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3月27日,公司召开四月份生产经营计划会议,加强生产经营计划管理,系统总结三月份各单位生产经营指标完成情况,科学下达四月份生产经营计划指标。公司党委书记、董事长张长山,公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇等公司领导出席会议。

张长山在会上讲话。他用生动的事例和各单位生产经营具体数据分析了企业当前经营状况及面临的严峻形势后指出,当前,企业到了最困难的时候,但公司一直把全力以赴保证职工开支放在首要位置,各级干部要进一步统一思想、提高认识,清醒认识到当前形势的严峻性,肩负起责任和担当,树立过“紧日子”思想,加强经营管理,深挖管理潜力,认真算细账,强化成本控制,努力增收节支降成,全力确保职工工资正常发放。

张长山强调,当前安全生产基础性工作还有差距,存在短板和弱项,现场管理还有差距、安全生产标准化建设水平有待提高。张长山要求扎实推进煤矿安全生产专项整治三年行动并作为抓好当前安全生产工作主线,树立导航思维,认真开展安全大排查,加强自查自改,确保煤矿安全生产专项整治三年行动切实取得成效;强化重点采掘队组建设,优化生产布局、劳动组织,科学布置采区、采掘队组比例,狠抓生产正规循环,保证职工出勤和队伍稳定,提高单产单进水平;加强煤质管理,强化源头控制,降低原煤灰分,提高经济效益;认真规划智能化矿山建设工作,把智能化矿山建设作为一把手工程来抓,全力推动矿山智能化建设;进一步完善技术管理体系,与煤矿安全生产专项整治三年行动、矿山智能化建设和安全生产标准化建设相结合,做到知责明责,以严、深、细、实工作作风深入研究灾害治理工作,坚持经济技术一体化,认真研究推进高压注水工艺,积极应用适合生产实际的新工艺新技术新装备。

张长山强调,落实各项工作要求,关键是抓好落实和对标管理,认真分解落实目标任务,为加快推动企业高质量发展贡献力量。

刘金奇在会上讲话。他指出，按照集团公司下达的“2021年减亏，2022年扭亏”目标，必须从二季度开始盈利，公司才能完成目标。当前，要层层传导压力，把压力变成加强管理、增收减支的动力。各单位要进一步统一思想、带好队伍，打破惯性思维，统筹考虑公司经营大局，排除一切困难因素完成公司下达的生产经营计划指标。各矿要在提高煤质、多出煤上下功夫，保证煤质煤量同步提高，为公司增收创效做贡献；加强重点采掘队管理，发挥重点采掘队的示范作用，提高单产单进水平；自我加压、咬定目标，加强现场管理，为安全生产创造条件，算细账、挖潜力，多创效、多增收，通过加强管理、提高煤炭产量和职工工资收入；能够生产产品、创收增收单位，都要及时销售产品、增加收入。

 刘金奇强调，要加强成本管控，深挖管理潜力，严格控制成本。公司技改工程、煤矿新井建设即将开始，要把钱花在刀刃上，通过加强管理、技术手段等把成本降下来。各级领导班子成员、基层管理人员要在现场管理上下功夫，向优秀煤矿学习，借鉴好的管理经验，抓好生产、经营和现场管理。在企业困难条件下，公司全力保证职工开支、工资不减，并出台工作面采煤工出勤补贴办法，目的就是调动职工的工作积极性，各单位要优化人力资源配置和工资分配制度，提高职工工资收入。要制定针对性措施，抓好现场、特殊环境、特殊地点、关键环节安全管理，确保安全可防可控，在保证安全的前提下多出煤、多进尺、多创效益。

公司副总经理王戈主持会议，并对抓好生产组织、超前生产准备、人员组织、重点采掘队建设、深挖内潜等工作提出具体要求。

公司生产技术部、机电装备部、选煤技术部、人力资源部分别下达了公司四月份各项生产经营计划指标，公司财务部通报了公司三月份经济运行情况和各单位考核情况。

公司各生产经营单位分别汇报了三月份生产指标预计完成、四月份生产目标分解落实措施和生产接续、采煤工作面搬家、重点采掘队工作情况及四月份大型检修项目、生产所需设备配件材料、防治春季“桃花水”、治亏降成和严管增效措施落实、成本指标完成等情况。

公司社保中心分析通报了公司新老工伤等情况。

煤气厂重点说明了应收账款清理和回款情况。

公司基层单位主要领导、相关人员和公司机关部室主要负责人参加会议。（摄影：刘广军）