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今年以来,龙选人众志成城、勠力同心推动全员高质量发展,锁定公司坚定不移实现“2021年减亏,2022年扭亏”目标任务,举全厂之力多入洗、提“两率”、多增收、多创效,确保“十四五”发展规划开好局、起好步,以优异成绩向建党100周年献礼。

今年一季度,龙选厂原煤入洗量、原煤灰分、精煤产率、利润指标均完成计划,为完成全年生产目标奠定了坚实基础。

阳春四月,记者深入龙选厂,探寻他们实现高质量发展的答案。

安全管理不放松,跑出高质量发展“加速度”

安全是最大的效益。龙选厂坚持抓安全生产管理不放松,重点在现场管理、隐患治理、风险分级管控、技术管理等方面与行业新标准全面接轨,把安全与“双爱”活动等有机结合、深度融合,在相互补充、相互促进中实现各项工作管理质量全面提升,确保安全高效生产,跑出高质量发展“加速度”。

按照公司“安全一号文”要求,龙选厂结合实际制定“安全一号文”,继续加大安全风险管控和隐患排查治理工作,制定安全风险点和安全风险“四色图”,并组织全厂职工学习贯彻,夯实安全基础。

结合选煤厂特点,龙选厂重点抓好作业现场管理,严格落实作业审批制度及各项安全制度和作业规程,强化煤尘、瓦斯、巨毒品和危险品的治理与管理,采取锅炉蒸汽、水泵喷雾消尘及DSX-F9湿式除尘风机抽排等方法消除煤尘,加强日常职工交接班工作管理,落实洒水除尘制度,及时清扫工作现场,保证工作现场地面设备洁净无尘。

龙选厂在原煤仓、产品仓分别安装YBT-5.5千瓦、11千瓦轴流风机,每天24小时不停机抽排煤仓内瓦斯,瓦检员每天5次检测瓦斯浓度,把检测结果上报厂调度室并做好记录,严格按《关于加强电焊气焊作业安全管理规定的通知》要求检修煤仓上的设备,保证产品仓安全运行;严格落实危化品管理制度,确保使用、保管氯化锌的各种安全防护用品配备齐全,在氯化锌使用处安装防盗报警器及监控摄像头,厂调度室大屏幕时时显示监控画面,保证24小时监管;细心收集原料煤中混有的废旧电管等危险品,并集中回收、统一移交公安机关,确保不丢失、不遗失、不外流,促进“平安龙选”建设上新台阶。

增收创效不止步,按下高质量发展“快进键”

在高质量发展道路上,龙选厂面对诸多困难挑战,始终迎难而上、笃定前行,锁定公司下达的各项生产目标,在保证安全的前提下,坚持内涵挖潜多入洗、技术革新提效率,多洗煤、洗好煤。

龙选厂重新修订《全面质量标准化考核方案》,进一步深化企业内部改革,全面推进内部市场化管理,提高全员自主管理意识,推进企业精细化管理,促进职工素质不断提升,树立文明和谐的企业形象,推动全厂管理工作再上新台阶,为提高全员安全管理、生产管理、经营管理水平提供制度保障。

龙选厂全力保证入洗规模,积极与煤矿对接,准确掌握煤矿每天的煤炭生产量,及时组织调运原煤,保证每天入洗量;优化配煤入洗结构,强化煤质管理,加大采制化力度,严把入选原料煤第一道关,确保原料煤入洗质量,为提升“两率”打下坚实的基础。

龙洗厂注重发挥创新工作室作用,以科技强企为目标,组织全厂科技人员及生产骨干以创新工作室和QC科技攻关小组为创效阵地,开展选题立项技术攻关和科技改造,在原煤车间应用矿用隔爆电磁除铁器,减少了原料煤中的废铁杂物,保证了入洗原煤质量。

为了调动全员工作积极性,龙选厂推行厂、科两级机关工作人员工作量化、绩效考核,促进两级机关人员精干、工作高效;高度重视教育培训工作,培育一职多能的复合型人才,提高工作效率,达到身兼数职、实现瘦身目标;坚持向一线倾斜工资分配,做到同工不同酬,充分发挥主要技术岗位小指标考核的激励和调节作用;把指标考核与工资相挂钩,遵循贡献大、工资高原则,向主要技术工种、苦脏险累倾斜分配工资,体现多劳多得、少劳少得、不劳不得,充分调动工作积极性,为完成各项生产任务奠定基础。

降成提效不止步,加快高质量发展步伐

龙选厂牢固树立过“紧日子”思想,发扬艰苦奋斗的优良作风,树立目标导向,加强成本管控,优化洗选工艺,降低材料费、配件费、电费支出,最大限度降低成本。

龙选厂配煤车间推土机均匀合理推入入洗原料煤,保障均匀入洗;原煤车间手选工加大拣矸力度,保证矸含煤不超标;重选车间比重司机和浮选车间浮选司机精细化操作,尽最大可能提高精煤产率、商品煤产率;储运车间合理化配仓装车,保证产品灰分不超标;统筹调度指挥生产,合理躲峰填谷,提高台时处理量;真实反映产品采制化指标,用数据指导生产……龙选厂加强精细化入洗环节管理,尽最大可能提高精煤产率和综合产率,实现增收创效。

为了强化物资管理,龙选厂进一步完善物资超市建设,严格执行“整进零付”制度,提高全员节支意识,加大物资回收复用力度,加强物资领用监督,建议合理使用物资;把节支指标落实、细化到每个使用单位、具体人员,加大跟踪消耗力度,回收闲置物资,严格执行交旧领新制度,坚持以旧换新;严格执行材料消耗管理制度,减少材料浪费和流失现象,降低洗煤吨煤材料消耗,确保实现全年节支目标、完成洗煤定额消耗;建立回收监管制度,坚持谁付物资谁回收旧品,提高物资回收率,达到有型残体回收率100%,有效控制新品流失现象;严格执行公司直拨物资验收规定,实行物资供应站、物管科、物资供应部三方验收出库,堵塞了管理漏洞。

龙选厂坚持设备精细管理不放松,严格执行设备包保包干考核制,促进职工精心维护、保养和使用设备,保证设备完好率、开机率,延长设备使用周期,提高了生产效率……

春光不负赶路人。龙选厂撸起袖子加油干,乘着党史学习教育的东风,以担责的自觉、担难的勇气、担险的魄力全面开启高质量发展新征程,为公司增收创效做贡献,以拼搏实干的新业绩向建党100周年献礼。