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销售公司运输部深入贯彻落实集团公司工作会议和公司两会精神,围绕贯彻新发展理念、推动高质量发展主题,以党建工作为引领,以经营创效为中心,抓实安全基础,突出销售和运输双轮驱动,努力增销保运,推进改革创新,奋力开创矿区运销工作发展新局面。

销售公司、运输部坚持以人为本,进一步完善系统、段队、车间、班组四级制度管理体系,加强双重预防机制建设,提高分级风险防控和隐患治理能力;合理制定培训规划,加强日常班前大课、集中培训指导,提高全员学业务、比技术、保安全的积极性;加大设备补短板力度,积极对上争取资金,加大技改力度,推进铁路运输调度指挥系统技术升级改造和桃山、桃选、电厂、南山4个站区集中控制改造,解决接触网、线路、信号、通信等设备老化问题,提高运输设备智能化保安水平,降低职工的作业强度,保证安全生产;全面落实安全生产责任制,压实各级管理人员安全责任,加大薄弱环节、重点时段检查力度,强化安全风险管控,有效遏制工伤事故发生;开展重大节日、汛期、冬运等关键阶段安全专项排查,全面提高隐患治理能力和治理质量;持续巩固安全生产标准化成果,进一步完善安全生产标准化达标体系,严格执行生产作业流程,规范职工作业行为;强化对标管理,加大考核和检查力度,提高安全生产标准化建设水平,培育安全生产标准化建设新亮点。

面对市场不确定因素,销售公司、运输部发挥龙煤销售信息平台作用,坚持“统分结合,两级营销一体化”策略,做好保价稳量工作,保证产销平衡。他们加大市场调研和用户走访力度,科学研判市场,依托龙煤营销公司销售主渠道,加强与龙煤营销公司计划、调运部门和驻外公司沟通,多争取销售计划量和发运量;根据每天销售计划和生产情况,合理请车配车,保证及时发运,确保计划兑现率;加强与钢铁、石化、大唐电厂等重点用户联系,及时组织煤源,保证发运量,增加销售效益;根据市场变化,及时指导矿、厂生产适销对路的煤炭产品,不断优化产品结构;按照上级销售战略,组织销售人员努力开发市场,做好自销煤销售,补充市场、增加效益;全力组织块煤招标和煤泥销售工作,扩大销售收益;加强货场管理,进一步做好代储代销工作,解决资源量不足的矛盾,实现销售创效;认真执行《龙煤集团商品煤收购管理办法》《公司煤炭产品管理办法》,加强装卸车过程中产品质数量跟踪监督,确保质级相符,树立良好信誉,杜绝商务事故发生;继续做好精细化托收和结算工作,通过托收增加销量,为公司增收创效发挥积极作用。

销售公司、运输部围绕“保安全、保外运、保正点、保效益”中心工作,加强生产调度,保证运输顺畅;加强运输职能部门与各段配合,保证运输各环节有序衔接;加强与七台河火车站、各矿、厂装车点协调,准确掌握车皮流向,根据生产和请车情况科学调度指挥,确保外运列车安全正点出矿;加强站区作业配合,确保运营有序运行;加强设备、设施检修维护,提高设备质量和机车车辆完好率;加强与交管、路政部门沟通和车辆管理,做好车辆跟踪保养,科学调度车辆,保证车辆运营秩序,确保完成全年运输任务;突出汽铁联运,保证运输效益;加强人盯技防,严防运输途中流失煤炭现象;加强铁路和公路运输协作,优化运输结构,提高运输效率。

销售公司、运输部牢固树立过“紧日子”思想,全面加强经营管理,激发内部活力,深化内部经营考核,全面做好预算管理,深入推进内部市场化,深挖安全、生产、经营等方面增收节支潜力;实施盈亏及成本完成情况双向考核,激发经营活力,加强人力资源管理,优化人员配置,充分发挥工资经济杠杆作用,调动职工参与安全生产、经营管理的积极性;加强资产管理,做好基础设备、房产、土地等清点盘查工作;严格物资材料管理,持续做好交旧领新、清仓利库工作,自制加工机具和配件,减少新品投入;不断深化“三项制度”改革,完善精细管理机制,运用市场化信息平台,增强全员创效闯市场意识,使职工思想观念由“开工资”向“挣工资”转变;主动与市场对接,做好闯市场工作,努力创效增收。