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2月23日，公司召开三月份生产经营计划会议，总结二月份各单位生产经营指标完成情况，科学合理安排三月份生产经营计划指标。公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇等公司领导出席会议。

张长山在会上讲话。他结合各矿具体情况，运用事例和煤炭产量、成本、费用、收入、盈亏等具体数据，深入分析了公司当前面临的严峻形势。他指出，要通过召开会议，动员全公司各级干部进一步统一思想、提高认识，深刻认清当前形势的严峻性和完成各项目标任务的紧迫性，要发扬孺子牛精神、拓荒牛精神、老黄牛精神，越是艰险越向前，积极想办法、定措施，增强责任意识、担当意识，开拓进取、勇于奉献，坚持问题导向，研究办法、发挥潜力，不仅要看到压力，还要分析原因，抓好劳动组织管理，解决突出问题，培养提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，传承发扬七煤光荣传统，直面难题真抓实干，推动企业高质量发展。

张长山要求，各矿要加强班组建设，狠抓重点采掘队组建设，进一步优化劳动组织，提升重点采掘队组战斗力、生产力；狠抓生产正规循环，提高生产正规循环率、生产效率和单产单进水平、，增加经济效益；加强经营管理，细化经营管理措施，细算经济账，以精细化管理为手段，坚持走市场化发展之路，努力增收节支；加强工伤管理，减少工伤事故；抓实煤质管理，提高精煤产率；各矿矿长要亲力亲为，扎实推进技改工程；要扎实推进国企改革三年行动，发挥七煤光荣传统，直面难题、真抓实干，推动企业高质量发展；加大公司土地、房屋等闲置资产盘活力度，全面系统处置低效无效资产，提高资产运营效益；要严格落实安全生产和廉政建设两个“一岗双责”，从根本上解决问题、消除隐患；扎实推进煤矿安全生产专项整治三年行动，常态化开展“大反思、大检查、大讨论”活动，加强安全生产标准化建设，抓实风险研判、隐患排查、技术剖析和自检自查工作，充分发挥技术工作室作用，深入研究地质说明书、构造图、水文地质图、瓦斯地质图“一书三图”，严格现场作业“一探三防”管理，强化红线意识、底线意识、主线意识、生命线意识、基准线意识，压紧压实各级安全生产责任制，全面夯实安全基础；坚持问题导向，抓住主要矛盾，全力破解发展难题，抓好“三网联合”工作，推进智能化矿山建设；强化灾害治理，严抓水、火、瓦斯、煤尘、顶板、运输、火工品等灾害防治和环节管理，发挥“一探三防”关键作用；加大职工业务培训力度，提高职工综合素质和业务能力，切实抓实培训基本功，为安全生产提供强有力的支撑。

刘金奇在会上讲话。刘金奇指出，集团公司下达给公司的工作目标是“2021年减亏，2022年扭亏”，实现这一工作目标既是集团公司的要求，也是公司生存发展的需要。公司把任务目标分解到各单位，只有各单位必须如期完成，公司才能完成目标任务。今年前两个月即将过去，今后还会随时面临市场风险，面对经营压力、企业困难实际和现状，各级领导干部要抓好经营管理，实现减亏、不亏损、直至盈利，通过扭亏实现企业增效、职工增收。

刘金奇强调，要做大做强煤炭主业，只有煤炭产量高，才能实现收入高，必须深挖潜力、人人努力。各单位要组织好现有采掘队伍，提高每个矿、每个工作面的管理水平，发挥每个矿、每个工作面的作用，进一步锻炼队伍，提高单产单进水平；要在提高管理水平上下功夫，多出煤、出好煤、洗好煤，提高经济收入；要在增加煤炭总量的同时，提高煤质、洗精煤产量，控制住成本，增加经济效益。

刘金奇强调，要锁定各项工作目标，各级组织、各级干部都要在完成工作目标上下功夫，把公司每月生产经营计划会议变成动员会，向内部管理要效益、向现场管理要效益，在各自岗位上迎难而上，坚定减亏、扭亏信心，上下团结一心，共同努力完成规划指标，要超前规划，为煤炭生产创造条件；面对安全、生产、资金压力，要变压力为动力，增总量、保煤质、提高收入，确保完成全面减亏目标。

公司副总经理王戈主持会议，并认真分析了各矿煤炭生产计划完成情况，安排部署了下一步采煤系统工作，对贯彻落实会议精神提出具体要求。

公司副总经理宋凯成对掘进系统提出具体要求。

公司生产技术部、机电装备部、选煤技术部、人力资源部分别下达了公司三月份生产经营计划指标。公司财务部通报了一月份以来公司经济运行情况。

公司各生产经营单位分别汇报了二月份生产指标预计完成情况、三月份生产目标分解落实情况及确保完成目标的措施，生产接续、工作面搬家、重点采掘队工作情况，三月份大型检修项目、生产所需设备、配件、材料，“治亏降成，严管增效”措施落实、成本指标完成、矿井升级改造进展等情况。

社保中心、煤气厂分别汇报说明了工伤保险、应收账款清理等情况。

公司基层单位主要领导、相关人员和公司机关部室主要负责人参加会议。（摄影：刘广军）