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新选厂坚决贯彻落实集团公司工作会议和公司两会工作部署,坚持深化改革、技术创新、管理创新、从严治企,内涵挖潜、向精细管理要效益,以确保安全为前提、以加强管理为核心,加大原煤采购和加工制造闯市场力度,实施“筑牢一个基础,走好一条道路,做实一个战略,确保一个目标”“四个一”工程,坚决兑现全年各项工作目标,合智合力谱写“五自经营”改革发展新篇章。

“筑牢一个基础”即深入学习贯彻习近平总书记关于疫情防控、安全生产重要论述,坚持安全是前提、发展是目的,常态化抓好疫情防控、防范化解重大安全风险,进一步夯实企业渡难关、谋发展的安全基础。新选厂牢固树立“疫情就是命令,防控就是责任”理念,坚决克服麻痹思想、侥幸心理、厌战情绪,坚持疫情防控常态化,坚决贯彻落实“外防输入、内防反弹、人物同防”疫情防控策略,严格落实“三看两查”和“3+2”疫情防控措施,持续推进“六到位”疫情防控要求,层层落实主体责任、领导责任、督导责任和个体防护责任,强化执行纪律、宣传纪律、信息报送纪律、值班值守纪律,把平战结合要求落到实处,做到精准防控、高压防控,巩固来之不易的疫情防控成果,全力保障职工生命安全和身体健康;持续推进“学法规、抓落实、强管理”和“四大”活动开展,开展“三敬畏”、反“三违”活动,加强班前课警示教育,增强全员遵章守纪、兑规作业自觉性;实施精准培训,推进安全教育培训可视化,进一步提升学习兴矿“e课堂”质量,加大靶向培训、现场培训、师带徒培训力度,抓好重点岗位、特殊工种岗前培训及换岗人员培训、轮训工作,进一步提高职工的操作技能、安全素质和自我保安能力;坚持一级抓一级、一级对一级负责原则,全面落实安全包保责任,严格执行各项安全规定,加大责任追究和处罚力度,坚决保证各项安全制度落实到位;不断强化领导干部作业现场指挥和监管作用,各级领导干部深入现场、靠前指挥,狠抓生产过程、操作过程、安装过程中兑规作业,逐步养成遵章作业、自觉抵制“三违”行为的好习惯,不断提高生产过程中安全把握程度;抓住安全检查和隐患排查整改这个关键,立足从源头上消灭隐患,继续开展安全生产无事故活动;坚持把安全生产标准化工作当作生命工程、治本工程和效益工程来抓,在部署、指导工作时做到科学精细、标准严明,促使全厂上下掌握标准、执行标准、兑现标准;创建学习型企业,职工通过强化学习、熟练掌握各项操作技能,不断提高自身素质和能力,以过硬的工作质量不断优化细节,努力构建“全员、全过程、全方位”工作格局,持续推进生产过程中质量达标,提高全厂各项工作质量。

“走好一条道路”即继续坚持和走好“五自经营”道路。新选厂围绕原煤采购、降成增效、改革创效提升管理质量,充分让安全效益和管理效益在实践中得以体现,为企业渡难关、保生存提供强力支撑;坚持效益最大化原则,保证生产经营;加强购入原料煤数质量管理,严格执行《新选厂市场煤炭采购管理办法》,最大限度实现原煤足量增产、保质增效;在提高“两率”和指标操作稳定率上做效益文章,实现产品质量和“两率”最佳化,严格按照《洗煤生产小指标考核细则》兑现奖罚,继续执行洗煤生产组织联动机制,研究制定针对性配煤入洗方案,车间管理人员盯守现场、指导现场操作,保证有限的原煤洗出最好的效益;开展岗位操作、技术比武等竞赛活动,激发职工的生产热情,推动生产创水平;加强设备检修,对影响设备运行的各种因素超前进行预判、分析、谋划;加强设备维护,提高设备检修质量、运行质量、设备完好率,以良好的设备运行状态实现高效均衡生产;坚定不移走精细管理、降成增效之路,进一步完善材料配件管理办法,组织开展技术攻关,全力降低消耗;加强机加车间加工产品成本管理,分项目、分品种细化核算单元,明析量、本、利关系,作为日常材料、配件消耗管控依据;做到用电用水管控要严、市场化管理要新、成本核算要精、考核监管要严,实现企业内部经营管理精细化;坚定不移走改革改制之路,利用各种宣贯形式开展形势任务教育,严格按照公司三年改革行动规划完善新选厂“五自经营”改革方案,抓好“三项制度”改革,打破同岗必同酬、以岗定资、平均分配工资的习惯分配办法。

“做实一个战略”即做实“加工制造”发展战略。新选厂充分利用集团公司内循环政策,抓住机遇,开拓新的市场,努力为企业渡难关、保生存拓展新路、蓄积后劲;做实选煤配件、设备加工和销售工作,积极与物资供应部和龙煤宏泰公司沟通,确保不锈钢网套项目启动和销售,开辟新的效益增长点;加强市场考察调研,选项目找资源,不断加大开拓市场、寻找合作伙伴、开发新项目的广度和力度。

“确保一个目标”即把确保企业生存、职工队伍稳定作为当前极其困难条件下的底线目标和各项工作的出发点、落脚点。新选厂不断转变作风、民生改善,充分发挥全厂干部职工在渡难关、保生存实践中的主人翁作用,凝聚攻坚合力,推动企业高质量发展。