产环节分析、一项一项指标测算,倒推分解任务指标、扎实推进“三选工程”,给予热电厂强大的精神支持、政策支持,成为热电人逢山开路、遇水搭桥、攻坚克难的不竭动力。

强势突围,激活效益新引擎

企业扭亏工作事关企业改革脱困、振兴发展大计,更关乎公司职工的饭碗。

如何消灭企业亏损源、扭转热电厂亏损局面?公司领导高度关注热电厂扭亏工作,坚持顶层设计,张长山、刘金奇和公司副总经理牛宏远等公司领导带头发扬“企业家精神”和“刘金奇精神”,各部门群策群力,十余次深入热电厂开展经营管理专题调研,研究扭亏措施,出思路、帮算账,传经送宝,加快推进洗矸再选工程建设,解决了热电厂成本居高不下的难题,从根本上破解了热电厂亏损的问题,为热电厂注入了扭亏增盈的强心剂。这样的支持力度是热电厂历史上从未有过的。

燃料煤在热电厂总成本的占比高达70%以上,燃料煤成本的高低是制约热电厂盈亏的决定性因素。2020年4月份、5月份,新选厂自主研创成功的首个洗矸分选系统为热电厂2020年二季度扭亏做出了贡献。随后,公司五个洗煤厂都上了这套洗矸再选工艺,以每吨50元的成本从洗矸中洗出可以替代成本170元沫煤的1700大卡燃料煤。

“公司领导把路都给我们铺平了,我们再不扭亏,就对不起公司领导和全厂干部职工了。”热电厂厂长姜坤和党委书记宋清杰团结带领全厂职工一刻不停地奔走在企业降成提效、扭亏脱困的路上,抓管理、挖内潜、算细账,用好公司“三选”工程保供政策,以公司“三选工程”为依托,在每月采购2万吨“三选”矸石的基础上,购进原料煤和筛上物,再掺烧少量沫煤,降低了燃料煤成本;科学调整锅炉排污量,降低补水率,在保证汽水品质的前提条件下尽最大程度减少连续排污量和定期排污次数,达到降低补水率目的;抓发供电、提产能、创效益,炉机连续运行8000小时以上。

热电厂一手抓疫情防控、一手抓大修保产能,抓实煤耗、厂用电率双降工作,确保盈亏指标可控,举全厂之力创造了经营扭亏新战果。受煤源紧缺和客观因素影响,热电厂加大外来煤协调力度,加强煤源现场管理,厂燃料货场、车队、值长室、燃料车间等部门充分发挥职能作用,在加强煤源现场管理、煤质煤量跟踪、科学配比上下功夫,制定针对性措施,为发电、供热提供了可靠保障;根据公司电负荷需求,科学调整炉、机运行方式,精算投入产出账,实行夏季2炉2机运行、供热期4炉3机运行,实现效益最大化。

按照公司要求,热电厂严格内部市场化管理,使工资、材料、日常办公等方面达到公司内部市场化管理A级标准,为深入推进内部市场化管理、实现降成提效打下了坚实基础。围绕减亏指标挖掘管理潜力。他们加强成本管理,突出事前预算,做到量入为出、超支不补;加强月份考核,落实各单位、各运行值生产成本计划,实行动态管理,严格控制不合理支出;取消车间材料库房,成立物资供应超市,实行材料统管统供,提高配件自制加工能力,按照18%产值提取工资,鼓励多劳多得,促进挖潜增收;加强车队油料消耗管理,安装GPS定位系统,实时监控车辆,按照行车里程精准核算单车油耗;利用厂现有机加设备,实施日常生产、大修机械配件、自制加工产品计件管理,通过加工托辊、环锤轴、刮板配件、链板、轴套等,实现创收近6万元。

通过严抓细管,释放了管理潜力,热电厂取得的效益惊人,2020年3月,首次实现单月盈利44万元,结束了连续五年持续亏损经营的局面,在集团公司四个矿业公司热电厂中率先实现了利润经营,用丰厚的利润向公司交上了一份满意的答卷。

从一个亏损大户到降成大户再到利润经营,无不闪现着热电人“智”造的创新之光;一项项创新举措、解锁的创新密码,无不凝结着公司领导和热电厂干部职工的心血与汗水。

蹄疾步稳,催生发展新动力

“发电运行8000小时,怎么就没有效益?”、“现有的炉机产能还能不能再释放?”、“怎么开源,开源有没有能创效的项目?”姜坤头脑中的问号一个接一个,在运行室、在指挥中心、在厂房,他一刻不停地奔走在企业降成提效、扭亏脱困的路上……

