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加强企业管理,节约成本支出,厉行勤俭节约,反对铺张浪费,公司领导班子高度重视这一工作。近日,公司财务工作会议要求各单位一定要树牢过“紧日子”思想,提高内控管理水平,落实治亏降成、严管增效措施,强化担当、主动作为,为建设新时代现代化新七煤提供强力经济支撑。

如何过“紧日子”,是摆在公司干部职工面前的一道现实考题。对于每个单位、每个人来说,首先从厉行节约、反对浪费做起,做到不该花的钱不花、不该办的事不办,把有限的资金花在刀刃上。最重要的是要提倡精细化管理,把各项经费管好、用好。事实证明,同样的财力、物力,管理精细就会事半功倍。反之,则会事倍功半,钱再多也不够花。过去的一年,公司面对疫情造成的困难、经营风险明显上升的严峻挑战,深入开展“治亏降成、严管增效年”活动,强基础、严管理、提质量、重考核,克服了产量售价双降、资金极度紧张等不利因素影响,保证了企业经济平稳运行,较好地完成了盈亏考核计划。但我们还要认识到,即使战胜了疫情、战胜了经营风险,经济得到了发展,也不能有丝毫的马虎大意,不能有大手大脚的习惯,更不能造成奢侈享受的心理。面对新形势,我们要保持清醒头脑、明确任务,增强责任感和使命感,为企业当好参谋、管家,同时要提高业务能力,辨证看待企业面临的经营形势,既要看到危机,又要看到管理潜力,更要坚定信心。要牢固树立过“紧日子”思想,实施从严从紧经营策略,用制度管人、用流程管事,尽职尽责、认真工作,突出抓好完善制度、规范流程、优化机制、防范风险四件大事,全面落实治亏降成、严管增效各项任务,推进精细化管理,深化内涵挖潜,坚持从严考核,努力减少浪费,全面提升企业经济运行质量,为企业“十四五”规划开好局、起好步提供经济保障。

应当说,一段时间以来,我们在改革脱困中安全生产、经营管理已有初步成果,安全生产各项经济指标就能说明。所以,在今后工作中,我们更要加强全面预算管理,发挥数据融合、系统集成作用,对标对表、从严考核,认真开展好财务分析,查找不足、补齐短板,找准问题症结所在,确保基础工作越打越牢,同时要理清“家底”,积极创新管理,坚持群策群力,做好政策争取工作。

过“紧日子”就是要捂紧钱袋子,就是要精打细算,取之有度,用之有节,这样才能细水长流、遇事不愁。今年是公司改革脱困的关键年,事关企业扭亏脱困大局和“十四五”规划良好开局。因此,我们每名职工都要牢固树立过“紧日子”思想,提高政治站位,强化责任担当,勇于创新管理,为加快企业扭亏脱困做出新的更大贡献、再立新功。