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“重选车间主要负责运用重介质分选技术加工入洗原料煤,完成产品的脱泥、脱水、脱介等环节处理,高质量分选加工出冶炼用的精煤、动力煤、燃料煤等产品,保证入洗总量、精煤产率及稳定率等。”龙选厂重选车间主任赵国说。

“三选”工程见成效

“在公司的大力支持下,2021年‘三选’工程系统实现了一次性试运成功,受到了公司和厂领导的一致好评。”赵国说。他们在实际运行中发现“三选”工程系统的366号磁选机尾矿量较大,注入中煤泥的高灰细颗粒含量增加,导致中煤泥处理量压力较大,同时造成混煤产品灰分偏高。为此,他们进一步完善和优化“三选”系统,增设粉矸截粗独立系统、运走筛上高灰细泥直排矸石弃物系统,解决了高灰产物中煤泥污染的问题;加设中煤泥截粗筛,极大地缓解了处理中煤泥的压力,保证了混煤产品质量的稳定性。

今年,龙选厂重选车间利用生产检修时间,陆续更换、维护陈旧和到使用周期的洗选设备,确保洗选设备安全顺畅运行,提高安全生产标准化建设水平。目前,他们已完成了更换303号皮带、304号润湿锚链底板、水力分级旋流器等大小设备20多台,为“三选”工程顺畅运行提供了保证。

精细管理要效益

“重选车间始终坚持向管理要效益,加强产品质量管理,把厂下达的各项生产指标层层分配到班组,严格比重工小指标考核。”赵国说,为确保完成各项指标,他们制定考核指标时把精煤单灰灰分稳定在0.5个区间范围内、班平均灰分稳定在0.3个范围内,提高比重工操作技能,保证产品质量。

龙选厂重选车间生产班组每天利用检修和压负荷时间检查处理生产系统主要环节,清透脱介筛滤水器、喷水嘴、筛面和集料箱中杂物,冲透磁选机分选槽,实现常态化规范化管理。他们定期检查各弧形筛筛面磨损情况并及时进行翻转和更换,确保精煤产率、精煤稳定率、介耗等各项指标,尤其是连续生产时随时观察系统生产情况,发现原煤杂物多、系统介耗大时,及时向厂调度室反映并进行停车清理,降低生产成本。他们在计提、领取、保管、使用、返旧机电设备、领取使用材料和配件等各环节都有技术员跟踪负责,做到层层把关,杜绝物资跑冒滴漏现象。在材料使用上,他们准确掌握易损配件使用周期,提前更换易损配件,减少机电事故,保证生产连续运行。

靠严抓煤质取胜

“为了保证和满足产品外销质量要求,重选车间严格比重司机技术操作,保证高质量完成厂下达的各项产品质量考核指标。”赵国说,他们严把比重司机操作技术关,坚持现场操作“两抓、三观”原则,“两抓”即到采样地点抓取产品煤样,及时调整密度控制数值,防止出现大头样,提高产品合格率和稳定率;到303号皮带抓取原煤样,选择合理的密度控制数值。“三观”即观察生产水质量、观察多项密控表显示变化程度、观察灰分控制曲线图走向。

龙选厂重选车间制定全面指标考核激励制度,每月坚持开展班组和个人考核评比活动,考核全月累计灰分合格率、稳定率等,把考核结果与班组和个人工资挂钩,形成比、学、赶、超的操作氛围,促进技术操作人员不断总结操作经验,重选车间职工徐振伟、崔百友、张子悦荣获龙煤技术大工匠和公司选煤大工匠称号,在公司比重技术比武中崔百友、徐振伟分别取得了一等奖和二等奖的好成绩,为保证外销产品煤质量做出了贡献。

严格管理保安全

“安全是最大的效益,是企业发展的保证。重选车间提高安全认识,落实安全责任,加强安全管理,时刻预防各种事故。”龙选厂重选车间党支部书记高洪峰说。

龙选厂重选车间加强现场管理,开展干部“走动式”管理和党员、群监员、青年岗员“369”安全检查,车间领导班子成员严格执行“走动式管理”制度,深入车间生产现场岗位查隐患、抓违章,车间党员干部深入岗位和检修工作现场加强现场监管,车间每月开展两次安全大“体检”、大排查,把自查结果上报厂生产部,补安全管理短板,夯实安全管理基础。他们加强职工安全培训,疫情期间,为避免人员聚集,每天利用车间微信群转发安全注意事项;严格执行班前课七项流程和落实“三六五”安全思想教育模板化管理要求,车间领导坚持为职工上安全大课,宣传安全知识、《安全生产法》,开展形势任务教育,提高职工的安全意识。他们组织车间职工积极参加厂岗位危险源与危险部位防范技能、公共安全知识、法律法规培训,提高职工的安全操作技能和法律意识。

创先争优促和谐

“重选车间党支部认真开展‘创先争优‘活动,开展党员先锋岗、党员责任区活动,党员干部发挥先锋模范作用,一级做给一级看、一级带动一级干。”高洪峰说。重选车间党支部通过开展“创先争优”活动,涌现出了曹利迎、宋永明、张景福、陈海峰、宋雨、徐振伟、张子悦、崔百友等优秀共产党员,在安全生产中发挥了模范带头作用。

龙选厂重选车间强力推进班组建设,他们结合生产实际制定班组考核方案和细则,成立考核小组,开展班组评比考核活动,形成了比、学、赶、帮、超的浓厚竞争氛围,生产二班、维修班、生产三班被评为厂优秀班组并受到表彰,推动了车间各项工作发展;积极推进民主管理、民主监督,认真做好企务公开,坚持公开职工工分、奖罚、工资、材料使用和消耗等情况,接受职工监督,体现按劳分配、奖优罚劣原则。车间党支部积极组织党员参加“学习强国”学习平台学习,对涌现出的学习标兵给予物质奖励,激发党员的学习热情,营造了团结、和谐、稳定的工作氛围,为顺利完成全年工作任务提供了保证。