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“安全是基础,质量是效益,安全生产标准化建设是企业发展的生命线。作为一名车间带头人,要深入践行刘金奇精神,用理念作为导向、用制度规范行为、用政策调动干劲,全力推进安全生产标准化建设,努力实现基础建设规范化、生产管理精细化、考核奖罚制度化、学习教育常态化,全面提升安全生产保障力。”龙选厂浮选车间主任刘西遒说,今年是“十四五”规划开局之年,也是公司深化改革发展的关键年,龙选厂浮选车间全面加强安全生产标准化建设,以“节支降成、扭亏增效”为主攻方向,坚持严细管理,严格兑标对表,推动安全生产标准化建设提档升级,确保安全生产。

统一思想 提高认识

“开展安全生产标准化建设是企业实现精细化管理向精益化管理转变的需要,也是提高企业管理水平、推动各项工作再上新台阶的基础和保障。”刘西遒说。

龙选厂浮选车间紧紧围绕安全生产标准化建设目标,树立“一盘棋”思想,发扬“敢打硬拼争第一”的精神,坚持不懈地追求更高标准、更高目标和更高境界。他们制定安全生产标准化建设规划,签订安全生产建设责任状,突出工作重点,落实目标责任,严格执行标准,做到职责清晰、管理规范、资料完整、数据准确,推动各项工作向高标准、深层次发展。

突出重点 精准发力

龙选厂浮选车间把安全生产标准化建设指导思想融入车间日常工作中,梳理安全生产标准化建设三大类考核标准和十三项业绩指标,向全厂职工讲解标准定义、明确数据来源和考核评价方法,做到月月对比有评价、月月分析有考核。

“我们细化任务、强化责任,找问题、寻差距、补短板,围绕专业技术、日常管理、关键指标、重点工作等方面不断提升管理水平。”龙选厂浮选车间党支部书记任尚福说,他们持续开展“五型班组”创建,推进班组建设水平再提升;建立劳模创新工作室和科技攻关小组,搭建车间创新创效平台,提升班组创新能力,为职工提供学习创新的良好条件,在车间形成“立足岗位、勤于思考、勇于创新、尽显才智”的良好氛围;把安全生产标准化建设和学习创新有机结合起来,让每个班组都行动起来,让每名职工的头脑都活跃起来,掀起“兴趣学,自觉比,主动做”的热潮。车间领导班子成员深入思考如何提高安全生产标准化整体水平,及时发现问题并及时解决,持续改进工作,为完成各项工作任务提供保证。

强化管理 精益求精

龙选厂浮选车间秉承“细节决定成败”的理念,加强洗煤生产过程精细化管理,从源头严把安全生产标准化建设关,从大处着眼、小处着手,在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5S的基础上,总结推广精细化管理“四零”工作法,做到服务安全生产零距离、创建作业施工零缺陷、力争现场管理零盲区、实现检查验收零误差,全力打造安全生产标准化精品工程。

龙选厂浮选车间深入开展创先争优活动,把重心工作下移,以班组为依托,以岗位为重点,围绕文明生产、设备完好、绩效考核等方面开展考核评比活动,评选出安全生产标准化岗位,发挥示范引领作用,在安全生产标准化先进典型的带动下,形成规模效应,推动安全生产标准化建设向纵深发展。

建章立制 奖罚分明

“我们浮选车间始终坚持开展安全生产标准化建设检查考核评比活动,实行动态跟踪管理。”任尚福说,车间管理人员按照“走动式”管理和领导干部写实制度要求,坚持每天深入现场,按照“两程三制一措施”标准和“三巡两检一维护”、“三光四无五不漏”要求检查隐患、文明生产工作,发现问题按照定人员、定时间、定责任、定标准、定措施“五定原则”闭合整改隐患,提高现场管理水平,推动安全生产标准化动态达标。

龙选厂浮选车间严格落实奖罚机制,强化全员主观能动性,提高浮选操作水平。他们把浮精产率、尾煤灰分、洗水浓度等小指标考核与绩效工资相挂钩,对照实施细则兑现奖罚;加强设备检修与维护,提高设备完好率,降低设备事故率,减少影响生产的时间,保障生产连续运行;实行目标管理责任制,坚持隐患“零容忍”,层层压实责任,下达查隐患、抓违章目标任务,月末严格考核并兑现奖罚,夯实了安全根基,杜绝了人身伤害事故和重大机电事故,有效遏制了零打碎敲事故。

强化学习 注重培训

按照上级培训部门要求,龙选厂浮选车间制定教育培训措施,职教人员负责建立培训题库和更新岗位“必知必会”知识,对车间八个工种进行全员再培训;组织开展领导干部上讲台讲座活动,向职工传授专业技能和安全知识,使职工由“要我安全”向“我要安全”彻底转变,养成遵章办事、兑规作业的良好习惯。

龙选厂浮选车间不断创新安全培训教育方式方法,以“学习强国”和“学习兴矿”平台为教育阵地,组织职工利用手机答题,随时随地学习,确保职工受教育率达到100%。他们还开展“安全生产大家谈”云课堂、班前安全知识有奖问答、观看安全警示教育视频、参观安全生产标准化岗位等活动,达到潜移默化的教育目的,提高了职工队伍素质,为推动安全生产标准化建设提供队伍保证和素质保证。