增效是发展之道,降本是生存之本。锁定“治亏降成、严管增效年”活动要求,热电厂按照公司提出的换思想、算细账、抓管理、“跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐”工作要求,深入剖析燃料煤成本,寻求破题之法,从严细管理中逐渐摸索出一套成熟的低煤耗、高效能工艺流程。

“把矸石、煤泥的能量发挥到极限,让每名职工的能力发挥到极致”是热电人的共同追求。姜坤说:“热电厂的锅炉都是上世纪八十年代的炉型,效率非常低,原料煤燃烧不充分,不仅浪费原料,而且达不到预期功效。为了不浪费燃料煤,我们通过燃料破碎增容系统将原料煤颗粒变小,同时调整引风、送风参数,保证燃料煤在炉膛更加充分燃烧,进一步降低了热物理损失,这些举措也为我们解决了能源短缺问题,降低了资金投入。”

热电厂通过“过五关”,在提升生产调控水平上发力。

守好煤质关。热电厂发挥燃料破碎增容系统新工艺效能,燃料煤颗粒度直径由13毫米降到10毫米以下,使燃料煤在炉膛充分燃烧,降低了煤耗,保证了锅炉最佳负荷。

攻克燃烧工艺关。热电厂调整锅炉风煤配比,同时调整二次风,炉膛负压控制在负50帕以下,保证5号锅炉飞灰回收系统正常运行,降低飞灰含碳量。

攻下排渣热损关。热电厂把自动排渣改为手动排渣,控制锅炉炉膛料层厚度,降低排渣含碳量,延长燃料煤在燃烧室燃烧时间,降低燃料煤机械不完全燃烧热损失。

守牢汽耗热损关。为了降低汽轮机组汽耗量、提高凝汽器真空度,热电厂精细调整汽轮机运行参数,定期开展真空严密性实验,进行1号冷却水塔及淋水装置技术改造,降低射水池水温;增加机组真空稳压装置,定期清洗凝汽器管束,提升换热效果,降低汽轮机汽耗及凝汽器真空度,提高锅炉补水温度,做好设备本体及输送管路保温工作,最大限度地控制生产过程中的热量损失。

抓实业务提升关。热电厂开展小指标劳动生产竞赛和日常技能培训,提高运行员运行参数调控水平;在生产工艺上深挖内潜,供电标煤耗从2019年的每度700克以下降到2020年的每度685克,再次刷新单位煤耗最低记录。

点滴做起降成提效。热电厂在保证安全运行的基础上,减少机组辅助设备运行台数,根据机组运行状况、负荷大小,停用部分辅机启用;根据机组实际运行情况,严格控制大功率电机启用;做好设备更新工作,合理调整变频器使用;树立全员节电意识,管控用电范围及时间,不浪费每一度电,2020年全年厂用电率控制在19.5%以内,与上年同期相比降幅1.2%;采取减少补水量、降低锅炉排污率、减少生活水用量等措施,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象,年用水量比计划减少16万吨,年节约成本近百万元。

废旧材料淘“宝贝”。热电厂眼睛向内、深挖潜力,开展修旧利废、自制加工,实行有奖有罚、奖罚分明的修旧利废激励政策,努力降低成本。全厂职工牢固树立“节支等同增收,修旧就是创效”观念,回收过限、破损、报废的设备和热电偶、阀门、除渣机配件等废旧器材,组装修复损坏的零部件。

热电厂持续推动“四项”会战抓设备大修,提高自行承担大修比例,努力降低成本支出,减少了施工队伍外委工作量,减少大修费用成本支出约90万元,创出炉机主设备完好率98%的同行业高水平,让热电厂跳出了炉机大修历年滞后周期。

只有捂紧“钱袋子”,才能当好“管家人”。热电厂实施设备配件自主招标,2020年共召开物资采购自主招标会5次,招标金额547万元,中标金额为492万元,节约资金约55万元;利用现有资源拓展产业链,节约成本支出,用厂内灰渣生产采后备填料、井下喷浆料400余吨;为煤矿运输粉煤灰44000吨用于矿井填充,减少了灰渣占地,节约了成本支出,缓解了环保压力。

