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安全生产标准化是安全的基础,也是建设新时代现代化新七煤的安全保证。如何提高安全生产标准化建设水平,新建矿的做法告诉我们,要做好安全生产标准化工作,首先要提高对安全生产标准化工作重要性的认识,使干部了解到本单位安全生产标准化与其它单位之间存在的差距,组织专业技术人员深入后进单位生产现场帮助分析问题,逐项规划、重点突破,推动安全生产标准化建设越来越规范、内涵越来越丰富。

安全生产标准化建设要与安全文化建设相结合。对人影响最深的是法律法规、行政命令,还有文化。煤炭企业要将安全法律法规真正落实到人的思想中、贯彻到各项工作中,安全文化建设是必不可少的,应把安全文化作为一项重要内容来抓,形成独特的安全文化内涵,使职工高度认同、自觉遵守执行。新建矿就是从安全文化抓起,强化“晚干不如早干、干差不如干好、被动干不如主动干”责任意识,在采掘段队层面灌输“进位争先、勇争一流,高起点、高标准、高要求、高定位”进取精神,在班组层面倡导“质量就是效益、质量就是安全”价值理念,在职工层面建立“人人有事干、事事有人管、件件有落实、处处有考核”机制,做到层层落实、层层把关,实现生产动态达标。为此,新建矿把安全生产标准化建设工作纳入日常生产管理中,把工作重心下移到班组和岗位,严格执行安全质量结构工资制度,把班组安全效果与工程质量相结合,调动了全员抓安全生产标准化建设的积极性,采掘班长主动带领班组职工保安全、提质量、上标准、多出勤、多创效。

安全生产标准化建设要与技术创新相结合。经济效益的提高、安全状况的好坏在很大程度上取决于科技进步和新技术推广应用,要保证安全生产,就要进一步加大技术创新力度,激发科技人员的工作热情,开展自主研发,引进、吸收、消化和推广应用新设备、新材料、新技术。新建矿实行创新式安全管理机制,矿长、总工程师、分管负责人采用安全风险辨识“1+4工作模式”,建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理机制,完成“四账、四制一图、一栏、一卡、一库、一系统”建设工作,每月上、中、下旬组织全矿各单位开展自检自查,每半个月由分管系统矿领导组织开展系统排查,每月末由矿长组织各系统领导、副总工程师及机关职能科室、采区负责人开展全矿隐患大排查,每次排查前制定排查方案,明确排查时间、参加人员、重点排查内容等,排查后进行统计分析,认真查找产生隐患的原因,制定隐患整改措施,落实整改时限和整改负责人。

总之,安全生产标准化建设作为煤矿的生命工程,是一项长期性、基础性、日常性工作,要坚持不懈、持之以恒地开展下去。新建矿坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,合力推进安全生产标准化建设,为建设安全高效矿井构建了良好的安全生产环境。