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2021年，桃选厂如何深入贯彻落实集团公司工作会议、公司两会精神，开创桃选厂各项工作新局面？近日，记者采访了桃选厂厂长支玉文。

“2021年是中国共产党成立100周年，是‘十四五’开局之年，也是公司重要的战略机遇期。公司两会已经明确了今年面临的形势任务与挑战，确定了‘2021年减亏、2022年扭亏’的目标任务。只要我们坚定高质量发展不动摇，树牢安全发展理念，坚定信心、鼓足干劲、担当作为、攻坚克难，提升管理能力，强化创效举措，确保厂区和谐稳定，就一定能够高质量完成2021年各项工作任务。”支玉文有感而发。

在谈到2021年桃选厂工作的指导思想和工作目标时，支玉文表示，桃选厂深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以公司两会精神为指导，紧紧围绕全年各项工作目标，树牢安全发展理念，创新管理举措，深化内涵挖潜，扎实推进平安厂区建设，为建设新时代现代化新七煤努力奋斗。

思想领航，目标已定。桃选厂将采取哪些措施确保既定工作目标胜利实现？

支玉文说，桃选厂针对企业发展实际制定工作措施，坚持常态化疫情防控，持续巩固疫情防控成果；树牢安全发展理念，筑牢安全生产防线；创新生产管理举措，合理高效组织生产；深化内涵挖潜提效，提升精细管理能力；严抓政治思想工作，深化平安厂区建设。

2021年，面对公司原煤产量规模下降，煤质复杂，桃选厂如何加强选煤生产和工艺技术管理、发挥洗选加工优势、最大限度地减轻生产经营压力？支玉文说，桃选厂加强洗选指标控制，从生产源头抓起，把好煤质煤量关，对入厂原煤进行车车采样、批批化验，掌握详实的原煤煤质数据，为原煤配比和指标操作提供可靠依据；加强指标操作人员与调度员、煤质化验、交接班人员协调配合，根据煤质及上一个班指标操作情况及时调整操作，在保证产品质量的同时，努力提高“两率”，实现效益最大化；进一步严细生产技术指标考核，通过激励政策助推职工提高质量意识；加大设备维护力度，强化预见性检修和日常设备维护保养，利用检修台账，抓好设备更新和机电管理工作；加大检修人员岗位技能培训力度，提高检修人员检修水平并向一岗多能发展；建立技术革新和小改小革有效机制，完善机电指标考核制度，推广和使用新工艺新技术新设备，不断提高设备运行的稳定性，保障洗煤生产顺利进行；发挥科技引领作用，针对人员结构老化、退休人员增多、设备达到使用年限等制约生产现状，充分发挥现有技术人员骨干作用，围绕洗选工艺、煤质监测、原料煤配比、生产操作、机电检修等环节进行自主研发和科技创新，进一步完善计算机监控系统，提高智能化、自动化水平，减轻职工的劳动强度，提高生产效率；推进洗矸创效持续发力，进一步优化洗矸再选系统，延长系统使用寿命，保证“三选”产品质量；牢固树立吃干榨净思想，挖掘洗矸剩余价值，创造更大效益。

谈到如何深化内涵挖潜提效、提升精细管理能力？支玉文表示，2021年，桃选厂紧紧围绕既定的各项经营指标，牢固树立过“紧日子”思想，严格执行“十个从严”经营管理规定，持续开展“治亏降成、严管增效年”活动，细化成本管理，从制度和管理层面双管齐下，严格控制成本费用支出；进一步完善和创新全面预算、提质增效、节支创效等管理制度，构建科学的内控体系，在降低介耗、油耗、药耗、水耗、热耗和电耗上持续发力；优化内部市场化管理流程，对标先进企业，促进管理水平提升；要深挖内涵提效，挖掘材料配件延长使用周期、修旧利废、自制加工潜力，将耐磨材料推广应用到各类易磨损材料配件，延长材料和配件使用周期，减少材料费用支出；在保证主焦煤产品生产的同时，继续生产市场需求大、效益高的新产品，增加副产品市场份额，提高产品收益；将具有循环使用价值的废旧材料配件，能修尽修，减少损失和浪费，确保增收节支降成工作取得新成效。

采访即将结束时，支玉文信心十足地说，面对全年工作任务，桃选厂要以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态乘风破浪、坚毅前行，坚定不移地完成全年目标任务，为建设新时代现代化新七煤而努力奋斗，以优异成绩向建党100周年献礼。