热电厂严格执行干部绩效工资,做到考核奖勤罚懒,推动干部“考廉、考绩”末位调整,开展值际小指标生产竞赛,细算效益产出账,以电定炉、以炉定机,实现效益最大化。

热电厂锅炉车间从增强锅炉操作司炉人员的责任心入手,克服了锅炉老化严重、煤质变化大煤量不稳等困难,精调整、勤修正各项锅炉运行参数,减少锅炉压火、停炉次数和不必要的人力、物力支出,严格控制每次启炉木炭使用量。锅炉车间职工说:“人动一动,成本就降一降。我们一年节省木炭50吨,就能降低成本近二十万元。”每次到货卸车后,锅炉车间都组织人员将散碎木炭进行筛分装袋,不造成一丝一毫的浪费。

安全保障,激发内生新活力

热电厂属高危行业,高温、高压、电气、转动设备繁多,安全管理点多面广、跨专业,设备逐年老化,维修成本、维修难度增加,职工队伍新老交替不上等困难困扰着企业安全管理。

安全是企业最大的效益。在安全生产过程中,企业不消灭事故、事故就消灭企业。热电厂锁定“三无六杜绝”安全管理目标,以强烈的政治意识和责任意识执行落靠习近平总书记关于落实安全生产责任的重要指示,巩固和优化热电厂安全生产体系,为止亏增盈、科学保供保驾护航。

“要坚持标本兼治,坚持关口前移,加强日常防范,加强源头治理、前段处理。”习近平总书记重要讲话直指安全管理重点。热电厂不断完善岗位安全生产责任制,按照风险防控和隐患治理要求,制定《热电厂各类风险管控章程》,坚持制度化管控安全风险;前移安全管理关口,层层压实干部安全管理责任,强化干部队伍作风建设,制定并严格落实《管理干部安全质量分区达标考核办法》,严格兑现奖惩。

热电厂开展干部安全法规制度和安全管理知识考核,提高干部在现场作业复杂环境下的掌控安全和指挥安全能力;加强源头治理,深入开展“学法规、抓落实、强管理”活动,加强发电作业安全技措编制、会审、贯彻、落实工作,根据治理违章及隐患要求,以制度形式明确162条三类违章行为、184项生产事故及障碍异常状况,从避免违章行为和事故发生等方面提高了违章治理、事故管控效果;坚持标本兼治、群防群治,围绕岗位安全生产责任制执行和落实情况,聚焦排查整治,推进现场安全生产标准化达标,常态化开展安全大检查、隐患大排查,确保安全检查不流于形式;坚持安全管理有落实、有检查、有评比,把职工个人遵章守纪行为纳入制度管理和各项安全活动中,紧盯隐患抓问题整治,深入了解基层问题和存在的整改困难,采取改进措施并在实践中检验印证,把解决现场问题转变为提升管理者工作能力的强大动力,让职工信得过并主动参与到企业安全管理的全过程,凝聚强大的安全管理合力。

面对电力行业改革发展的新形势新要求和降低新老设备交替安全风险大、检修窗口期短、人力资源相对不足、结构不合理等纷繁复杂困难,热电厂坚持科技兴安与科技兴企统筹发力,以设备管理为奠基石,以管理创新为驱动力,以制度和文化同步建设为特色,用不断提升管理软实力解决安全生产硬问题,促进实现本质安全。

热电厂深耕设备日常管理责任田,以有效风险管控为目标,加大设备巡回检查、隐患整改消缺、日常维护工作力度,同时推动零缺陷目标落实,满足“分析过去、掌控当前、预测未来”的基本要求,让设备运行更加安全顺畅。

热电厂积极开展预防性维护和检修,利用炉机停备期间开展集中消缺和隐患治理,抓实炉机检修达标工作,重点攻关锅炉、汽轮机出力不足等制约生产的技术瓶颈难题,保证设备安全稳定高效运行;加大热网系统设备维护和巡检力度,保证优质供热;进一步健全完善设备运行管理体系,明确设备管理责任,实行设备包保制度,把设备管理责任落实到每名工作人员;坚持定时、定人、定点、定记录“四定”原则检查设备,全厂各车间确定检查时间和周期,每天安排专人检查运行设备,岗前由班长进行初期巡视,入岗后由职工确认设备安全,严格执行现场交接班制度,确保设备安全运行;建立各班检查台账,认真检查台账记录情况;制定责任追究制度,做到小问题不过班、大问题不过天,如果出现设备事故和问题,直接追究设备包保人责任。

