七台河矿区新闻网网站

2020年,面对市场下行、供电量下降及疫情防控常态化等严峻挑战,电力部克服了市场严峻形势和企业内部深化改革巨大压力,换思想、算细账、抓管理,较好地完成了安全、改革、增效、稳定等重点工作任务,各项工作亮点闪耀,企业保持平稳发展、整体形势不断向好。

圆满完成经营指标

2020年,电力部坚持换思想、算细账、抓管理工作思路,按照年度内部经营方案制定每项工作责任制和奖惩办法,加大电力市场创效项目开拓力度,顺利完成了既定目标,2020年完成供电量8.61亿千瓦时,直供电量实抄率95%,电费回收率100%;居民电量实抄率90.5%,电费回收率100%。他们不断加强双重机制建设、安全生产标准化建设,强化全员责任制落实,抓实安全教育培训,实现了安全生产。

安全生产再创佳绩

2020年,电力部加强电网建设,克服了材料紧张、工期短等困难,重点完成了35千伏龙湖甲乙线、富矸线光缆架设15.02千米,改善了龙湖矿、建设矿的供电质量,为公司东部区矿井安全生产提供了有力保障;相继完成了35千伏东西网联络工程施工,释放了热电厂、瓦斯电厂发电能力,提高了供电安全可靠性,公司配电网抗风险能力进一步提高;更换35千伏新铁甲乙线、南山线绝缘子180串,调整新立甲、南立线弛度5千米,提高了供电可靠性。他们完成了新立变、桃山变供电方式调整和新立变主结线改造,调整新建变、桃山变主变4台,提高了公司矿井供电系统供电可靠性;开展9个变电所和12个开关所及4个柱上所百余台(套)设备、设施春季预防性试验;采取轮回和重点检修相结合方式,完成4座变电所、8台主变、百余台(套)高压设备秋季检修任务;完成变电所开关所、高低压线路达标工作,提高了供电可靠性,使安全质量达标工作又上新台阶,确保了安全生产。

经营管理成效显著

2020年,电力部坚持换思想、算细账、抓管理,严格执行各项经营管理制度,加大应收账款清收力度;进一步提高电网、设备科技含量,减少运行费用;加大外埠电厂调度管控和服务力度,积极为吉伟、隆鹏和勃盛并网电厂多发电创造条件,降低了购电成本,减少了最大需量发生。他们锁定市场开拓创效项目,承揽了桃山湖坝下生态综合治理电力线路迁改工程、冠军桥施工涉及线路改造等创效施工项目,取得了一定的经济效益;深挖节支管理潜力,落实指标倒逼机制、内部市场化运营和网格化管理,确保了全年经营目标顺利完成。

疫情防控保持“三零”

电力部认真贯彻落实公司党委疫情防控工作部署,建立部、站、班组三级包保制度,全面落实联防联控措施和工作责任,建立横向到边、纵向到底的防控网络,克服了交通管制、疫情防控物资匮乏等困难,严格电力调度值班及应急抢修值班,取得了零确诊、零疑似、零接触的成果,确保了疫情期间职工生命安全、身体健康和电网运行平稳、生产经营有序、供电保障有力,得到了公司党委、公司的高度评价和认可,被公司党委授予战“役”堡垒、战“役”先锋、战“役”排头兵、志愿服务队等荣誉称号。

党建工作创新有为

2020年,电力部党委分层次、全覆盖开展形势任务教育、安全思想教育、优质服务教育和党风廉政教育,明形势、树信心、增干劲;深入开展“865”党建工程创建等活动,严格执行党委会前置等“三重一大”集体决策制度,部领导班子充分发挥引领和表率作用,完成了标准化党支部建设目标,持续提升基层党组织的凝聚力、战斗力;深入开展学习践行刘金奇精神活动,扎实开展“刘金奇式好干部”选树、党员安全责任区、党员先锋岗等活动,在疫情防控、电网建设、安全生产、抢险保电、队伍建设、党建工作等重点工作中,党委的政治核心、党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用发挥更加明显。

电力部大力宣贯新时代七煤和电力部企业文化、服务文化,推进企业文化理念深度融入日常管理,增强了企业内在活力、市场竞争力、发展引领力;强化“两个责任”落实,党员干部工作作风更加扎实,政治生态明显好转;认真落实“双爱”活动要求,解决了偏远地区职工无通勤车及职工工作服、劳动保护发放等难题;加大扶贫力度,帮助困难职工办实事、解难题,增强了企业凝聚力。

服务大局恪尽职守

电力部基层供电站服务大局、恪尽职守、凝心聚力、团结拼搏,为企业在困境中实现平稳发展做出了卓越的贡献。

东风供电站克服了市场下行、征费缴费困难,提升安全生产标准化建设水平和安全供电质量,安全生产、经营管理、优质服务、科技创新等工作迈上了新台阶。新建供电站以服务矿区、安全供电为己任,深入开展辖区线路达标改造、定期巡视设备等工作,安全供电基础、经营管理服务水平、职工队伍建设得到了新提升。新兴供电站树立大局意识,及时处理高低压线路故障30余起,出色地完成了各项工作任务。新立供电站面对辖区高负荷、矿井高瓦斯等严峻挑站,扎实开展供电系统调整、升级改造工作,为公司矿井安全可靠供电提供了坚强保证。桃山供电站高质量完成了辖区冠军路线路迁移任务,安全供电基础得到进一步夯实。铁东供电站发扬“电保姆”精神,加强线路、设施安全质量达标和辖区用户汛期、台风期间线路巡视、隐患排查治理,辖区事故率同比下降30%。新富供电站严抓经营管理,各项费用同比下降15%,电费回收率100%。富强供电站以保证电力系统安全、可靠、经济、合理运行为目标,严格执行抄表流程制度,提高了经营管理水平。龙湖供电站转变工作作风和经营理念,加强线路改造维护,进一步完善设备设施功能,规范新用户计量安装工作,电费回收率100%。