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量的增长是煤炭企业安全生产、经济运行的保障,而质的提升才能让经济发展更有效率,这也是煤炭企业推动高质量发展、保持经济持续健康发展的必然要求。今年以来,龙选厂锁定公司坚定不移实现“2021年减亏,2022年扭亏”目标任务,众志成城、勠力同心,走高质量发展之路,闯出了推动企业高质量发展的新路子。一季度,龙选厂原煤入洗量、原煤灰分、精煤产率、利润指标均完成生产计划,为完成全年生产目标奠定了坚实基础。

在推动高质量发展上,龙选厂把安全当作最大的效益。从公司整体来看,我们正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,安全生产与经济效益也处于平衡与转化时期,提升发展质量与传统的老式生产模式也存在着不平衡的问题。龙选厂结合自身实际,因地制宜、扬长补短,走出适合本单位实际的高质量发展之路。他们以安全为最大效益,坚持抓安全生产管理不放松,重点在现场管理、隐患治理、风险分级管控、技术管理等方面与行业新标准全面接轨。他们还结合选煤厂特点,重点抓好作业现场管理,严格落实作业审批制度及各项安全制度和作业规程,把安全与“双爱”活动等有机结合、深度融合,在相互补充、相互促进中实现各项工作管理质量全面提升,确保安全高效生产,跑出高质量发展“加速度”。

在推动高质量发展上,龙选厂以增收创效为先导。他们坚持目标引领和问题导向,拿出更大的勇气、更实的举措破除各种障碍,始终迎难而上、笃定前行,锁定公司下达的各项生产目标,在保证安全的前提下,坚持内涵挖潜多入洗、技术革新提效率,多洗煤、洗好煤。近年来,他们始终强化改革意识,通过全面深化改革开放释放内在潜力、激发发展活力、增强内生动力。特别是在新冠肺炎疫情大背景下,他们面对冲击和压力,坚定不移深化改革脱困,全厂职工深刻认识到,只有在更高起点、更高层次、更高目标上推进改革脱困、实现高质量发展,才能解决制约发展的矛盾和问题,才能让企业发展的巨大潜力和强大动能释放出来。因此,龙选厂重新修订《全面质量标准化考核方案》,进一步深化企业内部改革,全面推进市场化管理,提高全员自主管理意识,推进企业精细化管理,改善厂区环境建设,促进职工素质不断提升,树立文明和谐企业形象,推动管理工作再上新台阶,为提高全员安全管理、生产管理、经营管理水平打下了良好的基础。

一分部署,九分实干。高质量发展是靠实干干出来的,是全体职工奋斗出来的。我们要确保“十四五”发展规划开好局、起好步,以优异的成绩向建党100周年献礼,就要紧紧围绕推动高质量发展的目标任务,坚持市场引领、方法创新,加快科技成果转化,坚定不移走高质量发展之路。