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今年以来,本就在石缝里抠煤的新建矿,在煤炭生产上遇到了极大挑战。

新建矿生产缘何受阻?

记者在与新建矿一采区、二采区、三采区、五采区、九采区的干部交流中了解到,资源极度萎缩是制约新建矿完成生产任务的核心问题。目前全矿仅存的六个采煤工作面,生产每刀煤都要过断层、石包和薄带,要完成生产任务,新建人要付出比别人多几倍的努力。

“今年以来,我们采区已经过了大小三个断层,目前98号煤层左十二片正在过断层。”新建矿二采区区长马春来说,现在二采区开采的工作面长190米,共有123节槽,遇到的是斜交断层,落差1.1米,断层从工作面下至上生产每刀煤都需要处理七节槽长的断层。

记者了解到,新建矿二采区采煤工作面断层落差大,所需的支柱型号也随之增多,并且支柱使用循环量大,每天平均要配100多棵支柱,职工劳动强度也非常大。

马春来说,采煤工作面生产条件是近几年来最差的,为了安全顺利渡过断层并且不停产,着实让他们费了一番功夫。

二采区将功夫用在了哪里?

原来,二采区在“人”上做文章。一方面让采区干部扛起盯大班、四点班、零点班的重任,另一方面用经济杠杆调动职工的工作积极性。在过断层期间,分管采煤工作的副区长孙明喜、分管安全工作的副区长黄大龙盯大班,区长马春来、分管采煤工作的副区长尹永友盯四点班,采煤队长盯零点班,他们将心定在采煤工作面,抓薄弱环节和关键地带,并结合实际制定过断层安全技措,采取双排单体支护代替长钢梁支护顶板的方式,有效防止了顶板事故。

断层错落不一、高低不平,打眼、放炮耗时长任务重,职工劳动强度大,困难好似拦路虎挡在前面……怎么办?他们分别给予窜、扛、抓支柱的职工两至五元奖励,让班组职工一个班仅配支柱这一项就多增加收入100多元,极大地调动了职工的工作积极性,保证了困难时期职工收入不降、人心不失、斗志不减。

新建矿一采区011采煤队曾经创下薄煤层月产煤炭1.5万吨的纪录,今年以来采煤工作面伪顶发育,经常掉岩石,严重影响了煤炭生产。

“我们目前开采的工作面长130米,共有90节槽,有六处地方冒落岩石,冒落的白砂岩特别坚硬,采煤机割不动,需要用人砸。岩石冒落下来后需要及时处理,否则容易损坏设备。”新建矿一采区区长黄祥说,如果采煤机发生故障最少要耽误两个班来处理。为了保证设备正常使用的前提下打快速,他们采取了更换揭煤布、加强支护、挑钢梁等措施,但效果并不理想。

像一采区、二采区一样,新建矿其它采区也存在这样或那样的困难因素,因而导致生产被动。

困难面前更应该有不畏艰难、敢打硬仗、敢于攻坚、勇于创新、勇挑重担的精神,只有面对困难不退不绕、科学施策、严抓细管,才能扭转被动局面。

新建矿针对各采区生产实际,采取一面一策、一班一策。针对011采煤工作面局部伪顶发育,他们采取提高支护质量、缩小采煤工作面支柱排距技术措施,严格落实挑钢梁要求,提前处理掉伪顶0.3米以下或里层伪顶,减少因处理工作面岩石影响生产的时间。针对021、025、091采煤工作面过断层的问题,分管采煤工作的副矿长、副总工程师现场跟班作业,检查工序环节和安全措施落实情况,生产一个原班后,他们召集采区干部和技术人员召开专项会议,制定下一步工作措施。新建矿规定段队提前打眼放炮处理断层,减少处理断层影响生产的时间,同时加快新采煤工作面安装,提前形成正规采煤工作面,实现两个面交替生产,缓解过断层期间影响生产的时间,尽早摆脱生产困境。针对采场条件差的采煤工作面,他们鼓励采区制定正向激励政策,激发职工的工作热情,同时还超前谋划四至六个月采煤块段,优先开采厚煤层,提高单产单进水平。

现场管理是煤矿生产的关键,而干部带头就是关键中的关键。“困难是最好的试金石,越是困难时期越要增强信心、迎难而上。”新建矿矿长李井生一方面统筹安排安全生产渡难关措施和办法,一方面广泛招录新工人,为煤炭生产注入新鲜血液。目前,已经有141名新工人完成了体检。

群雁高飞看头雁。新建矿领导、采区干部坚持带班入井、深入现场、靠前指挥、率先垂范,与一线职工干在一起,充分发挥领导干部在安全生产中的关键作用,用实际行动带动了采掘队组,增强了采掘队组的战斗力。矿长李井生平时在地面很少看到他,除极特殊的事要办外每天都深入井下现场指挥生产,一天下两趟井已是家常便饭。为了解决掘进班组工序衔接不紧、进尺效率低的问题,他跟班作业,和班长在现场研究解决制约影响生产循环进尺不高的问题。在他的感召下,矿井两级领导班子作风进一步夯实,带着问题下井、在现场解决实际问题已成为新建矿各级干部的自觉习惯。

设备完好率高、机械事故率低是扭转生产被动的重要保证。新建矿全面提高设备日常检修标准和抢修速度,出现机械故障超过两小时采区分管系统工作的副区长必须下井,同时严格执行设备弹性检修制度,合理分配设备检修时间,接班时保证零点班正常生产,然后再开始检修设备,这一做法降低了机电事故率,保证了设备开机率。

分配工资向一线苦累职工倾斜、着力提高职工的福利待遇,是困难时期调动职工工作积极性的有效手段。春节期间,新建矿各采区奖励出满勤的职工300至500元,实行翻打工阶梯计件工资,翻打工打得槽节越多、单价越高、挣得越多,职工的工作积极性得到了保护。新建矿有的采区出台奖励出满勤职工300元和奖励生产0.5刀煤100元、生产0.8刀煤200元、生产1刀煤300元的措施,激发了班组职工干满勤、多出煤的工作热情。

虽然叠加的困难因素制约了新建矿的煤炭生产,但新建矿上下并没有消沉和懈怠,他们围绕解难题开展工作,破题攻坚的劲头是足足的。他们严肃干部作风,出台井下事故处理规定,强化安全思想教育,坚持领导上班前课,持续开展查岗活动,重新规定入井时间,没有完成生产任务的采区干部吃住在矿里,与矿工同上同下,盯班抓生产。

只要不放弃,终会迎来希望之光。在生产困难时期,人们看到了新建人追求事业的投入和坚持,他们一路披荆斩棘、迎难而上,一定能渡过难关、创造佳绩。