热电厂通过加强设备管理,强化设备检查,确保了设备稳定运行,为生产先行提供了安全保障。

与此同时,热电厂深耕设备管理试验田,实现内涵挖潜、节支降成。热电厂大修季坚持开展“安全、大修、技改、环保”四项会战,提高设备完好率98%以上,让设备始终保持健康完好状态,为完成全年生产指标创造高质量运行的设备环境;建立和完善安全生产标准化评估机制,严格评估和严守设备大修技改各项技术参数,保证大修会战高质量收官。

热电厂深入开展安全管理薄弱环节、设备设施缺陷与不安全因素等排查,特别是强化寒潮、高温、雷雨、保热、保电等特殊时段事故预想和预案演练,确保风险可控在控;对检查中发现的问题明确整改责任和时限,实施整改后评价,实现了缺陷治理闭环管理,有效排除影响安全的诸多不利因素,推进了“平安热电”行稳致远。

党旗领航,凝聚红色新力量

2020年,突如其来的一场疫情,让庚子鼠年笼罩在紧张的氛围中,一场不见硝烟、不闻炮响的战“疫”打响了。

在止亏增盈、保供攻坚战和疫情防控阻击战中,热电厂党委充分发挥政治核心作用,围绕中心、服务大局,叫响全员抓扭亏主基调,围绕生产经营,强化领导班子责任担当,坚定不移落实公司改革扭亏、疫情防控部署,全员“逆行”顶岗抓保供,维护了矿区政治生活稳定大局。

热电厂党委坚持把人民群众生命安全和身体健康放在第一位,把疫情防控工作作为首要政治任务,全面落实上级和公司疫情防控决策部署,在严峻考验面前,担起疫情阻击、止亏增盈、生产保供、防控维稳职责,厂党委调动一切优势资源,系统性精准施策,针对性严细防控,持续性全员参战,依托党委的组织保障力量,实现了疫情零感染、生产供电创水平、队伍和谐促稳定、安全优质保供热,维护了矿区政治、生活稳定大局。

热电厂党委加强“三讲三看三增强”企情、厂情形势任务教育,统一全厂职工思想共识,开展“党员创七星”活动,选树“刘金奇式好干部、好党员、好职工”,一手抓疫情防控工作,一手抓止亏保供,自我承压不讲条件,厂领导班子成员连续值班顶岗,全部职工疫情攻坚期三个月“逆行”顶岗抓生产,为了解决煤矿停工导致的燃煤短缺问题,厂领导班子放弃春节假期组织职工“刨煤底”保运行。各生产班长发挥兵头将尾作用,争当战“疫”先锋。燃料三班班长唐喜田无惧风雪严寒,坚守一线指挥生产,在崴脚导致足部肿胀的情况下轻伤不下火线,仍坚持步行上下班,保证了及时上岗交接班。车队机械化班班长紧盯货场保供煤,跟车组织燃煤拉运和铲车上煤工作,为职工发放口罩并督导职工不随意摘下口罩,提醒职工做好自我防护……

热电厂党委全力抓好疫情期间职工出勤出工工作,19个疫情期间道路通行证全部下发到班组,解决了职工通勤难的问题;全厂两级领导干部24小时盯守现场,组织生产和疫情防控,为职工打样做示范,保证了矿区200万平方米的持续优质供热,维护了矿区职工和家属生活稳定。

热电厂党委提高政治站位,抓实疫情防控阻击措施,压实责任筑防线,牵头建立厂、车间、班组、岗位四级防控网络,开展全员摸底排查并签订承诺,实行职工入厂、班前、现场三级消毒、测温跟踪和外出报告定位管理,坚持两堂一舍、办公场所、通勤车重点场所疫情防控日检联查“五早”、“六必须”,出台疫情防控预案、细则等9个文件和48条疫情防控制度;开展疫情防控教育,悬挂120余幅宣传条幅、彩图,下发200余份宣讲提纲、防控手册,线上普及疫情防控知识360余篇;坚持疫情防控“三看两查”常态化,组织专项检查52次,开通党委书记热线解决职工诉求,组建通勤“党员义务服务车队”,开展“改陋习、树新风”爱国卫生达标会战、公勺公筷宣教活动,购置垃圾分类投放箱,保障了口罩、消毒液等疫情防控物资投用,强化全员战疫情抓防控氛围,筑强了疫情防控和安全生产的钢铁防线。

全力抓保供,减亏正当时。热电厂党委彰显硬核力量,克服了疫情防控、调整性限电和春节放假煤矿停产导致煤源不足的困难,尽全力促扭亏、保供热、保发电,做到了守土尽责。2020年3月份生产发电创出新高,公司党委为热电厂祝捷。2020年,实现正负零经营,圆满完成了公司下达的止亏增盈历史任务。

