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“集团公司工作会议和公司两会为新选厂发展指明了前进方面,进一步增强了全厂职工攻坚克难、再谱‘五自经营’改革发展新篇章的信心和决心。”新选厂厂长马钟涛说:“围绕2021年重点工作任务,新选厂坚决落实集团公司和公司各项工作部署,贯彻新发展理念,实施‘四个一’工程,即‘筑牢一个基础、走好一条道路、做实一个战略、确保一个目标’,坚持深化改革、技术创新、管理创新、从严治企,坚持内涵挖潜、向精细管理要效益,以确保安全为前提,以加强管理为核心,加大原煤采购和加工制造闯市场力度,坚决兑现全年各项工作目标,推动企业高质量发展。”

“筑牢一个基础,就是深入学习贯彻习近平总书记关于疫情防控、安全生产重要论述,坚持安全是前提、发展是目的,常态化抓好疫情防控、防范化解重大安全风险,进一步夯实企业渡难关、谋发展的安全基础。”马钟涛说,新选厂坚决守住疫情零感染底线,牢固树立“疫情就是命令,防控就是责任”理念,坚决克服麻痹思想、侥幸心理、厌战情绪,坚持疫情防控常态化,坚决贯彻落实“外防输入、内防反弹、人物同防”策略,严格落实“三看两查”和“3+2”疫情防控措施,持续推进“六到位”疫情防控要求,层层落实主体责任、领导责任、督导责任和个体防护责任,巩固来之不易的疫情防控成果,全力保障职工生命安全和身体健康;突出重点,抓全员培训,进一步提高职工的操作技能、安全素质和自我保安能力;把握关键,抓责任落实,不断提高生产过程中安全把握程度;注重整治,抓隐患排查,坚决做到有隐患不生产、不整改不生产、不安全不生产,再创安全生产最佳年;强化细节,坚持抓达标,把功夫下在平常、用在生产全过程,让兑规作业、精益求精成为全厂干部职工的良好习惯,提高整体工作水平,不断推出精品,夯实安全生产基础。

“走好一条道路,就是继续坚持和走好‘五自经营’道路,围绕原煤采购、降成增效、改革创效提升管理质量,充分让安全效益和管理效益在实践中体现,为渡难关、保生存提供强有力支撑。”马钟涛说,新选厂坚定不移地走原煤采购、保质提效之路,抓好洗煤生产、稳定总量规模是新选厂克服困难、共渡难关的基础,没有总量规模的支撑,就难以保盘子、保开支;坚定不移地走精细管理、降成增效之路,这是新选厂当前克服困难、共渡难关最直接的根本手段,尤其在保生存、资金极度紧张的困难时期,新选厂将进一步强化管理、降成增效;坚定不移地走改革改制之路,新选厂利用各种宣贯形式进行形势任务教育,让职工增强信心、转变思想、看到希望,为改革改制奠定基础;严格按照公司制定三年改革行动规划,完善“五自经营”改革方案;抓好“三项制度”改革,大胆尝试实行定性、定量考核分配工资,打破同岗必同酬、以岗定资、平均分配工资的习惯分配办法。

“做实一个战略,就是做实加工制造发展战略,加大力度、取得突破,充分利用集团公司内循环政策,抓住机遇,开拓新的市场,努力为企业渡难关、保生存拓展新路、蓄积后劲。”马钟涛说,新选厂做实选煤配件、设备加工和销售工作,积极与公司物资供应部和龙煤宏泰公司沟通,确保不锈钢网套项目启动和销售,开辟新的效益增长点;加强市场考察调研,选项目找资源,不断加大开拓市场、寻找合作伙伴、开发新项目的广度和力度。

“确保一个目标,就是把确保企业生存、职工队伍稳定作为当前极其困难条件下的底线目标和各项工作的出发点、落脚点,转变作风、改善民生,充分发挥全厂职工在渡难关、保生存实践中的主人翁作用。”马钟涛说,新选厂党委有效发挥党组织保障力,全面凝聚解困攻坚力,不断提高干部带动力,努力增强队伍战斗力。

马钟涛表示,机遇和挑战并存,困难与希望同在,抓改革、保生存、渡难关的任务艰巨、责任重大,新选厂职工在公司党委、公司的正确领导下,开展好党史学习教育,凝心聚力、奋发作为,坚定不移完成全年目标任务,以优异的成绩向建党100周年献礼。