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就如何贯彻落实集团公司工作会议和公司两会精神,凝心聚力、承压奋进,开创各项工作新局面,日前记者采访了龙湖矿矿长孙义山。

孙义山说,2021年,龙湖矿坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九届五中全会精神,认真落实集团公司和公司工作会议部署,践行新发展理念,增强风险意识,夯实安全基础,稳定生产规模,牢固树立过“紧日子”思想,加强精细管理,促进职工增收,推动企业高质量发展,以优异的成绩庆祝建党一百周年。

龙湖矿采取哪些措施确保实现今年的工作目标?

孙义山说,龙湖矿落实落细疫情防控措施,坚持常态化精准防控;严格落实安全责任,牢牢守住安全底线;加强生产组织,稳定生产规模;转变思想观念,加大扭亏减亏力度;加强作风建设,确保企业和谐稳定。

谈到安全工作的具体举措,孙义山说,龙湖矿重点防范化解重大安全风险,对待安全工作要时刻如履薄冰、如临深渊,强化安全管理,全面加强小班安全质量结构工资考核和岗位兑规作业管理,努力提升工程质量;严格执行奖惩制度,持续深入开展向习惯性违章行为宣战专项整治行动,畅通举报途径,执行奖惩措施,形成全员抓“三违”、反“三违”的良好氛围。强化灾害治理,严抓瓦斯治理,做到抽采掘平衡;加强通风技术研究,合理配风,确保通风系统稳定可靠;加强防治水工作,全面排查煤层露头和雪融水汇集情况,对地面矿区进行物探,回填地面塌陷坑;严格落实探放水措施,坚决杜绝水害事故;加强现场安全管理,加大生产动态安全管理力度,打造安全生产环境;开展专项排查,确保排查全覆盖、无死角;抓实教育培训,努力提高全员安全意识和发现问题、解决问题的能力,为矿井长治久安提供人员素质保障;重视地面单位的防火、防盗和用电安全,定期开展排查,不留死角死面,防患于未然。

如何加强生产组织、稳定生产规模?孙义山表示,龙湖矿要从强化生产组织、提升工作效率、降低机械事故影响等多方面入手,稳定矿井生产规模。一是稳定现有的生产规模,坚决完成全年生产经营指标;加强充填开采技术研究指导和现场管理,提高单产水平;认真研究解决大倾角煤层开采技术难题,在应用先进装备和技术工艺上下功夫,使用爬底板采煤机、刨煤机等装备,进一步提高机械化开采程度和劳动效率。二是狠抓采掘重点队建设,制定高产、高进采掘队组奖励政策,重奖完成生产目标计划的采掘队组,以点带面带动全矿采掘队伍提高单产、单进水平;规划701、761、713三组重点采煤队,全年计划产量达到60万吨,全面提升全矿整体生产水平。三是牢固树立“没有大掘进就没有大生产”理念,持续组织开展开拓掘进会战,紧抓重点工程进度,推广皮带连续化应用,形成全员抓皮带管理机制,确保主力工作面对等接续。四是强化生产组织,持续加大生产准备、机电设备管理、机电设备日常维护等工作力度,努力降低事故率、提高开机率;配强安装回收队伍,强化过程监管,保证工作量,确保搬家不停产。五是推进安全生产标准化体系建设和安全高效矿井建设,强基固本提档升级,为顺利通过国家煤矿一级安全生产标准化矿井验收夯实基础。

“牢固树立过‘紧日子’思想,落实过‘紧日子’措施,树立一切成本皆可控的管理理念,把提高管理水平、加强预算管理作为企业发展的重要支撑。”孙义山说,龙湖矿持续清仓利库,挖掘设备选型、材料消耗、修旧利废等增收节支潜力,开展回收复用、拆检验收工作,最大限度减少新品投入,形成全方位、全过程的成本管控体系;做大做强大维修、大制造生产加工基地,拓展对外维修制造业务,实现增收;继续抓实躲峰压负工作,减少损失浪费;强化煤质管理,坚决取缔岩石进仓,加大拣矸分装力度,全面提高煤炭质量,实现提质增效;深化劳动、人事、分配“三项制度”改革,努力提高经营管理精细化程度。

孙义山表示,要以饱满的工作热情和更加务实的工作作风奋发有为、拼搏进取,全力做好各项工作,为实现全年既定工作目标和建设安全高效新龙湖开好局、起好步。