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煤气厂深入贯彻落实集团公司工作会议和公司两会精神,同心同德、奋勇争先,努力开创企业高质量发展新局面。

煤气厂牢固树立新发展理念,以抢抓市场机遇、加快扭亏脱困、扩大盈利成果为主线,以市场化手段促购销,以精细化手段强管控,开足马力提产能,加大环保力度,努力增收增效保回款,奋力开启高产高效高质量发展新征程,实现“十四五”良好开局,以优异成绩庆祝建党100周年。

煤气厂进一步巩固疫情防控成果,坚持落实“三看两查”疫情防控措施不松懈,把看好门、看好人、看好重点场所和人员排查、督导检查作为重点工作来抓,安排部署各项工作都把疫情防控作为前提;进一步完善疫情防控预案,做好应急演练和疫情防控物资储备工作,提高应对疫情处置能力,坚决筑牢疫情防控防线;克服麻痹思想、侥幸心理,坚持以问题为导向,加强疫情防控检查,持续抓好疫情防控工作落实,坚决打胜疫情防控歼灭战。

煤气厂全面加强安全管理,牢固树立安全第一意识,杜绝“上面抓得紧、下面抓得松”、“出事故紧、没事故松”、“检查时紧、检查后松”现象;加强安全思想教育,抓好全员岗位“必知必会”知识培训和学习兴矿“e课堂”学习工作,抓好班前大课和班前会,提高职工的安全意识和自我保护能力;深入贯彻红线意识和底线思维,层层压紧压实安全责任,狠抓安全包保、责任追究等安全管理制度贯彻执行,把“自己的安全自己管、依靠他人不保险”变为职工的自觉行动,切实担负起对企业、对自己、对家人的最大责任。他们加强化产车间、焦炉地下室、皮带廊、煤气储柜、油库等重点单位及生产过程中安全管理,坚持每月开展安全生产大检查,加大隐患排查整改力度,确保安全生产。

煤气厂科学组织焦炭生产,加强外购煤数质量管理,全力抓好入炉煤配比工作,降低入炉煤成本、煤焦比、粉末率,生产优质的二级焦炭,在条件允许情况下生产准一级的焦炭;根据市场变化及时调整产品结构,生产适合市场需求的产品,坚持以效定产,增加焦炭产量,提高经济效益;加强配煤管理,及时调整配煤数量、质量、品种,提高焦炭质量和副产品质量,以质量稳固市场;完成焦炉横管初冷器清洗、改造电捕焦油器及脱硫脱硝、污水处理系统项目,推进环保达标和提产增效。

煤气厂牢固树立过“紧日子”思想,加大经营扭亏工作力度。他们以成本盈亏倒逼考核为管理重点,深入研究挖掘安全、生产、经营、改革、清欠等方面增收节支潜力,加强成本控制,严格控制非生产性支出,有限的资金优先用于保证安全生产投入,堵塞管理漏洞,努力降低生产成本;坚持内涵挖潜,深入推进内部市场化管理,科学调整炼焦精煤配比方案,进一步强化质量管理,降灰分、提质量、增效益;加强用电、用气、用水管理,改进生产工艺,开展技术革新、修旧利废,推进节支创效和降耗增效;加大经营管理力度,重点加强材料采购、资金使用、原料煤质量管理,有效降低生产成本;与百利良公司合作,利用富余煤气变废为宝增加收入。

煤气厂进一步深化改革创新,深入贯彻落实国企改革三年行动要求和集团公司、公司改革政策,深化“三项制度”改革,按照市场价格、产量需要组织外购地方原料煤,降低生产成本;积极为职工办实事,深入开展“双爱”活动,不断改善职工生产生活环境和洗浴就餐条件,向苦累脏险岗位和技能高、贡献大的技术人才倾斜工资、待遇,确保一线职工队伍稳定;落实公司人才津贴政策,增加各类人才收入,激励更多人才为企业贡献聪明才智;开展金秋助学、一元爱心等活动,帮助职工解难事,确保企业发展局面和谐稳定。

蓝图绘就,正当扬帆破浪;任重道远,更需策马扬鞭。煤气厂在公司党委、公司的坚强领导下,以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力战胜各种风险挑战,全面开启高产高效高质量发展新征程。