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新兴矿深入贯彻落实集团公司工作会议和公司两会精神,锁定全年各项目标任务,迎难而上、突破攻坚,重点做到“夯实一个基础,明确一个定位,强化五个保证”,统筹抓好灾害治理、生产组织、管理升级、技术创新和从严治企工作,推动新兴矿安全发展、高质量发展,坚定不移完成全年各项工作目标,以优异成绩向建党100周年献礼。

“夯实一个基础”,即夯实安全发展基础。新兴矿严抓常态化疫情防控工作,做好长期应对新冠疫情的思想准备和工作准备,落实落靠“三看两查”等疫情防控措施,加强督导检查,坚决克服麻痹思想、侥幸心理、厌战情绪,坚决守住职工零感染这条底线;严格现场管理,强化现场安全监管,充分发挥瓦检员“一岗双责”作用,增强现场安全监管能力,重点加大“一通三防”、机电运输等隐患排查力度,确保隐患闭合整改;持续巩固安全生产标准化建设成果,力争通过国家煤矿一级安全生产标准化矿井验收;严明安全生产责任,持续完善安全生产目标管理体系,进一步明确各层级、各专业、各部门安全生产责任,切实提高工作执行力;强化干部“一岗双责”、入井带班、重点环节跟班指挥等监管责任,促进干部带头抓好安全;加强教育培训,不断完善安全教育培训体系,持续推进“学法规、抓落实、强管理”和“四大”活动,常态化做好“三违”帮教“六项流程”、班前课“七项流程”、师带徒培训等安全教育工作,提高教育培训的针对性和实效性,夯实安全发展素质支撑。

“明确一个定位”,即明确一切工作要以高质量发展为衡量标准定位。新兴矿认真贯彻新发展理念,坚持质量第一、效率效益优先,积极转变煤炭生产方式,推动质量变革、效率变革、动力变革,重点推进经济技术一体化,在保证安全的前提下,系统优化、布局调整、工程设计、设备选型、采掘施工做到设计最优、成本最低、效率最高、效益最大。各系统、各部门、各单位加强协调、密切配合、协同高效;重点推进“三项制度”改革、内部市场化改革,工资分配向井下采掘一线职工、苦脏累险工种、高技术人才、贡献大的有功人员倾斜,通过改革调动全员工作积极性,增强企业发展内生动力。

“强化五个保证”,即强化灾害治理,夯实高质量发展的安全保证;强化接续调整,夯实高质量发展的资源保证;强化生产组织,夯实高质量发展的规模保证;强化经营管理,夯实高质量发展的效益保证;强化民生福祉,夯实高质量发展的和谐保证。

新兴矿坚持科技治灾导向,对标集团公司重大灾害综合防治工作指导意见,完善“一面一策”规划,提升灾害治理能力;开展集中整治攻坚,认真落实安全生产专项整治三年行动,超前做好风险辨识和隐蔽致灾因素排查,重点整治反复治理反复出现的安全顽疾,真正解决现场安全管理“最后一公里”问题,从根本上消除事故隐患;加强瓦斯治理,严格落实双“四位一体”综合防突措施,规范“两堵一注”措施,提高钻孔精细化管理水平,改变打钻计件方式,钻孔进尺根据钻孔浓度和钻孔有效率进行验收,加大采煤备用工作面灾害治理力度,努力实现瓦斯零超限、煤层零突出目标;加强冲击地压治理,加大防冲治理力度,严格落实“七强一大”措施,防治上三角应力集中,确保实现安全回采;加强水害防治,全面落实“三专两探一撤”措施,超前防范“桃花水”,认真分析矿井充水因素,防范水害发生;加强顶板管理,重点加强采煤工作面“两巷两口”和上下三角区治理,杜绝悬顶现象;按照规程规定使用前探梁,严禁空顶作业;过构造区、破碎带、应力区等采取特殊支护,所有半煤岩巷道上齐顶板离层仪,做到喷浆到迎头,提高支护效果。

新兴矿以“四化”建设为基础,推广“四新”工艺,加快推进企业高质量发展。全面打响接续准备攻坚战,牢固树立抓接续就是抓安全和抓发展的理念,做到采、掘、抽协调发展,为灾害治理提供时间和空间,为企业长远发展积攒后劲;推进“四化”建设,持续加大无人值守和集中控制推广应用,减少人力成本投入,提高设备使用效率;组建智能综采大学生专班,积极参与智能化综采安装工作,为推广应用智能综采培养优秀人才队伍;推广“四新”工艺,坚持安全可靠、技术可行、经济适用原则,因地制宜推广新技术新工艺,提高生产力水平;对标落实“110工法”及断顶留巷技术推进采后备留巷,提高留巷质量,减少巷道掘进量。

新兴矿以优化管理为基础,加强重点队组建设,着力提高两效,稳定生产规模。严格执行小班安全质量结构工资制度,细化单价分解,强化跟机作业,推进正规循环,抓好工序衔接,强化现场交接班制度,实现交接班不停机;发挥重点采掘队作用,改造低产低进队,在资金、政策、装备、服务等方面给予全力支持,规划建设两个重点采煤队、三个重点掘进队组;从生产接续、人员组织、生产环节等细节入手,提高效率意识,严格现场管理,严格执行包机制考核,重点项目超前准备,实行“见缝插针”设备检修方式,采取多工序平行作业,提高有效开机率和工时利用率。

新兴矿持续深入开展“治亏降成、严管增效年”活动,严格执行预算管理和定额管理,从技术设计、工程总量入手,做好投入定额预算,严格监督考核,减少过度投入浪费;执行躲峰压负用电制度,合理安排设备运行时间,降低运行成本;挖掘科学管理、技术优化等方面潜力,细化交旧领新制度,减少新品投入,发挥井下物资超市和旧品库作用,推进实现物资集约化管理;严格控制非生产费用支出,强化定额材料管理,加大考核力度,大力开展回收复用、修旧利废工作,最大限度减少新品投入;实行虹膜考勤与人员定位双向考核,提高工时工效;实行差异化工资分配,工资与工作量、工作效率和效益指标挂钩考核,调动职工的工作积极性。

新兴矿把职工群众对美好生活向往作为奋斗目标,各级干部站在企业发展高度,求真务实、真抓实干,多做职工群众关心关注的事,持之以恒正风肃纪,持续开展“五个整治”、干部“走流程、转作风”活动,广泛开展学法规、学规程、学说明书活动,提升干部发现问题、解决问题的能力;稳步提高职工收入,坚持多劳多得、按劳分配,加大工资向一线倾斜力度,努力提高职工收入,让职工共享发展成果;坚持发展为了职工、发展依靠职工的工作方针,认真研究解决职工提案,健全劳动保护保障机制,提高职工的幸福感;扎实开展“双爱双帮”活动,着力解决好群众各项“急难愁盼”问题,深化扶贫结对子、走访慰问、金秋助学、临时救助等帮扶措施,不让职工在小康路上掉队;坚持“三到位一处理”原则,保持信访渠道畅通;加大火工品、防火防盗、矸石山巡查,提升平安矿区建设水平。