热电人发自内心地说:“2020年,是热电厂极其不平凡的一年,这一年,让我们在戮力同心、众志成城中打开了止亏增盈之门。”

热电厂党委坚持全员抓扭亏主基调,通过抓党建提高工作质量,推进党建工作与服务深度融合,为完成年度工作总目标提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

共享成果,“双爱”激活新能量

三伏天送绿豆水、西瓜解暑,改善职工洗浴、住宿、就餐环境,一帮一结对子帮扶困难职工、带头为患重病的职工捐款……

2020年以来,热电厂深入开展“双爱”活动,全心全意为职工群体办实事、解难事,每一件实事都办到了职工心坎上,激活了新能量,生产运行实现由“量”到“质”的转变,全厂职工共享发展成果,全员一股劲儿,人心思进、人心思上,止亏增盈、戮力同心,众人划桨开大船。

这一年,热电厂紧紧围绕服务生产、贴近职工、提产增效、服务大局的工作思路,团结带领全厂职工围绕全年工作目标,在推进企务公开、“双爱”落实、技术比武、劳动竞赛、困难帮扶、班组建设上发挥作用,工会组织联系职工群众的桥梁纽带作用不断增强,为夺取全年各项任务全胜打下了良好的群众基础。

这一年,热电厂组织全厂职工参加初级以上干部年度考核测评划票,以“优秀党员刘金奇式好干部”为参照,让职工评判干部工作绩效的好坏,增强职工参与企业管理的主人翁意识,做到学有榜样、赶有目标,增强了职工的责任感、使命感。

这一年,热电厂规范企务公开和工资管理科务公开流程,设置企务公开宣传橱窗,张贴月份生产指标完成情况、月份经营指标完成情况、月份物资材料消耗情况、月份大修、维检明细、月份物资材料库存、工资结算一览表,使职工一眼明了企业大宗资金使用情况,了解“数字”下的生产经营形势,增强职工立足本岗降成提效的主动性。

这一年,围绕“严管增效、节支降成”工作任务,热电厂搭建更多平台,激发职工提能创效的工作热情。组织开展车间技术比武竞赛、发电供热创效小指标生产劳动竞赛、安全生产标准化达标竞赛,围绕现场安全管理、发供电、供热指标、岗位技能水平,开展安全生产标准化检查、评比并进行奖励,组织参加全市技术比武获个人二等奖的职工开展业务传、帮、带,在技术标准和水平上指导车间技术比武参赛职工,提高了技术比武交流的含金量。

这一年,热电厂开展“运行小指标竞赛”,人人身上有指标、人人肩上有压力,加强发电小时数、煤耗、水耗、综合厂用电率等核心指标精细化管理和调整,有效提升了机组安全经济运行性能。

这一年,企业的温暖传递到职工日常工作生活中,增强了职工的安全感、获得感、幸福感,营造了和谐温馨的工作氛围,人人为企业完成止亏增盈等各项工作目标献计出力、多创效。

为了促进节支降成,热电厂汽机车间用好发电峰谷平时段,强化运行维稳检修消缺,在峰平时段保证汽轮机安全高效经济运行,实现机组最大经济出力;在低谷时段维修设备,确保汽轮机组安全经济稳定运行;利用部分炉机停备时机开展汽轮机汽水系统设备大中小修,详细制定系统大修方案,利用厂安全生产例会、生产调度会合理安排和平衡汽轮机主辅设备大修、运行保供工作,确保设备大修和发电供热同步进行……

像汽机车间一样,热电厂各单位戮力同心、降成提效,企业的向心力、凝聚力、战斗力进一步增强,全厂干部职工焕发出强大的攻坚合力。

逆势图强“三突破”,一路艰辛一路歌。掩卷回望2020年,面对新冠肺炎疫情来袭、改革扭亏任务艰巨等困难,热电厂以敢叫沧海变桑田的豪情和逆势图强的信心超额完成了公司下达的止亏增盈目标,以实际行动书写了共克时艰、逆势图强的华美篇章。

千帆竞发逐激流,寄许宏图必可期。进入2021年以来,热电人上下同心、百折不挠、再接再厉,继续深入践行“刘金奇精神”,坚定不移深挖潜力、降成提效,不断完善节支降成工作措施,巩固取得的止亏增盈成果,继续为建设新时代现代化新七煤贡献力量。