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2020年,龙选厂克服了疫情防控难度大、安全压力大、煤质变化频繁、经营成本增加、生产费用紧张、在岗人员少、历史欠账多等困难,全厂上下统一思想、戮力同心,担当作为、攻坚克难,消灭了轻伤以上人身事故,杜绝了重大机电事故,实现了安全生产,保持了各项工作平稳有序发展。

2020年,面对突如其来的新冠肺炎疫情,龙选厂严格落实上级疫情防控工作要求,坚持党政齐抓共管,形成了“研究、决策、部署、执行、落实”五个同步,组织人员每天严格检查疫情防控工作,做好摸底排查、重点部位筛查等联防联控工作,疫情期间建立疫情防控微信工作群、信息员“进居民小区”微信群、安全生产防疫心理疏导微信群,及时掌控疫情信息;抽调9名责任心强的干部负责通勤车疫情防控工作, 7名党员积极响应“社区吹哨、党员报到”号召,指派44名信息员深入居民小区普查外来人员信息;加大疫情防控工作宣传力度,利用微信工作群、QQ工作群等认真做好疫情防控宣传工作,制作疫情告知牌板、宣传条幅,下发《致全厂广大干部职工防控新型冠状病毒疫情的倡议书》,教育引导职工正确理解、积极配合疫情防控工作,不信谣、不造谣、不传谣,疫情防控工作取得阶段性胜利,全厂实现了零疫情。

2020年,龙选厂全面推进安全“四大”活动,采取车间自检自查及厂联合检查、系统专项检查相结合的方式,认真查找安全责任制、安全管理、安全投入、安全培训、风险管控和应急救援中存在的不足和漏洞,进一步健全完善安全生产责任体系和安全生产规章制度;注重隐患排查和现场管理,开展安全大检查,隐患整改率达100%;加强职工安全思想教育、“两程三制一措施”、岗位“必知必会”知识、禁毒知识、职业病危害与防治知识、环保知识培训力度,举办各类培复训班28期,培训1575人次;举办领导干部上讲台讲座活动40余次,受教育人数955人次;成功迎接公司三季度地面安全生产标准化现场会召开,荣获集团公司2020年度优秀选煤厂光荣称号。

管理是企业永恒的主题。2020年,龙选厂把入洗原料煤数量和质量管理落实到储运车间、煤质科,时时监控煤质状况,严格按照公司政策进行结算,确保调入原料煤质级相符,并安排月入洗原煤量和灰分计划,真正发挥煤质监测的监督指导作用;把生产指标落实到重选车间、浮选车间,把电力节支指标落实到厂生产部、动力科,把材料费、配件费分解落实到物管科、机加车间及各生产单位,严格执行两个预算管控规定。

龙选厂加强岗位操作管理,根据不同煤质情况及时调整比重,稳控台时;加强岗位人员业务技能培训,提高了操作水平;重选车间、浮选车间实施小指标操作奖励政策,提高了产品合格率、稳定率和职工工资收入;加强机电设备管理,坚持计划性检修和日常巡检相结合制度,加大设备维护保养力度,设备完好率达到97.21%。

2020年,龙选厂秉承效益最大化原则,积极调整产品结构,精煤产率提高了0.4%;加强原煤质数量管理,强化比重司机、浮选司机操作,提高精煤产率0.3%;进行“低灰块煤”破碎改造,提高了精煤产率0.1%;加强大宗材料目标管控,促进了节支降成;加大技术创新、修旧利废力度,完成矸石再洗“三选”工程改造,把矸石变废为宝,打造出了新的效益增长点;科学合理指挥生产,抓好躲峰填谷工作,提高台时处理量及开机利用率,降低了电费支出。

宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。龙选厂被公司评为标兵单位和安全生产先进单位,胜利完成了2020年工作任务。迈步2021年,龙选厂以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,全面贯彻集团公司工作会议和公司两会精神,坚持深化改革、技术创新、管理创新,推动高质量发展,坚定不移实现“2021年减亏,2022年扭亏”的目标任务,确保“十四五”开好局、起好步,为推进企业改革脱困、振兴发展奠定坚实的基础。