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热电厂认真抓好节后开工收心和工作动员，围绕全年工作目标，细化分解任务，进一步完善措施，把责任落实到人，营造快马加鞭、提速争先的浓厚工作氛围，为圆满完成全年工作目标奠定基础。

热电厂围绕全年工作目标，以守牢“利润增盈”盘子为基准，深入贯彻落实公司两会精神，改变“地小难迈步、满足现状”的思想观念，认真研究扭亏措施，进一步拓展改革发展思路，向生产稳定连续运行要产能，实现经济运行；从岗位人员管理、激励考核、设备运行状态有效掌控、各项制度机制完善、安全风险管控等方面入手，着力构建稳定连续高效的生产闭合机制，统一最佳配煤方式、最优炉机运行参数调整指标、最强生产指挥调度人员配置、最有激励性小指标劳动生产竞赛、最严安全质量管理，调动全员发电创高产积极性，提高燃料煤利用率，全力压低发电煤耗、水耗、厂用电率等重要降成指标，实现生产全过程降成提效，确保机组连续稳定经济运行；加强技术培训和攻关，在提高全员技术水平和解决生产瓶颈问题上求突破，依靠良好的技术素质解决制约生产的难点问题；抓实管理，深入挖潜，推进内部市场化经营，严格控制生产成本、经营成本和管理成本，严格兑现内部经营管理责任状，严格制定设备检修计划，大力开展修旧利废和配件自制加工，最大限度减少材料采购资金，努力降低成本；加强物资管理，发挥物资超市作用，确保物资供应科学规范，取得服务生产和节支的双重效果；以企业高质量发展为目标，制定厂“十四五”规划，重点在扩产能、合理利用灰渣和余热等发电副产品上推进技改项目，实施专班推进，实现增产增效，推进企业可持续发展。

热电厂抓实党建工作，加强队伍建设，提升堡垒战斗力，着力培育业务精、能力强、讲标准的政工队伍，实现党支部建设对标提质达标率100%目标；持续开展形势任务教育，围绕全年工作目标，开展形势任务教育进班子、进车间、进班前课活动，认真学习宣传贯彻集团公司年度工作会议、公司两会精神，讲形势、讲担当、讲创新，凝聚发展共识，汇聚强大的改革脱困力量；强化干部队伍作风建设，严肃执纪监督，推进干部作风五整治工作，确保干部在岗在位在状态、保持克难攻坚的紧迫感和责任感，筑强实干兴厂风气，切实保证各项工作有序高效运转；抓实专业人才培养工作，开展师带徒活动，健全人才激励措施，拓宽培训渠道，解决专业人才短板困扰的问题。

热电厂坚持人物共防、平战结合疫情防控原则，常态化落实疫情防控措施，抓实“三看两查”疫情防控工作，开展疫情防控应急演练，检验疫情防控应急反应能力，完善疫情防控措施，提高全员疫情防控意识；利用线上线下宣传阵地，做好疫情防控宣传教育工作，引导职工科学防控，不信谣、不传谣、不造谣；开展节后疫情防控自检自查，及时补齐短板、完善措施、消除隐患，进一步筑强群防群治、科学防控的坚固堡垒。