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春节复工复产后，铁选厂职工全部上岗，迅速进入工作状态，开始调入原煤、检修设备、组织生产，处处呈现出勃勃生机。

找准定位，“三牛精神”坚定发展信心

2021年，是我国步入“十四五”开局之年，也是建党100周年。如何以优异的成绩开好局、向建党100周年献礼？铁选人经过分析认为，摆在面前的有疫情风险考验、安全风险考验、经营风险考验“三大风险考验”和“三项制度”改革挑战、质量标准化建设挑战、提质增效挑战“三大难题挑战”。针对“三大风险考验”和“三大难题挑战”，铁选人坚信有建厂三十年的管理经验和想事干事能干成事的职工队伍、牢固的安全基础、全厂职工的勤劳智慧，只要直面挑战、坚定发展信心、增强发展动力、找准发展定位、用好政策和机遇，就一定能战胜困难，推动企业高质量发展。他们充分发扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”精神，坚持质量求生存、科技求效益、创新求发展管理理念，坚持常态化疫情防控，坚持提高“两率”，坚持提高质量标准化建设水平，全面兑现全年各项工作目标，实现安全生产和企业增效、职工增收，向建党100周年献礼。

把握方向，“六个融入”护航企业增效

如何把方向、管大局、保落实？为了开好局、起好步和兑现全年工作目标，铁选厂党委以“三双”党建引航工程为载体，护航企业发展。“三双”党建引航工程载体即“双带”、“双建”、“双增。”“双带”就是厂领导带党支部筑强战斗堡垒、车间干部带党员发挥先锋模范作用，“双建”就是建制度规范企业管理、建机制激发内生动力，“双增”就是企业增效促进高质量发展、职工增收提升幸福指数。为了确保“三双”党建引航工程载体切实发挥有效作用，铁选厂认真执行“第一议题”制度，坚持前置决策程序，健全党委决策沟通机制，切实发挥把方向、管大局、保落实的领导核心作用。他们完善制度和激励机制，把党建工作嵌入企业管理链条，把组织优势转化为推动发展优势，把组织活力转化为推动发展活力，护航企业发展。他们发挥好引领作用，加强政治理论学习，提高党性修养，提升党员干部履职能力；强化纪律意识，让党员干部牢记担当的责任，自觉保持共产党人的本色，提升执行力。他们发挥党委主体责任，从严管、问责、考核三方面形成监督常态，增强管控力，促进企业监督执纪与经营管理深度融合，凝聚廉洁干事团队力量，推动企业健康发展。他们采取“走出去，请进来”等各种培训学习方式，建立健全培养人才机制，培养复合型人才。他们推出有高度、有深度、有影响的典型先进、经验成果，形成舆论强势，让“好声音、正能量”占领舆论阵地，营造了良好的舆论氛围。

围绕目标，走“三条路”确保职工增收

如何让职工增收？铁选人瞄准全年入洗奋斗指标，走“三条路”，力保职工增收。走安全高效之路，他们规范安全管理，运用安全质量管理新手段，加强全员、全过程、全方位安全和质量标准化管理，把学习兴矿“e”课堂纳入日程，提高人的安全素质、物的安全可靠性、隐患治理能力、生产作业环境质量，加大隐患闭合整改和反“三违”力度，坚决杜绝轻伤以上事故发生；大打安全生产标准化会战，把安全生产标准化工作纳入工作日程，制定具体办法和制度，靠制度约束，提升安全生产标准化建设水平。走入洗高效之路，他们根据公司年度生产计划，积极组织原煤调入，科学合理配煤入洗，实现高效生产；加强煤质煤量管理和小指标操作，提高产品质量。走低耗高效之路，他们积极应用先进技术进行设备节能改造，合理安排启停设备，减少设备空负荷运转、改进工艺、增加台时处理能力，达到降低电耗的目的；调整磁选机磁极角度，加大喷水力度，实现最佳回收效果，努力降低介耗；研究捕收药剂、起泡剂的合理效能和添加措施，努力降低成本和油耗；加强物资消耗定额管理，以全面预算和内部市场化管理为手段，把经营指标分解到车间、班组及岗位，严格考核管控，努力降成提效；抓好机电设备巡检及检修工作，降低事故率。