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铁选厂以“环境育人、活动育人、培训育人、宣传育人”为抓手,实施“四+四+四”培训举措和奖罚激励机制,扎实深入推进培训工作,提高职工的安全意识和标准化作业水平,全面夯实安全基础。

铁选厂确保安全培训“四到位”,夯实培训基础。他们把安全培训工作作为一把手工程,摆在与安全生产、经营管理同等位置来抓,建立厂党政领导负总责、分管领导亲自抓、职能部门具体落实的安全培训管理体系,形成干群重视、全员参与、齐抓共管的工作格局,保证组织保障到位;充分利用班前课、多媒体、微信群等形式,广泛宣传培训在安全生产中的重要性,转变职工思想观念,提高培训工作重要性,保证认识宣传灌输到位;科学制定培训规划,有针对性地编写培训教材、制度汇编及21个工种《安全培训答题卡》,为安全培训有效实施提供了重要依据,保证制度落实到位;定期投入资金及培训经费,改造升级职工培训教室,改善职工学习培训环境,保证培训工作基础到位。

为增强安全培训实效性,铁选厂抓实“四个突出”。他们突出班前课适时培训,严格执行班前课安全教育培训“七项流程”,坚持开展“每日一题”、“每天一问”、“每周一案”培训活动,加强职工安全知识培训,做到耳熟能详、常记于心;突出班长综合能力培训,定期举办班长培训班,由厂长或总工程师讲课,使班长掌握新知识、新技能,提升班长综合素质;突出工人岗位技能培训,结合职工文化知识、安全意识、业务能力等实际情况,从岗位“必知必会”知识培训入手,加强理论学习、思想教育,坚持培训标准,提高职工的岗位技能;突出考核培训模式,延伸培训链条,实施“学习兴矿”答题考评机制,设置手机小程序答题时间、正确率、分数、日常对标作业四个科目,并跟踪考核,做到一月一汇总、一月一奖罚,同时开展安全知识有奖问答、现场安全知识考问、安全知识集中考问、安全事故案例分析等活动,激发职工的学习热情。

为了确保安全培训效果,铁选厂做到“四个注重”。他们注重实用管用培训效果,根据企业发展需要,新增法律法规、应急救援、禁毒、自救互救、操作规程、安全规程等九项培训内容,定期邀请专家来厂开展自救互救、消防演练等知识讲座;注重帮教结合培训效果,坚持一个都不能少、一个都不能漏、一个都不能掉队的培训原则,对文化程度低的职工采用“一对一”帮教方式,提高培训效果;注重制度执行培训效果,坚持日常考问、静态考试、动态考核相结合培训机制,每月组织一次全员岗位安全知识考试,不定期抽查“三违”行为,定期开展现场安全知识考问,检查职工对安全知识的掌握情况;注重激励机制培训效果,充分发挥激励机制作用,把各车间和各班组每月安全培训情况纳入考核中,做到月考核、月总结、月评定、月奖罚,提高了培训效果,促进了安全培训工作不断提档升级。