精准施策降成本 精准发力增效益——来自龙选厂扎实开展治亏降成、严管增效工作的报道
日期：2021-04-22 来源：七台河矿工报 作者：邢秀芬“一个家庭要想富起来,必须多挣少花。企业也一样,要想发展壮大,必须降成增效。”、“只有生产成本降下去,我们的钱包才能鼓起来。”、“今年公司治亏降成、严管增效工作任务艰巨,我们必须降低成本,为公司发展做贡献……”
无论是大会小会,龙选厂领导干部强调最多的就是安全生产、降成增效工作。对于他们来说,今年的降成增效任务更加繁重,在保证安全生产的前提下,增收节支依然是工作重点。
精准施策降成本
按照公司“治亏降成、严管增效”目标要求,龙选厂继续拓思路、找出路,不断强化内部管控机制,减少非生产费用支出,鼓励职工开动脑筋,出主意、想办法,千方百计为增收节支降成出谋划策、出招出力,确保完成增收节支目标。
小事不严,大事难成。龙选厂从细节入手封堵“出血点”,今年相继出台了资金预算管理、内部经营承包政策、小指标考核管理办法、工资分配差异化管理办法和压缩旅差费、印刷费、办公费、修理费等可控费用管理办法及煤质煤量管理办法等经营管理、增收节支措施,规范职工行为,堵塞管理漏洞,提高管理水平。
龙选厂强化煤质管理,制定提高“两率”措施,严格按照公司收购原煤文件要求,认真做好原煤采制化和计量工作,加强与煤矿沟通,及时反馈原煤质量情况,提高入洗原煤质量;细化《全面质量标准化考核细则》,加强生产和单项生产技术指标考核管理,根据用户要求制定灰分、水分指标,并把指标与比重司机、浮选司机工资挂钩,尽最大可能调动他们的工作积极性;严格按照公司收购原煤文件要求,由厂和销售公司运输部双方共同按国标采样、制样和化验,提高了商品煤合格率。
煤质科、储运车间加大煤质煤量管理力度,严格执行公司煤质管理相关规定,对超过公司规定标准的原料煤不予卸车,并及时通知公司相关部门进行仲裁解决,加强煤质化验监督,从源头上减少矸石入厂,降低洗煤运输成本。
龙选厂以管理创效、技术改造创效等为抓手,以最大效益为原则,持续优化低灰块煤破碎重新入洗工艺,持续加强浮选机操作,使煤泥灰分提高1%,提高了精煤产率,促进了增收创效;加大挖潜创效和技术改造力度,严格控制大宗材料消耗,降低介耗和药耗;延长配件使用周期,降低了配件费用支出;加大用电管理力度,合理躲峰填谷,降低了电费支出;加大修旧利废和自制配件加工力度,促进了增收节支……
龙选厂不断激活“细胞”能量,使职工养成厉行节约、戒奢从俭的良好习惯,增强了职工的主人翁意识,人人争当节支降成的“大管家”。
精准发力增效益
龙选厂把磨损大的精煤脱介筛筛面换到矸石筛上使用,年节省筛面60块;把夏季精煤筛兰由0.5毫米改为0.35毫米,使用周期由10天提高到20天,每个夏季可节省筛兰22个。他们实行浮选车间断水保护,使入料泵机械密封寿命由二至三个月提高到六至十二个月,年可节省机封10套;利用废旧轴承、钢珠补焊破碎机齿板,延长了破碎机使用周期;用高压风代替皮带清扫器,减少了皮带磨损,延长了皮带使用寿命,使矸石皮带寿命由四个月提高到十二个月,年节省规格650毫米的皮带660米,节省规格800毫米的皮带580米;把305号旋流器二段锥体改为两段式,年节省三个半段锥体……
锁定增收创效目标,龙选厂在科技创新和技术改造上发力,努力增收创效。与此同时,龙选厂严格控制非生产性支出、办公费支出,压缩招待费,推进“无纸化”办公;加强车队及配煤推土机等耗材维修管理,严格控制生产车辆维修,降低车辆维修费用……严格的管理制度、有效的激励机制、浓厚的节支氛围、精准的增收措施,使龙选厂治亏降成、严管增效工作呈现新气象、结出新硕果。
目标清,举措明。如今,龙选厂正进一步坚定决心和信心,逆势突围、精准发力,与企业携手抵御寒冬,并肩走向春天!